Đừng gọi tôi là Boy

Đó không phải là khoảnh khắc tuyệt vời nhất của tôi hôm nay nhưng tôi đã kết thúc việc ra khỏi văn phòng sau khi ném một vài từ Phúc Kiến ở Sa mạc sống, người đã sai lầm khi bình luận về việc làm sạch công ty của tôi sau khi làm kẹt nó. Nó không giúp công ty Grinch, một người Ai-len đọc tin Breitbart, quyết định cộng thêm 10 xu vào một cỗ máy mà anh ta hoàn toàn không liên quan.

Tôi không tự hào khi ở trong một tình huống mà tôi không thể nghĩ đến việc muốn làm bất cứ điều gì khác ngoài việc gây sát thương cho một người thường truyền cảm hứng cho cảm giác con chó con dễ thương và với Grinch. Tôi chỉ thấy màu đỏ và mất quyền kiểm soát để ngăn bản thân khỏi làm bạo lực ngay tại chỗ.

Tuy nhiên, những gì tôi sẽ nói là sự việc này phát triển xung quanh máy hủy tài liệu - một máy thường được các luật sư, người thanh lý, kế toán và bất kỳ ai dành thời gian xung quanh các mảnh giấy được coi là "bí mật" hoặc "phân loại". Máy hủy tài liệu trong văn phòng này thường được sử dụng vì nó được chia sẻ bởi ít nhất sáu người xử lý các tài liệu đặc biệt. Trong khi máy được sáu người sử dụng, chỉ có một người dường như có bất kỳ kiến ​​thức nào về việc làm thế nào để làm sạch máy hủy tài liệu - tôi. Trong khi nó không mất một mức độ trong khoa học tên lửa để xóa một shredder, nó thường đòi hỏi một chút chuyển động vượt ra ngoài cửa văn phòng và được coi là làm suy giảm công việc của những người có bằng cấp. Vì vậy, khi hai người thậm chí không bao giờ xóa máy hủy tài liệu đã quyết định trở thành chuyên gia về việc dọn dẹp máy cắt, tôi đã bị gãy.

Tôi nêu lên sự cố rất cá nhân này vì nó chạm vào một trong những chủ đề nổi bật nhất hiện nay - cụ thể là chủ đề bất bình đẳng. Nếu bạn nhìn vào các số liệu thống kê liên quan đến chủ đề, bạn sẽ lưu ý rằng thế giới ngày càng trở nên bất bình đẳng hơn, nơi mà "haves" dường như đang nắm giữ nhiều chiếc bánh và chia sẻ số lượng ngày càng tăng của "không có" dường như đang phát triển thường xuyên.

Singapore, đất nước mà tôi đã gọi là nhà trong hai thập kỷ qua là một ví dụ đặc biệt tốt về cách mà 'những người' đã tăng thị phần của họ một cách rõ ràng của chiếc bánh và 'không có' đã thấy số lượng của họ phát triển và chia sẻ của họ bánh co lại. Chính phủ siêu hiệu quả của chúng tôi rất tự hào về thực tế rằng số lượng tỷ phú ngày càng tăng đã quyết định rằng có một ngôi nhà ở Singapore là một điều cần thiết và đồng thời không nghĩ gì về việc khai thác người từ các nước kém may mắn. Khi bạn nói về những người giúp việc được trả lương "nghiêm trọng" dưới 500 đô la một tháng, câu trả lời tiêu chuẩn là, "Đó là rất nhiều tiền họ đến từ đâu."

Một trong những điều thú vị nhất về “sự bất bình đẳng” là thực tế là nó không tạo ra nhiều cuộc cách mạng. Bạn có thể mong đợi ‘có con’ để trở nên giận dữ đủ để làm điều gì đó khá bạo lực và khó chịu để có được một phần “công bằng” hơn của chiếc bánh. Tuy nhiên, họ thường không. Tại sao vậy?

Câu trả lời, theo cựu Thống đốc Ngân hàng Dự trữ Ấn Độ, Tiến sĩ Raghuram Rajan, là cơ hội hay đúng hơn là niềm tin vào hệ thống. Tiến sĩ Rajan lập luận rằng người nghèo không nổi dậy nếu họ tin rằng có cơ hội để họ có thể cải thiện rất nhiều hoặc nếu không có nhiều con cái của họ nếu họ chỉ làm việc chăm chỉ và chơi trò chơi đủ tốt.

Cuộc nổi dậy chỉ xảy ra ở những nơi mà người nghèo nhìn thấy rất nhiều của họ như bị mắc kẹt ở đó mãi mãi bất kể họ làm gì. Mỹ, bất chấp sự bất bình đẳng vẫn khá bình yên. Mỗi người di cư không có tiền bỏ túi đến Mỹ tin rằng họ có thể đạt được giấc mơ “Mỹ” nếu họ làm việc chăm chỉ. Ngược lại, Trung Đông đã bị rung chuyển bởi mùa xuân Ả rập bởi vì mọi người thấy nó không thể đạt được bất cứ điều gì cho bản thân họ bất cứ điều gì họ đã làm.
Yếu tố quan trọng khác là hành vi. Một vài năm trước, người Algeria ở Paris nổi loạn vì họ được xếp hạng là "tu", (phiên bản tiếng Pháp không chính thức của "bạn", thường được sử dụng bởi một người cao tuổi khi đề cập đến một học sinh cơ sở.) Một điểm tương tự đã được thực hiện bởi " Người Mỹ gốc Phi, "ở miền Nam sâu thẳm trong những năm 1960 - họ đã mệt mỏi vì được giải quyết là" con trai ".

Tôi tin ở đây là điểm mấu chốt của vấn đề - mọi người có thể chấp nhận bất bình đẳng thu nhập nhưng đến một điểm, họ sẽ không chấp nhận bị coi là bất cứ điều gì ít hơn con người. Người nghèo không yêu cầu một tay ra cũng không phải là họ yêu cầu cho sự thương hại. Những gì họ yêu cầu là một chút phẩm giá và tôn trọng.
Tôi nghĩ về những cuộc bạo loạn ở Ấn Độ nhỏ vào năm 2013, khi một nhóm công nhân Ấn Độ và Bangladesh nổi loạn và cảnh sát phải đấu tranh để chứa bạo lực. Phần lớn cuộc trò chuyện là xung quanh cách mọi người nguồn gốc Nam Á không thể xử lý rượu của họ và không hiểu văn hóa tôn trọng luật pháp và trật tự địa phương của chúng ta.

Điều mà nhiều người đã quên là việc một công nhân Ấn Độ bị giết và khi cảnh sát đến hiện trường, họ dường như có ý định bảo vệ tài xế xe buýt hơn người lao động hơn là cung cấp công lý cho công nhân đã bị giết. Đó là, khi họ nói một trường hợp rõ ràng của những người không tôn trọng.

Cơn thịnh nộ của một cá nhân là một điều xấu. Cơn thịnh nộ của một đám đông tồi tệ hơn. Điều tốt nhất là để đảm bảo rằng không có lý do cho cơn thịnh nộ và trong một xã hội ngày càng tăng mặc dù giữa những người có và không có là để đảm bảo rằng những người "có" nhớ để cho phép "có nots" để xem một tia hy vọng và để tôn trọng nhiệm vụ của nam giới như là một bước đệm vào những điều tốt đẹp hơn.

DNNVV - thách thức tạo việc làm giữa sự đổi mới

Singapore có thể chỉ đường không?
Bởi Gurdip Singh - Phóng viên Tin tưởng Ấn Độ (PTI).

Xuất bản trong http://www.fii-news.com/smes-challenge-creating-jobs-amidst-innovation/



Girija Pande

Công nghệ đang thay đổi nhanh cảnh quan sản xuất cho các doanh nghiệp lớn ở mọi quốc gia. Các doanh nghiệp này do đó tái cơ cấu và thường giảm kích thước. Do đó, điều cần thiết là đơn giản hóa kiến ​​trúc pháp lý để tạo ra các công việc và đổi mới có ý nghĩa trong lĩnh vực Doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) trong tương lai.

Các liên kết phụ trợ cho các ngành công nghiệp lớn với hợp đồng cung cấp / dịch vụ dài hạn để giúp mở rộng quy mô và quốc tế hóa;

Tình trạng sẵn có của nhân lực được đào tạo; và

Gánh nặng các quy định mà chi phí và quan trọng hơn là lãng phí thời gian quý báu.
Khi Ấn Độ tiếp tục phát triển doanh nghiệp nhỏ, vừa và nhỏ, Girija Pande chia sẻ quan điểm của ông về những phát triển gần đây trong lĩnh vực SME trên toàn cầu - đặc biệt xem xét những gì Singapore đang làm để làm lại ngành này cho những thách thức trong tương lai.

Ý nghĩ của Pande là quan trọng và cấp thiết cho cả MSME / SMEs Ấn Độ và các cơ quan quản lý ở Ấn Độ. Ấn Độ là một trong những nền kinh tế phát triển nhanh nhất thế giới với hàng triệu MSME / DNVVN nâng cấp lên cấp II hoặc Tier III trong không gian sản xuất toàn cầu.

Girija Pande, Chủ tịch Apex Avalon Consulting Pte Ltd của Singapore và Chủ tịch quá khứ của Tata Consultancy Services Asia Pacific, viết:
Trích dẫn:

Tôi phải thú nhận rằng tôi có nhiều người khác - bao gồm nhiều chính phủ về muộn - đã thực sự thích những doanh nghiệp vừa và nhỏ và tương lai của họ.

Với cuộc cách mạng công nghệ kỹ thuật số tạo ra sản phẩm 4.0 với Robotics, Trí tuệ nhân tạo (AI), Internet of Things (IoT) và công nghệ dựa trên đám mây, rõ ràng là trong trung hạn, các ngành công nghiệp lớn trong sản xuất hoặc dịch vụ sẽ cần phải 'tái tạo lại' để tồn tại.

Trong quá trình tái cơ cấu trong thập kỷ này, các doanh nghiệp này chắc chắn sẽ không thể tạo ra các công việc có quy mô lớn như trước đây, trong thực tế nhiều doanh nghiệp sẽ giảm bớt việc làm.
Tất cả các Chính phủ đã hiểu được sự gián đoạn sắp tới này - do đó ưu tiên đột ngột trong việc phát triển ngành MSME / SME ở mỗi quốc gia.

Ấn Độ cần phải khẩn trương nắm bắt thời điểm gây rối này và tập trung vào cách đẩy nhanh công ăn việc làm trong lĩnh vực SME bằng cách bãi bỏ nó càng nhanh càng tốt.
Trên toàn cầu, khu vực SME - bao gồm cả dịch vụ và sản xuất bao gồm cả công ty mới thành lập, công ty niêm yết / không niêm yết và phi lợi nhuận hoặc xã hội - sẽ tạo ra nhiều việc làm trong trung hạn ở hầu hết các nền kinh tế. nên kinh tê.

Sự tranh cãi của tôi là để các DNVVN tiếp tục đổi mới và tạo ra những công việc có ý nghĩa đối với phần lớn các anh em có tay nghề kém tương đối của chúng ta, chúng ta cần ưu tiên cho các kiến ​​trúc quy định SME hiện tại, trong số các biện pháp khác cần thiết để duy trì.

Với một chút đổi mới được áp dụng cho một giấc mơ, cửa hàng này có thể trở thành

Do đó, từ quan điểm của việc làm bất kỳ thay đổi quy định nào có thể cải thiện cơ hội sống sót của họ được chào đón, chắc chắn cho số lượng lớn các doanh nghiệp 'mẹ và pop'.

Tôi đã quan sát thấy các SME này chặt chẽ từ nhiều góc độ. Tôi đã tạo ra một, cố vấn khởi nghiệp, phục vụ trên các Ban của một Quỹ Fintech và một công ty SME được liệt kê. Tôi cũng làm việc với các tổ chức xã hội nhỏ cung cấp các dịch vụ rất hữu ích cho cộng đồng.

Điều này đã cho tôi những hiểu biết sâu sắc về những vấn đề đặc biệt của họ mà không rõ ràng đối với tôi khi tôi điều hành các công ty toàn cầu lớn trên khắp châu Á, lớn nhất là Tata Consultancy trên khắp các thị trường Châu Á Thái Bình Dương.

Những thách thức mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ này phải đối mặt có thể được nhóm lại theo bốn khu vực rộng lớn:

Tình trạng sẵn có rủi ro và vốn lưu động;

Nhiều giải pháp đang được đề xuất ở các nước về cách giải quyết thiếu vốn và nhân lực cho lĩnh vực này nhưng nó là cholesterol điều chỉnh theo ý kiến ​​của tôi là những thách thức lớn nhất đối với sự tăng trưởng của họ.

Singapore cũng đang vật lộn với thách thức này mặc dù nền kinh tế hiệu quả nổi tiếng của nó.

Các DNNVV Singapore cũng là những doanh nghiệp sẽ tạo ra số lượng lớn các công việc trong tương lai. Là một nền kinh tế mở chi phí cao với những hạn chế về nhân lực, ngành SME của Singapore, thật không may, phải đối mặt với những thách thức lớn hơn để tồn tại trong thế giới bất ổn và bất ổn này.

Cửa hàng này

Doanh nghiệp mới thành lập Singapore (ES) định nghĩa các công ty SME là những công ty có doanh thu dưới 100 triệu đô-la Singapore - gần 90% doanh nghiệp ở Singapore.

Trong số gần 160.000 doanh nghiệp nhỏ / vi mô này có doanh thu từ S $ 1 triệu đến 10 triệu đô la Singapore - chiếm 80% tổng số.

Đây có thể là một hướng dẫn hữu ích để xác định những gì tạo thành doanh nghiệp nhỏ.

Các doanh nghiệp siêu nhỏ này sử dụng gần nửa triệu người Singapore trong khi tất cả các doanh nghiệp vừa và nhỏ (với doanh thu dưới 100 triệu đô la Singapore) thuê gần 2,2 triệu - trên 70% tổng số nhân viên ở Singapore.

Phần lớn trọng tâm là về cung cấp tài chính và các cơ quan chính phủ ở Singapore đã thực hiện một công việc hợp lý với các khoản trợ cấp và ưu đãi thuế.

Nhiều hiệp hội thương mại - trong đó có Phòng Thương mại Quốc tế Singapore - đang cố gắng hỗ trợ các thành viên SME có liên kết với các Tổng công ty Đa quốc gia (MNCs) làm việc trên Bản đồ Chuyển đổi Công nghiệp (ITM) gần đây để cải thiện năng suất của doanh nghiệp và hỗ trợ số hóa chúng.

Những nỗ lực này là đáng khen ngợi nhưng vẫn chưa đủ cho đến khi chúng tôi đúng quy mô kiến ​​trúc pháp lý tác động đến các DNNVV.

Điều này sẽ đòi hỏi một hành động cân bằng tinh tế của nhiều cơ quan Chính phủ, những người cần tập trung vào chi phí / lợi ích của mỗi và mọi quy định và tìm cách chạm nhẹ khi có thể. Hoàn thiện các quy định để thúc đẩy dễ dàng kinh doanh là một lực đẩy lớn của chính phủ Mỹ hiện tại cũng như chính phủ Ấn Độ.

Một ví dụ điển hình ở Singapore là từ bỏ kiểm toán bắt buộc các tài khoản hàng năm của các doanh nghiệp vừa và nhỏ với doanh thu dưới 1 triệu đô la Singapore được công bố vài năm trước. Tương tự, không tính thuế Hàng hóa và Dịch vụ (GST) cho các doanh nghiệp đó. Đối với những người khởi nghiệp và các doanh nghiệp siêu nhỏ, những quy định đơn giản như vậy là một lợi ích ngoài niềm tin.

Tuy nhiên, có nhiều hơn nữa trong cuốn sách quy chế có thể được sửa đổi hoặc loại bỏ thực dụng. Ví dụ, trong một số trường hợp, chúng tôi có thể chuyển sang báo cáo thay vì các quy định dựa trên phê duyệt trong một số trường hợp?

DNNVV sẽ không cần phải chờ phê duyệt nhưng làm việc để xây dựng hoặc phát triển doanh nghiệp của họ và báo cáo sự tuân thủ khi hoàn thành. Thời gian là điều cốt yếu cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ và bất cứ điều gì có thể được thực hiện một cách nhanh chóng và không đau đớn có thể tạo nên sự khác biệt giữa thành công hoặc tắt máy.

Chúng ta có cần các DNNVV niêm yết để lấp đầy các trang về tính bền vững theo yêu cầu của Sở Giao dịch Singapore thay vì một máy nhắn tin không? Nhiều trường hợp khác rất nhiều, tôi chắc chắn và chúng tôi sẽ tìm thấy chúng khi chúng ta nhìn sâu hơn.

Singapore quan liêu có một danh tiếng sterling cho tư duy sáng tạo. Ví dụ như Cơ quan tiền tệ Singapore (MAS) đã dẫn đầu tuyệt vời để tạo ra một hộp cát điều chỉnh duy nhất để cho phép Fintechs khởi động đổi mới và phát triển thịnh vượng. Điều này có thể sẽ biến Singapore thành một trung tâm Fintech ở châu Á.

Có cần phải tạo một sandbox quy định cho các DNVVN thuộc Bộ Thương mại và Công nghiệp hay Singapore, nơi mà các quy định tác động đến chúng được xem xét chi tiết cho khả năng ứng dụng của họ đối với DNNVV, một số đã nghỉ hưu. .

Nó chắc chắn sẽ đi theo phong cách đổi mới Singapore. Nó cũng có thể tiết kiệm nhiều doanh nghiệp nhỏ từ sự tuyệt chủng có thể. Unquote.

- / fii-news.com

Bám theo loại của bạn

Gần đây tôi đã có một cuộc tranh luận với một người có khả năng cung cấp cho tôi một công việc. Anh ấy nói rằng anh ấy sẵn sàng cho tôi 2,500 đô la một tháng để làm việc cho anh ấy và nó đã nhiều hơn những gì tôi đang nhận. Sau đó tôi đã chỉ ra với anh ta rằng tôi biết anh ta đang trả một cô gái Ý làm ​​việc trong cùng một công việc, mức lương cao hơn tôi một ngàn đô la một tháng và tôi cũng biết rõ anh ta đang trả tiền cho một người Bỉ, $ 2.000 một tháng nữa. Quan điểm của tôi đối với anh ta là tôi đã có nhiều kinh doanh hơn cả Ý hay Bỉ nhưng đã được đề nghị ít hơn nhiều để thực hiện cùng một công việc.

Trong một sự tuyệt vọng, anh thừa nhận rằng trong khi tôi làm tốt công việc của anh ấy, cô gái người Ý này đã có câu hỏi "bộ ngực to" mà khách hàng thích. Vẫn không giữ nước vì tôi đã chỉ cho anh ta rằng cái đầu hói và mỡ bụng của tôi vẫn mang thêm nhiều tiền vào túi của anh ta. Tôi cho anh ta một lối thoát - nói rằng đây là một cuộc thảo luận mà chúng ta nên tránh khi cả hai chúng tôi vừa hoàn thành một bia quá nhiều. Tuy nhiên, rõ ràng là nó không vui khi anh ở trong tình huống mà anh ta phải nói với tôi rằng tôi là màu sai.

Tôi nghĩ về sự cố đó bởi vì nó nhắc nhở tôi về một người bạn Úc tốt của tôi đã từng đăng trên tường Facebook của tôi - mọi người có khuynh hướng gắn bó với loại hình của họ. Ông đã nhận xét rằng người quản lý Trung Quốc của ông có khuynh hướng thuê Trung Quốc và Ấn Độ có khuynh hướng thuê Ấn Độ. Ông quan sát thêm rằng nó không chỉ giới hạn trong cuộc đua - ông nhận thấy rằng những người ngắn thuê người khác ngắn và tôi đã chỉ ra tôi là một người đàn ông hói đã được thuê bởi một người đàn ông hói khác.

Tất cả những giai thoại này chỉ ra một chân lý duy nhất - như nhiều người nói về sự đối lập thu hút, chúng tôi cuối cùng cảm thấy thoải mái hơn với những người như chúng tôi. Những người có bản chất khác nhau từ chúng tôi là bằng cách nào đó đáng sợ và chúng tôi bằng cách nào đó tìm cách để tránh những người ở bên ngoài là khu thoải mái.

Tôi, đối với một, tôi có tội về điều này. Khi tôi lần đầu tiên gặp gỡ mọi người, những câu hỏi mà tôi đặt ra là những câu hỏi được thiết kế để tìm kiếm một trải nghiệm chung, và điều đó nói rằng "chúng tôi vẫn vậy". Khi tôi gặp một người đàn ông Singapore, một trong những câu hỏi đầu tiên của tôi chắc chắn là , "Quân đội nào bạn đã đến từ đâu?" Dịch vụ Quốc gia là một trong những kinh nghiệm chung mà tất cả nam giới Singapore có và, trong tâm trí tôi, là đơn vị quân đội định nghĩa nhân cách của cá nhân. Tôi nhớ ông chủ công việc ngày của tôi thuê một người mà ông đã được ấn tượng bởi vì anh chàng đã ACCA của mình trong khi vẫn phục vụ trong quân đội. Tôi cringed bởi vì nếu ông có thời gian để nghiên cứu, có nghĩa là ông đã không ở ngoài với những kẻ trên thực địa - đây là một Jockey bàn (ông hóa ra là một loại tốt đẹp, nhưng .........)

Là một đội chiến đấu trong Quốc gia Dịch vụ - Không phải là một kinh nghiệm tôi thích thú nhưng một trong những mà tôi tự hào và đã đi qua

Tôi có điểm tham khảo với những người từ các nơi khác trên thế giới. Tôi nhớ đã gặp một người New Zealand người không thích môn thể thao và tôi chỉ vớt ra - Kiwi người không đánh giá cao All Blacks - một điều gì đó phải sai ở đó.

Vì vậy, như bạn thấy, khi tôi giảng giá trị của sự đa dạng, tôi thường phạm tội tìm kiếm các vùng an toàn và ở với loại của mình, cho dù đó là một loại "riêng", dựa trên chủng tộc, tôn giáo, đội thể thao vv Hãy đối mặt với nó, nó dễ dàng hơn để ràng buộc với một người mà bạn có một cái gì đó chung với hơn một người bạn không.

Bố tôi có lẽ sẽ bắn tôi vì nhận xét này, nhưng tôi cảm ơn hàng ngàn bảng ông đã dành để gửi tôi đến Anh vì nó dạy tôi đánh giá cao bóng bầu dục và bóng bầu dục. Bằng cách nào đó, hầu hết những người bảo trợ của tôi trong đời sau sẽ là những người Ấn Độ và khả năng nói chuyện thông minh về môn cricket và chính trị Ấn Độ là cách tốt nhất để đảm bảo rằng tôi vẫn ở trên radar của họ. Tôi cũng đã kết thúc cuộc gặp gỡ rất nhiều người Úc, người New Zealand và người Nam Phi.

Chucher's College, nơi dạy tôi đánh giá cao Rugby - một trò chơi giúp tôi gắn bó với Kiwis.

Khả năng ràng buộc giữa các nền văn hoá là một món quà vô giá và có thể tìm thấy "bạn của người dân", chắc chắn là một điều tuyệt vời.

Tôi cũng biết ơn Churcher's College đã dạy tôi đánh giá cao cricket.

Tuy nhiên, có nhược điểm là bạn có xu hướng "suy nghĩ theo nhóm". Khi bạn ném những người giống nhau lại với nhau, bạn sẽ buộc mọi người suy nghĩ theo cùng một cách và làm những điều giống hệt nhau. Đưa chính phủ Singapore như một ví dụ tuyệt vời. Tất cả mọi người trong chính phủ Singapore có xu hướng có cùng một nền tảng - Cùng một trường cao đẳng, cùng một đơn vị quân đội, cùng một trường đại học và cùng một trường đại học. Xu hướng phổ biến trong số quân đội hàng đầu của chúng tôi bằng đồng là - bằng cấp cơ bản ở Cambridge và Business School ở Mỹ.

Phần tốt nhất của hệ thống là, bạn sẽ có được những người thực sự thông minh chạy chương trình. Những con có thể đưa nó vào Cambridge nhưng chúng nhanh chóng bị loại ra. Nhược điểm là bạn có được những người từ cùng một kinh nghiệm, nền cùng nhìn vào những thứ theo cùng một cách chính xác. Vì vậy, trong khi mọi thứ hoạt động tương đối tốt ở Singapore, bạn có xu hướng thấy rằng những giải pháp tương tự đã xảy ra trong những năm 1960 được áp dụng cho những vấn đề trong những năm 2010.

Theo một cách nào đó, sự đa dạng phải được buộc vào các hệ thống. Tôi biết một công ty đầu tư mạo hiểm do các khách hàng cũ của tôi điều hành, nơi mà hai đối tác này tự hào rằng họ giống như "phấn và pho mát". Những nhà đầu tư mạo hiểm này mừng sự khác biệt của họ bởi vì họ cảm thấy sức mạnh của họ nằm ở sự khác biệt của họ. Kết quả của họ dường như nói cho mình.

Có lẽ, câu trả lời là như vậy - cung cấp cho mọi người lý do để đến với nhau. Cho mọi người biết lý do để gắn bó và tìm ra nền tảng chung. Tìm ra lý do cho việc nâng cao những người khác bạn vì cuối cùng, sự đa dạng, dù đau đớn thực hiện, là điều tốt cho chúng ta bởi vì nó buộc chúng ta phải vượt ra khỏi những vùng an toàn.