Thu thập tiền trước khi bạn nhận được F *** ed

Tôi đã hẹn hò với một cô gái từ Trung Quốc sau cuộc hôn nhân đầu tiên của tôi. Bạn bè của tôi cuối cùng đã có một cuộc tranh luận nhỏ giữa họ về việc mối quan hệ tiềm năng này có tốt cho tôi không. Một trong số họ nói rằng Chuyện gì xảy ra nếu cô ấy sử dụng bạn, trong khi một người khác nói, sau khi kết hôn, tôi hy vọng cô ấy sử dụng bạn. Lý do cho cuộc tranh luận này là đơn giản - những cô gái từ Trung Quốc không có tiếng tăm ở Singapore. Họ được biết đến với việc sử dụng sự quyến rũ của họ đối với những người đàn ông lớn tuổi và đảm bảo rằng các khoản tiền lương hưu gần đây đã chấm dứt tài chính cho sự tăng trưởng kinh tế của Trung Quốc. Các cô gái Trung Quốc, vì vậy câu nói đi - trông tuyệt vời miễn là túi của họ được lấp đầy. Ở khu đèn đỏ, họ nổi tiếng nhất vì xin tiền trước khi họ cởi quần áo.

Tôi mang đến giai thoại về những cô gái Trung Quốc ở khu đèn đỏ vì nó nhấn mạnh một trong những điểm bị lãng quên nhất mà mọi người không hỏi trong kinh doanh - Khi nào tôi được trả tiền?
Bất cứ khi nào chủ đề thanh toán xuất hiện, mọi người đều tập trung vào lượng tử. Mọi người đều quan tâm đến việc họ được trả bao nhiêu tiền và không ai tập trung vào khi họ được trả tiền. Điều này đặc biệt đúng với những người đang làm việc. Nó hiểu rằng bạn được trả tiền vào một ngày cố định, nó thường vào cuối tháng, mặc dù nó không phổ biến đối với những người lao động hạ thấp chuỗi thức ăn để được trả lương theo hai tuần một lần.

Tuy nhiên, một khi một nhân viên rời bỏ sự thoải mái trong công việc, anh ta hoặc cô ta học được rất nhanh rằng câu hỏi về khi mà thì rất quan trọng để sống sót. Hóa đơn cần phải được thanh toán và các nhà cung cấp không muốn chờ đợi. Hơn nữa, các doanh nhân sớm phát hiện ra điều này có tên là Điều khoản tín dụng, khi bạn hoàn thành công việc hoặc bán sản phẩm, bạn phải chờ đợi rất nhiều ngày để được thanh toán.

Tôi nhận nhà cung cấp lớn nhất cho công việc hàng ngày của tôi - ngành xây dựng. Ở Singapore, mọi người đều nghĩ ngành công nghiệp xây dựng là cực kỳ giàu có. Chúng tôi có hình ảnh của Phua Chu Kang, một nhân vật truyện tranh của một nhà thầu xây dựng đang làm tốt. Chúng tôi nghĩ về những anh chàng điều hành ngành xây dựng như dành cả đêm của họ trong các quán karaoke nhấm nháp những món đồ quá đắt tiền và thích những cô gái quán bar quá đắt tiền.

Mặc dù có thể có một sự thật nhất định trong khuôn mẫu đó, nhưng có một câu chuyện chưa được kể, đó là lý do chính đáng tại sao ngành công nghiệp này đã khiến tôi bận rộn. Các nhà thầu phụ nhỏ phải ra tiền mặt để thanh toán một số phần nhất định của dự án (Tiền lương, thuế, vật liệu, máy móc, vv). Mỗi phần của một dự án có thể mất vài tháng để hoàn thành. Sau đó, vào cuối giai đoạn cụ thể đó, nhà thầu phụ phải nộp yêu cầu bồi thường về tiến độ, mà theo nghĩa của người đàn ông là một báo cáo tiến độ. Trong nhà thầu chính, hoặc anh chàng ở trên trong chuỗi thực phẩm, sau đó có quyền kiểm tra các công việc đã thực hiện và sau đó, nếu anh ta không hài lòng, áp đặt các khoản bồi thường của ông. Sau đó, nhà thầu chính sau đó xác nhận rằng anh ta nghĩ bao nhiêu các công trình và giá trị và nhà thầu phụ sau đó gửi hóa đơn, mất khoảng 60 ngày cộng để được thanh toán.

Phải thừa nhận rằng có một số biện pháp bảo vệ nhất định như quy trình pháp lý cho các nhà thầu chính và nhà thầu phụ để giải quyết tranh chấp về lương. Sau đó, như sự phân chia của một nhóm giải thích, Cha Bạn đang nhìn nó từ góc nhìn của người ngoài - như một người trong cuộc, chúng tôi luôn tìm thấy một 'Bố già' trong văn phòng nhà thầu chính để chăm sóc chúng tôi. Tôi rõ ràng rằng tỷ lệ cược không ủng hộ anh chàng nhỏ bé đang chờ được trả tiền. Quyền lực nằm với anh chàng ở vị trí phải trả.

Vì vậy, bất kỳ doanh nhân tham vọng có thể làm gì? Điều quan trọng là phải nhớ những gì cô gái làm việc Trung Quốc làm - thu tiền trước khi bạn bị đụ. Làm việc theo nguyên tắc rằng bạn sẽ có được f **** trong một công việc và vì vậy, tốt hơn hết là bạn nên thu tiền thật nhanh. Tốt hơn là có tiền từ dòng tiền trả cho một công việc thay vì phải đào vào dự trữ của bạn. Nó cũng dễ dàng hơn để nói với ai đó để loại bỏ khi bạn có tiền trong ngân hàng. Theo đuổi tiền là một quá trình tốn thời gian đòi hỏi tài nguyên. Đi qua một hệ thống pháp lý để có được những gì là do bạn đang cạn kiệt tài nguyên.

Khi bạn nghĩ về tất cả những điều này trong suốt một ngày làm việc, don don sẽ lén lút nói về những cô gái Trung Quốc hư hỏng, những người lừa đảo để kiếm tiền. Thay vào đó, hãy đánh giá cao sự khôn ngoan mà họ có được từ việc dồn nén trên đường phố và học hỏi cuộc sống thực tế khắc nghiệt. Hãy chờ đợi để được trả tiền sau khi bạn đã được trả tiền.

Fair Play v. Gia công phần mềm hợp pháp và cạnh tranh với luật sư tại các khu vực pháp lý với chi phí thấp

Bởi ông Siva Balakrish Nam
Luật sư tranh chấp thương mại và vận chuyển
Đối tác tại Robert Wang & Woo LLP

Các cải cách được đề xuất gần đây đối với hệ thống tư pháp dân sự Singapore, đặc biệt là chi phí quy mô và chi phí luật sư và khách hàng (S & C) phải bằng chi phí của đảng và đảng (P & P) cho công việc tố tụng dân sự làm tăng khái niệm chơi công bằng so với thuê ngoài của công việc pháp lý và cạnh tranh với luật sư tại các khu vực pháp lý chi phí thấp.

Vì lợi ích của giáo dân, một cách ngắn gọn, chi phí P & P là chi phí mà bên thua kiện thường sẽ được yêu cầu thanh toán cho bên thắng cuộc như một khoản bồi hoàn một phần cho bên thắng kiện trong khi chi phí S & C là chi phí pháp lý mỗi bên (nghĩa là nguyên đơn và bị đơn) phải chịu trách nhiệm thanh toán cho luật sư của mình. Vì vậy, bên chiến thắng có thể mong đợi sẽ phục hồi chi phí P & P của mình, chi phí này sẽ chi trả một phần chi phí của bên thắng cuộc, do đó, bên thắng cuộc sẽ mất tiền để lấy số dư.

Để hỗ trợ cho cải cách đề xuất chi phí quy mô và chi phí S & C phải bằng chi phí P & P, có thể lập luận rằng có áp lực phải thuê ngoài công việc pháp lý và cạnh tranh với luật sư trong các khu vực pháp lý chi phí thấp, mà mức giá hàng giờ có thể thấp so với mức giá hàng giờ của luật sư Singapore.

Tuy nhiên, điều này không được xem xét rằng không giống như luật sư luật sư đủ điều kiện ở Singapore trong các khu vực pháp lý giá rẻ, trong số những điều khác, có thể không được nhận vào Luật sư Singapore, có thể không có chứng chỉ hành nghề hợp lệ để tư vấn về luật Singapore, có thể không tuân theo Quy tắc của Chuyên gia Pháp lý (Hành vi Chuyên nghiệp) của Singapore và có thể không có bảo hiểm bồi thường chuyên nghiệp để chi trả cho họ trong trường hợp vụ kiện sơ suất chuyên nghiệp được đệ trình chống lại họ.

Nói ngắn gọn, các doanh nghiệp và giáo dân có thể muốn chọn luật sư tại các khu vực pháp lý với chi phí thấp có thể gặp rủi ro rằng lời khuyên về luật pháp Singapore mà họ nhận được có thể sai hoặc không chính xác khi không truy đòi luật sư đó.

Đây cũng là lý do tại sao, mặc dù phí pháp lý ở Singapore có thể rẻ hơn ở Anh, một luật sư đủ điều kiện ở Singapore sẽ từ chối tư vấn về luật tiếng Anh trừ khi luật sư đủ điều kiện ở Singapore cũng đủ điều kiện ở Anh & Wales làm luật sư hoặc luật sư chứng chỉ hành nghề hợp lệ do Hội đồng luật sư và Hội đồng tiêu chuẩn luật sư (Anh và xứ Wales) hoặc Cơ quan quản lý luật sư (Anh và xứ Wales) cấp. Nếu không, nó sẽ là một cuộc đua với luật sư tại các khu vực pháp lý chi phí thấp.

Trong khi Úc, Canada, Ấn Độ, Malaysia, New Zealand, Singapore, Vương quốc Anh và các quốc gia khác có thể có luật tương tự vì tất cả đều là các khu vực pháp lý chung, điều này không làm mất đi sự thật rằng mỗi khu vực pháp lý này đều có quyền thừa nhận riêng, thực hành, và các quy tắc ứng xử chuyên nghiệp cho các ngành nghề pháp lý tương ứng của họ.

Đến từ một quốc gia luật chung (X) có thể cung cấp cho luật sư đủ điều kiện ở quốc gia đó (X) kiến ​​thức về luật pháp của quốc gia chung (Y) khác hoặc cách tòa án của một quốc gia luật chung khác (Y) có thể hoặc không thể giải thích và áp dụng luật đó luật pháp, nhưng nó không cho luật sư đó một giấy phép hoặc quyền tư vấn hoặc thực hành luật pháp quốc gia (Y) thông thường khác trừ khi anh ta / cô ta tuân thủ các quy tắc hành nghề, hành nghề và hành vi chuyên nghiệp của nghề luật pháp của quốc gia đó.

Điều này được gọi là Fair Play trong bất kỳ khu vực pháp lý chung nào, và đối với vấn đề đó, quyền tài phán pháp luật dân sự.

Những người cha bẩn thỉu và những người cha thân thiện với chất béo

Tôi đã có mặt tại một bữa tối kinh doanh tối qua, nơi tôi có vận may kỳ lạ là có thể ngồi cạnh một cô gái trẻ rất hấp dẫn. Người phụ nữ trong câu hỏi được chuẩn bị chu đáo (váy bó sát, giày cao gót, v.v. nhưng không phải là một cách rẻ tiền) và quan trọng hơn, bằng cách nào đó, cô ấy đã bỏ đủ gợi ý rằng cô ấy cũng thấy tôi tương đối thú vị. Nó trông giống như một buổi tối hoàn hảo và sau đó tôi đã đặt ra câu hỏi quan trọng nhất - bạn bao nhiêu tuổi? Cô ấy hóa ra là 27 và điều đó đã giết chết sự tưởng tượng.

Tôi đưa ra chủ đề đó bởi vì chủ đề về những gì cấu thành nên hành vi phù hợp của họ trong lĩnh vực tình dục đã trở thành một điểm nóng, nhờ một trường hợp nhìn trộm ở Đại học Quốc gia Singapore. Chúng ta nghĩ gì về hành vi thích hợp của người Viking khi nói về mối quan hệ nam nữ?

Giống như tất cả những người đàn ông dị tính, tôi thích hành động tình dục và tôi thích nhìn những người phụ nữ xinh đẹp và dáng người. Iveve nói rằng lợi ích lớn nhất mà tôi có được với công việc của mình ở Khu trung tâm thương mại là thực tế là có rất nhiều kẹo mắt Eye - cụ thể là những thứ trẻ trung, ưa nhìn, mặc váy ngắn bó sát và giày cao gót. Tôi cũng sẽ quảng cáo để bảo vệ rằng đàn ông lớn tuổi sẽ thấy phụ nữ trẻ hấp dẫn hơn và trong trường hợp của cô gái trẻ - 27 là một độ tuổi mà người phụ nữ trong câu hỏi thực sự là một người phụ nữ cũng như trong cơ thể - do đó, tìm một người hấp dẫn không phải là ấu dâm. Thành thật mà nói, tôi đã rất bận tâm rằng tôi đã tìm thấy cô gái trẻ.

Tuy nhiên, sau khi buổi tối kết thúc và tôi nghĩ mọi thứ đã qua, tôi hơi bận tâm vì điều này. Tôi thực sự cảm thấy phiền vì tôi không hề bận tâm về việc tìm kiếm một người trẻ hơn nhiều. Trong khi 27 là một độ tuổi hoàn toàn đáng nể và tôi sẽ là người đàn ông 44 tuổi đầu tiên tìm thấy một người hấp dẫn 27 tuổi, tôi có thể giúp đỡ nhưng nghĩ rằng có một điều gì đó không hoàn toàn đúng. Cô ấy bằng tuổi em trai út của tôi, Christopher, người mà tôi không thể không nghĩ đến như một đứa bé dễ thương mà tôi từng gọi là Fat Fat-Wat. Đem (Đối với bản thu âm, Christopher được biết đến trong cộng đồng xã hội của tôi với tên là That That Good Anh chàng có vẻ ngoài, hay là một trong những đồng nghiệp của tôi trong công việc ban đêm cho biết, anh ấy rất đẹp trai.

Lịch sử và xã hội học đã khiến những người đàn ông lớn tuổi chấp nhận có phụ nữ trẻ hơn - một sự đánh đổi rõ ràng giữa quyền lực và địa vị của anh ta và khả năng sinh sản của cô. Đàn ông, như họ nói, có được sự tôn trọng khi họ có những thứ trẻ thu hút họ. Ngược lại, phụ nữ nhận được rất nhiều lời khen ngợi khi họ đi tìm những chiếc đinh tán trẻ. Người ta chỉ phải nhìn vào thực tế rằng khoảng cách tuổi 24 giữa Donald và Melania không phải là vấn đề giữa Emanuel và Bridgette.

Tuy nhiên, và khi tôi nghĩ về mọi người, tôi biết ở tuổi đó tôi cảm thấy kỳ lạ khi nghĩ về họ theo cách đó. Phải mất một thời gian tôi mới chấp nhận rằng tôi là một kẻ ấu dâm khi tôi bắt đầu đi chơi với những cô gái trẻ hơn 5 tuổi - tôi nhớ Tara khi còn bé và bạn bè của cô ấy cũng là những điều nhỏ bé dễ thương. Tuy nhiên, họ đã trở thành những người phụ nữ trưởng thành và tôi không thể không chú ý đến một vài người trong số họ (Theo lời của chị tôi - Cẩu tôi thấy cách bạn nhìn cô ấy - thật kinh tởm.) Tôi cuối cùng có một mối quan hệ khá căng thẳng với ai đó trẻ hơn tôi nhiều

Nó vui như thế nào tự nhiên làm việc. Tôi nhớ Jenny bé nhỏ để ý cách tôi nhìn một người bạn của gia đình. Cô ấy nói, bạn có muốn nói không? Xin vui lòng, đủ điều kiện cho con gái của bạn, một người khác, vì vậy, ở đây, chà là - như đàn ông, chúng ta có thể có những thôi thúc nhưng chúng ta cũng có vai trò là người cha và người bảo vệ và cuối cùng, vai trò sau này sẽ chiếm ưu thế. Sự thôi thúc tình dục đến và đi nhưng là một người cha cho một người phụ nữ trẻ trung hoạt bát cuối cùng.

Thời đại của gián

Bởi Suresh V Shankar

Người sáng lập Crayon Data Pte Ltd

Tôi đọc một bài báo, Thời đại của con gián, trên Medium và thấy mình hoàn toàn đồng ý với nó. Trong thực tế, nó đạt một điểm ngọt ngào.
Chúng ta đều biết rằng có rất nhiều tiền theo đuổi mà tất cả các công ty khởi nghiệp thương mại điện tử và internet B2C cần phải làm. Tuy nhiên, những khoản đầu tư này xảy ra ở mức định giá cao. Hầu hết số tiền huy động được dành cho việc mua lại của khách hàng; về cơ bản, khách hàng được phép sử dụng các sản phẩm của công ty miễn phí, dẫn đến thiệt hại lớn cho doanh nghiệp.

Có một bài viết tuyệt vời mà IVK, người đồng sáng lập của tôi gần đây đã viết, anh ấy nói về việc anh ấy được khuyến khích đi taxi với mức giảm giá hơn 50%, về cơ bản dẫn đến thua lỗ cho công ty. Tại một số điểm, luật cung cầu sẽ bắt kịp với họ.
Trận lũ đuổi tiền khởi nghiệp này sẽ sớm cạn kiệt. Nó không phải là sẽ không có người chiến thắng, nhưng sẽ có rất ít. Mọi nhà đầu tư đều hy vọng rằng họ đang ủng hộ kỳ lân (hoặc nên là huyền thoại).

Trong thực tế, hầu hết những người khởi nghiệp có giá trị cao này sẽ chết.

Để ủng hộ những người khởi nghiệp này, dường như nhiều nhà đầu tư mạo hiểm giống như những người lem luốc, theo nhau ra khỏi một vách đá. Nó taxi thời gian, họ đi. Họ nói rằng thương mại điện tử là nó. Khi chơi nhạc, chúng tôi có thể dừng nhảy, họ hét lên.

Cho đến khi các VC ngừng hoạt động, chúng tôi sẽ tìm thấy nhiều kỳ lân được tổ chức.

Đôi khi tôi nghĩ rằng, nếu chúng tôi ở Crayon, tự gọi mình là công ty taxi hoặc cửa hàng thương mại điện tử, mọi người sẽ viết cho chúng tôi tờ séc 100 triệu đô la, mà không cần suy nghĩ thứ hai. Tuy nhiên, vì chúng tôi đang làm một cái gì đó về cơ bản là không nhìn thấy, mọi người có xu hướng nghĩ về nó là vô duyên, và bỏ qua việc nó mát mẻ như thế nào dưới mui xe.

Mặt khác, chúng ta có những con gián. Sẽ luôn có những công ty là những sinh vật mạnh mẽ, có thể phát triển mạnh ngay cả trong môi trường khắc nghiệt.

Phần mềm doanh nghiệp là một trong những không gian như vậy, tràn ngập những con gián. Giải quyết các vấn đề khó khăn, mở rộng chậm nhưng chắc chắn, và thậm chí kiếm tiền bằng cách đó.

Các doanh nghiệp rất khó bán, chu kỳ bán hàng kéo dài và mọi người ở đó nói về những gì họ mua. Tuy nhiên, vẫn có những công ty phá vỡ những vấn đề này và tìm cách bán cho hàng trăm doanh nghiệp.

Có rất nhiều tiền để bán đồ cho các doanh nghiệp, một thứ mà chúng tôi rất quen thuộc tại Crayon Data. Chúng tôi đang xây dựng một cái gì đó mà trò chơi về cơ bản thay đổi với nền tảng SimplerChoicesTM của chúng tôi và các sản phẩm Maya, Yoda và Enzo. Sự tiến bộ của chúng ta có vẻ chậm đối với những người ở bên ngoài, những người đã quen với một tốc độ nhất định về mặt tăng trưởng. Tuy nhiên, chúng tôi biết rằng chúng tôi đã giải quyết thành công một vấn đề cho 2 hoặc 3 ngân hàng. Do đó, chúng tôi biết rằng hiện tại chúng tôi có thể giải quyết vấn đề tương tự cho 200 đến 300 người trong số họ trong 3 đến 5 năm tới. Giữ mục tiêu này trong tâm trí, sự phát triển của chúng tôi thực sự khá vững chắc.

Nó thời gian để ăn mừng những con gián! Tuy nhiên, các VC thông minh là những người sẽ tìm và tài trợ cho họ!

LISA VON TANG CHỌN CHÚNG TÔI QUA MỘT CUỘC HÀNH TRÌNH TRỞ LẠI TRONG THỜI GIAN VỚI 5 PHẦN MỀM THU THẬP

https://harpersbazaar.my/fashion/lisa-von-tang-5-elements-collection-recyclothes/3/

NHÀ THIẾT KẾ SINH THÁI CANADA CỦA THƯƠNG HIỆU SINH HOẠT,
LISA VON TANG CHIA SẺ ĐỘC QUYỀN CÁ NHÂN CỦA TÔI ĐỘC QUYỀN
 VỚI BAZAAR.

Bởi Elyza Khamil

Đây là một cuộc hành trình ngược thời gian, Lisa viết Lisa, nhà thiết kế của nhãn hiệu sinh ra ở Singapore Lisa Von Tang trong một bài tiểu luận cá nhân về bộ sưu tập ‘5 yếu tố đã được ra mắt tại Kuala Lumpur. Một bộ sưu tập được tạo ra bởi Lisa, kết nối lại với Mẹ thiên nhiên, dòng mùi 5 yếu tố lao vào các lực lượng nguyên thủy và có năm mùi hương đại diện: Trái đất, Lửa, Nước, Kim loại và Gỗ.

Thương hiệu luxe-streetwear được biết đến với việc truyền bá thông điệp trao quyền thông qua việc tạo ra các thiết kế từ một hỗn hợp dệt và vải bền vững có thiết kế phương Tây và Trung Quốc và đã được nhìn thấy trên các nhân vật nổi tiếng bao gồm Cara Delevigne, Mick Jagger, Adriana Lima và Eve .

Ra mắt bộ sưu tập nước hoa đầu tiên của cô tại CÉ LA VI, Kuala Lumpur nơi Lisa Von Tang trình bày một chương trình biểu diễn nghệ thuật thanh tao bắt nguồn từ cảm hứng của bộ sưu tập và nhu cầu nhân loại có ý thức bảo vệ môi trường hơn. Buổi ra mắt bao gồm một phần tương tác nơi khách có thể khám phá yếu tố và tử vi Trung Quốc của họ theo ngày sinh của họ.

Bộ sưu tập mùi hương 5 yếu tố

Để giảm tác động môi trường, sản xuất

 của mùi hương và bao bì của nó được giữ tại địa phương. Nhãn cũng hỗ trợ các NGO môi trường địa phương với mỗi chai được bán.

Tại Kuala Lumpur, Lisa Von Tang đã hợp tác với doanh nghiệp xã hội của Rebekah Yeoh, Tái chế do họ thúc đẩy cuộc sống bền vững thông qua việc tái chế quần áo. Nhấp qua để xem những gì đã xảy ra khi ra mắt và để khám phá bộ sưu tập 5 yếu tố:

Yi Ping, Lisa Von Tang và Rebekah Yeoh

Lisa giải thích thêm về cảm hứng của bộ sưu tập trong một

 bài tiểu luận cá nhân mà cô đã chia sẻ với BAZAAR: Đây là một hành trình ngược thời gian - Millenia trước đây, khi tất cả các dân tộc trên Trái đất tôn thờ Thiên nhiên. Bảo tàng Louvre ở Abu Dhabi thực hiện một công việc tuyệt vời trong việc khám phá thời kỳ này, trước 3.000 năm trước Công nguyên, với các di tích được khám phá cẩn thận từ phần lớn sự tồn tại của loài người. Đây là trước khi Kitô giáo. Trước Hồi giáo. Trước Do Thái giáo. Chúng tôi tồn tại hàng triệu năm trước khi khái niệm thờ cúng một nam thần duy nhất chỉ được hình thành.

Phép lịch sự

Từ Trung Quốc, đến Ấn Độ, Hy Lạp, đến Châu Mỹ - tất cả các nền văn minh sớm nhất nắm giữ Trái đất Mẹ ở mức độ cao nhất. Chúng tôi đã sống, thở, vinh dự, và là một phần của tự nhiên. Tổ tiên của chúng ta đều là những kẻ ngoại đạo hoang dã - mọi chủng tộc của chúng ta.

 

Starhawk giải thích kết nối thiêng liêng này:

Ở MỘT THẾ GIỚI NÀO KHÁC TẠI MỌI THỨ MỘT NGƯỜI KHÁC, TOUCHED HOẶC SỬ DỤNG CAME LITERALLY TỪ ĐẤT NỀN ĐẤT NÀY, CON NGƯỜI CHỈ CÓ MỘT PHẦN ĐẤT NỀN TẢNG CỦA CHÚNG TÔI CHỈ CÓ THỂ ẢNH HƯỞNG.

Thần và Nữ thần có hình dạng đẹp nhất và

những điều đáng kinh ngạc mà con người nhìn thấy xung quanh họ:

Ở Hawaii, có Pele, Nữ thần núi lửa.

 Ở ven biển Trung Quốc, Mazu, Nữ thần biển đã nổi bật.

 Ở Eleusis, từng là đồng bằng màu mỡ nhất ở Hy Lạp, cô đã

Demeter, Nữ thần hạt lúa. Có Zeus, Thần sấm sét tuyệt đẹp. Ở Ai Cập nóng bỏng, có Thần Mặt trời.

Những gì chúng ta gọi là Nữ thần hay Thần thực sự là khuôn mặt và giọng nói mà mọi người dành cho cách đất nói chuyện với họ. Thật là một lời khen tuyệt vời cho sự sáng tạo xung quanh chúng ta. Tôi tự hỏi những ngày này, chúng ta đã quên đánh giá cao bản chất sử dụng để truyền cảm hứng cho mức độ thánh thiện cao nhất?

Đoạn văn này của Eddy Berkovits đã ghi lại một cách hoàn hảo cảm giác của tôi khi tôi lánh nạn trong những chuyến đi bộ trong rừng: Thưa hôm qua tôi đã đến với bạn, và lấp đầy đôi mắt của tôi với sự tuyệt vời của bạn. Bạn thở cuộc sống vào cơ thể của tôi, bạn

 nuôi dưỡng tâm hồn tôi Bạn cho tôi đi qua vương quốc của bạn, dấu chân của tôi đánh dấu hành trình của tôi.

 Hôm qua, tôi không mang lại cho bạn điều gì và bạn đã cho tôi tất cả. Là một nghệ sĩ, tôi đánh giá cao thiết kế là cốt lõi của sự tồn tại. Tôi sống để tạo ra cái đẹp, để tìm cái đẹp và để thưởng thức nó. Và tôi sẽ không bao giờ có thể tìm thấy vẻ đẹp nhân tạo hấp dẫn, sâu sắc, chi tiết tinh xảo và đáng ngạc nhiên trong thiên tài ngẫu nhiên của nó, hơn cả thiên nhiên. Cô vấp ngã tất cả.

Vậy chúng ta có thể ngừng mang lại cho Thiên nhiên không, trong khi cô ấy cho chúng ta mọi thứ? Bộ sưu tập 5 yếu tố đã được thiết kế để truyền cảm hứng cho kết nối của bạn với Gaia, Đất mẹ.

"GAIA, NHƯ BẠN TUYỆT VỜI, TÔI SỨC KHỎE MẠNH M ..

NHƯ TÔI TUYỆT VỜI, BẠN ĐƯỢC SỨC KHỎE. "-MAYAN PROVERB

Bạn, tôi - Cùng kinh doanh

Tôi đã từng ở một quán bar với chủ nhà hàng của tôi và người chị giả hay còn gọi là F Meat-Ball hoặc Waddler. Đó là một trong những quán bar mà bạn có thể mô tả là người nhếch nhác về mặt pháp lý. Đó là nguồn tạo ra doanh thu chính là những cô gái Philippines dễ thương, cố gắng hết sức để khiến bạn mua cho họ một thức uống (chắc chắn là quá đắt - cô gái được trả theo số lượng đồ uống bạn mua cho cô ấy). Một trong những cô gái đã tiếp cận tôi và khi tôi nhận thấy cô ấy đang phơi bày sự phân tách của mình, cô ấy đã trả lời, tôi xin lỗi anh yêu, tôi phải trông thật quyến rũ trong công việc của mình. Lúc này, F Meat-Ball đã tháo hai nút trên cùng của cô ấy áo và trả lời, không có vấn đề gì - bạn và tôi - cùng kinh doanh.

Tôi nhớ lại vụ việc này vì tôi sống trong một xã hội có ý thức địa vị cao. Mọi người nhìn và đánh giá bạn qua những gì bạn làm để kiếm sống, dù bạn lái xe hay không (và nếu bạn làm, bạn lái chiếc xe nào) và nơi bạn sống. Một trong những điều mà tôi đã tìm thấy khi làm việc trong nhà hàng là đôi khi, người dân địa phương nhìn tôi như tôi từ ngoài vũ trụ. Như một trong những người dì ghẻ của người Hồi giáo đã nói, anh Bạn nói theo cách bạn làm và bạn làm việc ở đây - điều gì đó không đúng - bạn phải là một tên tội phạm cải lương. Để công bằng với Singapore, chị tôi, người làm việc ở Singapore một cửa hàng nhỏ ở London, tìm thấy bố mẹ của pos posh, kéo các con của họ ra khỏi cửa hàng của cô ấy nhanh nhất có thể khi họ nghe thấy cô ấy mở miệng. Em gái tôi đã đi đến một trường công lập hàng đầu (trong bối cảnh tiếng Anh, công chúng đề cập đến công chúng có thể phải trả lệ phí hình sự) và âm thanh của pos posh - cô ấy là người cuối cùng mà bố mẹ pos posh muốn xem làm việc trong một cửa hàng (hãy tưởng tượng chi tiêu của bạn thời gian nói với con bạn học để tránh làm việc trong một cửa hàng hoặc nhà hàng và tìm một người nói như bạn làm việc trong một cửa hàng hoặc nhà hàng).

Vì vậy, khi tôi nhìn vào những kỳ vọng xã hội mà hầu hết các xã hội dường như đều có, và bạn nhìn vào những nhận xét của F Meat-Ball, tôi có xu hướng nghĩ rằng hầu hết mọi thứ mà mọi người dường như đều coi trọng là không có vấn đề gì lớn. . Một người đi bộ đường phố phục vụ các grandpa tuyệt vọng và công nhân xây dựng ở mức 50 đô la một thời gian ngắn đang làm điều tương tự như một người hộ tống xã hội cao cấp phục vụ một phó chủ tịch khu vực công ty ở mức 1.000 đô la một thời gian ngắn đang làm chính xác điều tương tự - sự khác biệt duy nhất là giá cả .

Sự tương tự này được giới hạn trong giao dịch phó. Tôi nhìn vào các tiếp viên hàng không của Singapore Airlines (thường rất dễ nhìn - họ được chọn vì điều đó) và nhận ra rằng họ đang làm chính xác như tôi làm ở Bistrot - cụ thể là phục vụ thức ăn và đồ uống và rất tuyệt những người. Tôi cũng biết một anh chàng làm nhân viên ngân hàng tư nhân, người luôn tỏ ra khinh bỉ các đại lý bảo hiểm (anh ta tự hào về việc anh ta đã trượt LCCI - kỳ thi chính mà các đại lý bảo hiểm bắt buộc phải thực hiện - vì anh ta không muốn có bất kỳ liên kết với các đại lý bảo hiểm). Tuy nhiên, khi bạn nhìn vào chức năng cơ bản của một đại lý bảo hiểm và một ngân hàng tư nhân, họ về cơ bản làm điều tương tự - bán các sản phẩm tài chính.

Vì vậy, điều này có ý nghĩa gì với Joe trung bình của bạn? Có, tôi tin rằng có một số điều mà chúng ta có thể học ở đây.

Tôi tin rằng điều quan trọng nhất trong việc nhận ra rằng hầu hết các công việc đều khá giống nhau trong các chức năng chính của chúng và bạn có thể bù đắp cho sự khác biệt là nó mở ra một cơ hội tìm kiếm tài năng
 Tôi quay trở lại sự tương tự của nữ tiếp viên và tiếp viên hàng không. Các chức năng công việc cơ bản là như nhau. Tuy nhiên, có sự khác biệt. Waitressing được coi là một công việc cuối đời của người Viking dành cho người di cư và sinh viên. Làm việc như một tiếp viên ngược lại được coi là quyến rũ, đặc biệt là nếu bạn làm việc cho Singapore Airlines hoặc Emirates, họ tự hào về tất cả các trải nghiệm dịch vụ.

Vì vậy, nếu bạn tìm được một cô hầu bàn giỏi, không khó để tưởng tượng rằng với một chút chải chuốt và huấn luyện, cô ấy có thể trở thành một tiếp viên hàng không đặc biệt.

Thật không may, thực tiễn nhân sự châu Á có xu hướng là một chút mù mù trong khi tưởng tượng những gì mọi người có thể trở thành. Singapore, đặc biệt, có xu hướng là một nơi mà các nhà tuyển dụng chỉ nhìn vào kết quả bài kiểm tra của bạn và liệu công việc trước đây của bạn có ở một nơi quyến rũ trên đường cao tốc hay không. Như một nhân viên kế toán đã nói, khi mô tả sự siêng năng trong hoạt động ngân hàng, sự siêng năng của Do đáo hạn được thực hiện với ngân hàng đầu tiên nhưng khi bạn chuyển sang các ngân hàng khác, họ không làm phiền vì họ cho rằng ngân hàng đầu tiên đã làm việc.

Ngược lại, có một chút mù quáng trong việc tuyển dụng những người dân Scotland khác thường ở phương Tây. Như một người mà tôi biết từ ngành kinh doanh dầu khí nói về Vương quốc Anh, Chàng trai có thể được thuê nếu anh ta làm nhân viên thu ngân siêu thị - mọi người sẽ nhìn anh ta xử lý một nhóm khách hàng giận dữ và đánh giá anh ta bằng cách anh ta xử lý công việc thay vì so với thực tế là anh ta làm nhân viên thu ngân. - Như đã đề cập trước đó, định kiến ​​của lớp Class tồn tại ở phương Tây, nhưng có một sự linh hoạt nhất định trong suy nghĩ của các nhà tuyển dụng, mà bạn thấy ít hơn ở châu Á.

Mặt trái của điều này, là những người tìm kiếm công việc sẽ không bao giờ cảm thấy bị đe dọa bởi những gì chúng tôi khao khát. Ngay khi tôi nói về lý do tại sao các hãng hàng không nên mở việc thuê những cô gái có thể làm phục vụ bàn, tôi cũng đề nghị rằng bất cứ ai làm nhân viên phục vụ nên có sự tự tin khi xin việc ở các hãng hàng không. Tôi rất vui khi nói rằng, tôi là thành viên của một nhóm khuyến khích một cô gái làm việc tại Hooters (vâng, tôi biết về ..) để xin việc ở Emirates.

Mọi người nên nhìn vào các chức năng cơ bản của công việc và đừng ngại khi học hỏi các phần phụ. Một nữ phục vụ có thể là một tiếp viên hàng không với đào tạo. Một đại lý bảo hiểm có thể là một nhân viên ngân hàng tư nhân của người Bỉ với một chút đánh bóng.

Tôi nhìn vào bản thân mình như một ví dụ. Tôi đã ở tuổi bốn mươi, một thời đại mà hầu hết mọi người đều khá thành lập. Ngược lại, tôi đã có một sự nghiệp chắp vá của người Viking làm việc này và trong ba ngành công nghiệp khác nhau. Tuy nhiên, tôi tự hỏi mình, tại sao tôi có thể làm một người quản lý mối quan hệ tốt trong một ngân hàng. Tôi đã có bảy năm trong một nhà hàng, nơi tôi đã được biết đến là người cung cấp các tiêu chuẩn dịch vụ của nhà hàng. Năm năm thanh lý của tôi không chỉ cho tôi một sự hiểu biết cơ bản về tài chính (nhìn vào bảng cân đối, v.v.) và luật pháp, tôi đã có kinh nghiệm đối phó với mọi người trong các tình huống tài chính khác nhau. Một thập kỷ của tôi là một doanh nhân quan hệ công chúng đã chứng minh rằng tôi có khả năng giao tiếp hợp lý rõ ràng với mọi người từ mọi tầng lớp.

Tôi sẽ quan tâm xem liệu có ai ở ngoài đó sẵn sàng sử dụng những trải nghiệm kỳ quặc của tôi để làm lợi thế cho họ không.

Xin lỗi, bạn là phía sai của ........

Bởi ông Paul Raftery
Chủ tịch của Tabatinga Pte Ltd
Giám đốc tại các dự án
Giám đốc Tập đoàn AsiaPacific đầu tiên


Hôm qua tôi đã nói chuyện với một người bạn đang than thở về tuổi của anh ấy và (anh ấy sợ) không có cơ hội cho anh ấy vừa hoàn thành một dự án tư vấn kỹ thuật lớn và dài hạn. Anh ấy đã đi xa và đã trở về nhà. Đây là một vấn đề ở Úc (xem https://www.abc.net.au/news/2018- 1-26 / phân biệt tuổi tác-tìm kiếm-cho-công việc-trong-50 của bạn / 10520134.)

James là một kỹ sư chuyên nghiệp dày dạn kinh nghiệm và có trình độ sau đại học và một thập kỷ kinh nghiệm ở Mỹ. James được vợ yêu và 3 đứa con của họ được thiết lập tốt và không phụ thuộc vào họ. James có thể hơn 60 tuổi nhưng đầu óc anh ta nhạy bén và anh ta phù hợp.

Ngày nay, con cái chúng ta không tham gia lực lượng lao động ở tuổi 15 nhưng hầu hết sau đó. Nhiều khả năng là 25 vào thời điểm họ hoàn thành đại học và nhận được bằng đại học cộng với việc đi du lịch trước khi họ tham gia vào lực lượng lao động thông thường. Nhiều người sau đó sẽ thực hiện một số hình thức học sau đại học như Thạc sĩ, Năm chuyên nghiệp hoặc bằng cấp kinh doanh tổng quát và khoảng thời gian này tìm được đối tác. Nhiều người là 28-30 trước khi họ chuyển sang nghề nghiệp của họ.

Thế giới công việc đã thay đổi. Yêu cầu và mong đợi của những người tham gia vào công ty trên mạng hôm nay là không phục vụ một người học việc trên mạng trong 5 năm trước khi họ nhận được XXX nhưng họ yêu cầu ngay bây giờ. Những chuyên gia này rất nhiệt tình và có kỹ thuật nhưng họ không có 20 năm kinh nghiệm. Đó là về thái độ (xem https://www.abc.net.au/news/2018-11-26/age-discrimination-searching-for- work-in-your-50s / 10520134.)

Tuổi nghỉ hưu đang chuyển ra ngoài. Chúng ta đang sống lâu hơn và phù hợp hơn các thế hệ trước. Ý tưởng nghỉ hưu ở tuổi 55 là 2000 2000. Ở Úc, tuổi nghỉ hưu hợp pháp mới có quyền truy cập vào các quyền lợi hưu trí đang chuyển sang 67 cho những người sinh từ ngày 1 tháng 1 năm 1957 (xem. Https://www.humanservice.gov.au/indersons/service/Centrelink/age-pension/el đủ điều kiện / quy tắc tuổi.)

Một trong những điều xảy ra khi con cái chúng ta lớn lên, chúng ta có nhiều thời gian hơn cho bản thân. Chúng tôi là những người chọn làm thế nào để sử dụng nó. Chúng tôi có thể xem nhiều TV hơn hoặc đóng góp cho cộng đồng của chúng tôi, học hỏi mới hoặc cập nhật các kỹ năng của chúng tôi và trở nên mạnh mẽ hơn. Mặt khác là chúng ta có thể trở nên linh hoạt hơn về nơi chúng ta làm việc - chúng ta có thể di dời hoặc làm công việc tại hiện trường ở đâu và khi nào cần thiết. Năm ngoái, không chỉ có một cuộc họp kinh doanh của Carmenza và Bắc Kinh là Bắc Kinh, Hồng Kông và Singapore, mà chúng tôi đã đi đến các hội nghị ở Melbourne và Hồng Kông và tham dự các khóa học tại Sydney và Singapore cộng với công việc tại Síp và Perth. Nó là một trạng thái của tâm. Carmenza và tôi đều đang tham gia các khóa học CPD - Trực tuyến và chúng tôi có thể tiếp tục mọi lúc mọi nơi - máy bay rất tuyệt để đọc! Đó là một vấn đề của việc chấp nhận rủi ro và làm.

Nhiều người trong chúng ta đã phát triển kỹ năng không làm việc chăm chỉ hơn mà làm việc thông minh hơn. Trong khi rất nhiều chuyên gia lành nghề và khách hàng của họ lập hóa đơn hàng giờ và trả tiền cho lao động thì đây không phải là chìa khóa. Những gì chúng ta cần làm là sử dụng hoặc trải nghiệm và tập trung vào giá trị gia tăng. Hầu hết khách hàng đều muốn nghe về điều này và sẵn sàng trả tiền cho thành công không chỉ bằng giấy tờ. Những gì chúng tôi đã phải làm là trở lại chính mình và nói rằng chúng tôi cần được trả một cái gì đó cho nỗ lực nhưng phần thưởng chính của chúng tôi là thanh toán cho thành công.

Những gì James và tôi đang làm là James làm việc trong các đội để sử dụng kinh nghiệm của anh ấy để ngăn ngừa những sai lầm xảy ra. Điều này tiết kiệm thời gian và tiền bạc. James là một kỹ sư giao dự án có kinh nghiệm.
Những gì ông đã đồng ý làm là tiếp thị bản thân như một kỹ sư chủ hợp đồng.

Chúng tôi cần đội ngũ nhiệt tình và kinh nghiệm. Tuổi tác không phải là rào cản đối với một trong hai và cả hai có thể học hỏi từ
lẫn nhau trong thế giới mới. Bây giờ anh ấy đi đến phòng tập thể dục (xem
https: //www.consultrec fruitment.co.nz/blog/want-to-be-employmented-in-your-50s-and-60s-do-these-4- Things-now /.)

James đã chấp nhận rằng vợ chồng anh sẽ cần đi công tác nước ngoài và đã quyết định
lại phiêu lưu.

Hôm nay James gọi, vợ chồng anh đã mở mang đầu óc cho những cơ hội.

Biến đổi, còn bạn?

Bởi ông KV Rao

Tôi đang trên chuyến bay mắt đỏ từ Delhi đến Singapore, và khi đến phải tham gia một cuộc thảo luận nhóm về Chuyển đổi tổ chức và thay đổi quản lý được tổ chức tích cực bởi HCLI, Singapore (Viện lãnh đạo nguồn nhân lực) cho một loạt các giám đốc điều hành cấp cao trong một MNC lớn đó có khả năng đi vào một hành trình chuyển đổi lớn. Tôi không có thời gian để chuẩn bị, và khi chuyến bay hạ cánh, khoảnh khắc Eureka chợt hiện lên và tôi chia sẻ suy nghĩ của mình, và tham gia hỏi đáp. Ở đây, ý chính cho bất cứ giá trị nào của nó. Nó cá nhân, và thực tế của nó

Khi chúng ta nói về chuyển đổi tổ chức, chúng ta dường như có một cái nhìn cận thị về chủ đề chuyển đổi. Chúng tôi thực sự đang trải qua tất cả các thời gian; Nó chỉ là chúng ta có thể không có ý thức. Đối với tôi, nó xuất hiện như một khuôn 3x3, thay cho các 2x2 quen thuộc hơn thống trị tất cả các khái niệm quản lý.

3x3, dịch sang 3 loại biến đổi chúng ta trải qua, ở 3 cấp độ khác nhau. Các loại chuyển đổi, tôi đã thấy là:

1. Biến đổi tiến hóa, trong tất cả các khía cạnh của cuộc sống, công việc, xã hội bất cứ điều gì mà chúng ta phát triển. Cuộc hành trình từ một con vượn đến một người đàn ông hiện đại, và từ một cuộc sống công nghệ thấp đến một cuộc sống kỹ thuật số, chủ yếu là tiến hóa. Hoặc bạn có ý thức hoặc vô thức; Đó là một chuyến đi suôn sẻ, chủ yếu là tốt hơn. Đối với chúng tôi, những người lớn lên ở tầng lớp trung lưu Ấn Độ, hành trình từ quạt trần đến máy điều hòa không khí tại nhà là niềm vui tối cao. Các tổ chức quá phát triển thông qua chuyển đổi tiến hóa, thường không hỗn loạn, trơn tru, và được thực hiện với liều lượng nhỏ và mọi người dường như đang ở trên tàu. Khi bạn chuyển văn phòng, bạn có xu hướng chuyển sang những công ty tốt hơn, được trang bị tốt hơn và công nghệ tốt hơn.

2. Biến đổi đột phá: Đây là những điều bất ngờ, bất ngờ và tấn công bạn mạnh mẽ khi bạn dường như không chuẩn bị cho nó. Đó là những sự cố đóng cửa, M & A, tiếp quản thù địch, thay đổi đột ngột trong quản lý, khủng hoảng hoặc cơ hội lớn. Họ lớn, và họ bất ngờ. Nó loại bạn ra khỏi sự cảnh giác của bạn, và sự hỗn loạn được tạo ra cũng có thể là một lời cảnh tỉnh tuyệt vời. Sự không chắc chắn của tất cả, những đoạn chưa biết bạn cần đi qua tất cả những điều này cũng là cơ hội để tự đánh giá và đổi mới tổ chức và tái sinh.

3. Biến đổi theo kế hoạch: Đây là những biến đổi phổ biến hơn, và cũng đã trở nên thịnh hành; để tạo ra tác động, khuấy đảo và toàn bộ băng thông quản lý đi vào nó. Chà, cải tiến là cần thiết và không thể thiếu, tuy nhiên, việc chuyển đổi theo kế hoạch đôi khi lại trở thành một trường hợp cải tiến bao bì, để làm cho chúng trông đẹp hơn, tốt hơn và hấp dẫn hơn và đạt được tác động lớn hơn. Thay đổi lãnh đạo quản lý nội bộ hoặc cần tiếp thêm chức năng, các bộ phận và doanh nghiệp đều kêu gọi các loại chuyển đổi này, cũng được các chuyên gia tư vấn quản lý bán hàng. Không có nhiều mối đe dọa trong điều này, và cung cấp một cơ hội cho các nhà quản lý để sáng tạo và bash hiện trạng.

Bây giờ chuyển sang 3 môi trường hoặc bối cảnh trong đó 3 loại biến đổi này diễn ra:

1. Môi trường bên ngoài: Đó là về mọi thứ xung quanh chúng ta. Chiến thắng của Trump được cảm nhận ở châu Á xa xôi hoặc nói nhà ở Yangon hoặc Chennai. Chúng ta sống trong một thế giới kết nối. Tác động của môi trường bên ngoài đối với công việc và cuộc sống cá nhân của chúng ta nhiều hơn trước và tác động đến nhận thức, cảm giác, chiến lược và hành động. Chúng tôi chưa bao giờ thảo luận về tác động của một Trump, trong các cuộc họp chiến lược nội bộ ở châu Á trước đây. Vì vậy, trường hợp với một đột phá công nghệ lớn, hoặc chiến tranh hoặc khủng hoảng.

2. Môi trường bên trong: Môi trường bên trong ở đây vạch ra cuộc sống công việc và đời sống cá nhân / xã hội. Đây là vòng tròn đồng tâm gần nhất mà chúng ta đi qua hàng ngày. Điều gì xảy ra, và trong, một tổ chức có tác động rất lớn đối với chúng tôi, và thậm chí còn nhiều hơn những gì xảy ra ở nhà, gia đình và xã hội. Có một sự thay đổi và động lượng liên tục trong các môi trường này.

3. Môi trường bên trong: Đây là điều quan trọng nhất và mang tính sống còn. Đó là môi trường mà chúng ta tạo ra cho chính mình, trong bản thân bên trong của chúng tôi, đó là tổng số kinh nghiệm, thái độ, niềm tin, giá trị, nỗi sợ hãi, sự phức tạp và hy vọng của chúng ta. Điều này đóng vai trò là tâm chấn của cảm xúc và cách chúng ta phản ứng, hành động và làm việc thông qua các biến đổi khác nhau. Nó có thể dẫn đến việc học tập lớn, tự đổi mới, tăng trưởng và thậm chí tái tạo lại chính mình, hoặc nó có thể là một căng thẳng không thể chịu đựng được, dẫn đến trầm cảm, và cũng tự hủy hoại.

Dù bạn nhìn thấy nó như thế nào, ngoài những thay đổi tiến hóa, hầu hết các biến đổi đều gây ra căng thẳng. Sự căng thẳng có thể được biến thành một căng thẳng sáng tạo với một thái độ tích cực hoặc gây tổn hại cho một người, nếu bạn rẽ theo hướng khác. Phần lớn sẽ phụ thuộc vào những gì bạn được tạo nên và bạn được điều chỉnh tốt như thế nào với môi trường bên trong. Thật khó khăn, nhưng bạn nắm giữ chìa khóa để quản lý các biến đổi, bằng cách mở ra và phản ánh môi trường bên trong của chính bạn và điều chỉnh nó hoặc điều chỉnh lại để làm cho cuộc sống thành công. Chấp nhận thay đổi luôn được nói đến, nhưng ma quỷ nằm trong thực tiễn của nó.

Một số câu hỏi và trả lời thú vị:

Làm thế nào bạn có thể chỉ đạo thành công các biến đổi org, trong bối cảnh mua lại?

Hầu hết các tổ chức tồn tại ở trạng thái rắn hoặc ở trạng thái bán rắn tốt nhất. Việc mua lại bài đăng gây ra một loại phản ứng hóa học để biến nó thành trạng thái nóng chảy, hay thậm chí là trạng thái chất lỏng. Có một trạng thái chung của đồng phạm và mọi người trong thực thể có được sẵn sàng chấp nhận (mặc dù miễn cưỡng) những thay đổi là không thể tránh khỏi.

Đó là để các nhà lãnh đạo sử dụng điều này cho lợi ích của họ, để lèo lái trạng thái nóng chảy này để tạo ra nó theo cách nó sẽ khiến tổ chức thống nhất mang lại đồng bằng tích cực trong nỗ lực tạo ra giá trị của nó. Điều này đòi hỏi sự lãnh đạo đặc biệt. Một nhà lãnh đạo sống với các giá trị, là xác thực, và quan trọng nhất là xây dựng niềm tin ngay lập tức. Trở ngại lớn nhất thường là xử lý sự ngờ vực và mất lòng tin. Đó là để người lãnh đạo xây dựng niềm tin đó. Điều đó không dễ, nhưng các nhà lãnh đạo vĩ đại rất giỏi làm điều đó.

Trải nghiệm tồi tệ nhất trong thay đổi / tích hợp mà bạn có thể liên quan đến chúng tôi là gì và làm thế nào để chuẩn bị cho nó?

Chà, quá trình này giống như đi qua một đường hầm tối. Đường hầm có thể sâu và dài, và đường mòn không thể đoán trước. Tuy nhiên, điều bạn cần tìm kiếm đầu tiên là liệu bạn có đủ nước, thực phẩm, không khí và nhu yếu phẩm để tồn tại hay không. Nói cách khác, bạn có sự bảo mật của công việc, bạn cần tiếp tục tiến hành công việc hiện tại, bảo vệ họ và đóng vai trò của bạn. Thứ hai, rất may bạn sẽ có công ty của người khác, mặc dù nó có thể vẫn còn tối đối với tất cả. Sự thoải mái của một đội, đồng nghiệp và người cao niên mà một người đã quen, cũng trong đường hầm là một động lực chính. Nó xây dựng tinh thần đồng đội lớn hơn trong thời điểm khó khăn.

Cuối cùng, không chỉ tin rằng có ánh sáng ở cuối đường hầm mà tin rằng thực sự có khả năng xuất hiện cầu vồng đầy màu sắc khiến hành trình bớt căng thẳng và thú vị hơn. Có nhiều sự hài hước trong các tổ chức trải qua quá trình chuyển đổi; Giá như bạn có thể coi trọng bản thân mình hơn một chút. Học cách tận hưởng từng khoảnh khắc là một cách tốt để tự chuẩn bị cho bản thân.

Quan trọng nhất, sự thay đổi này cũng sẽ qua một ngày. Đó không phải là cái chết cũng không phải là trải nghiệm cận tử đang chờ bạn, mà chúng ta có xu hướng thực hiện nó, chỉ đơn giản là lo lắng về nó.

Trong M & A khi các thương vụ mua lại xuất hiện rất tuyệt vời và hoàn hảo trên giấy tờ, cuối cùng họ dường như không thể xảy ra như vậy. Kinh nghiệm của bạn là gì?

Vâng, chúng trông tuyệt vời trên bảng tính, và thậm chí tốt hơn trên PPT !! ... Tại sao? Bởi vì đây là những dẫn xuất từ ​​não trái của Hồi giáo, chúng thường là những giả định hợp lý ở trung tâm của nó. Tuy nhiên, trên thực tế, việc thực hiện M & A cần rất nhiều kỹ năng mềm khác, nó cần nhiều cách tiếp cận não phải để xử lý các vấn đề và vấn đề mơ hồ. Như một vấn đề thực tế để thành công, một cách tiếp cận toàn bộ não là cần thiết. Thường thì thiếu kỹ năng mềm trong lãnh đạo là bụng mềm.
Điều gì là khó khăn nhất hoặc khó khăn hơn so với cooping với thay đổi?

Không có gì đau khổ và phá hoại trong cuộc sống công ty hơn là làm việc cho ông chủ sai! Nếu đó là một trường hợp khác, tốt hơn là nên phân phối và rời đi, hoặc thay đổi ông chủ.