Bởi ông KV Rao
Tôi đang trên chuyến bay mắt đỏ từ Delhi đến Singapore, và khi đến phải tham gia một cuộc thảo luận nhóm về Chuyển đổi tổ chức và thay đổi quản lý được tổ chức tích cực bởi HCLI, Singapore (Viện lãnh đạo nguồn nhân lực) cho một loạt các giám đốc điều hành cấp cao trong một MNC lớn đó có khả năng đi vào một hành trình chuyển đổi lớn. Tôi không có thời gian để chuẩn bị, và khi chuyến bay hạ cánh, khoảnh khắc Eureka chợt hiện lên và tôi chia sẻ suy nghĩ của mình, và tham gia hỏi đáp. Ở đây, ý chính cho bất cứ giá trị nào của nó. Nó cá nhân, và thực tế của nó
Khi chúng ta nói về chuyển đổi tổ chức, chúng ta dường như có một cái nhìn cận thị về chủ đề chuyển đổi. Chúng tôi thực sự đang trải qua tất cả các thời gian; Nó chỉ là chúng ta có thể không có ý thức. Đối với tôi, nó xuất hiện như một khuôn 3x3, thay cho các 2x2 quen thuộc hơn thống trị tất cả các khái niệm quản lý.
3x3, dịch sang 3 loại biến đổi chúng ta trải qua, ở 3 cấp độ khác nhau. Các loại chuyển đổi, tôi đã thấy là:
1. Biến đổi tiến hóa, trong tất cả các khía cạnh của cuộc sống, công việc, xã hội bất cứ điều gì mà chúng ta phát triển. Cuộc hành trình từ một con vượn đến một người đàn ông hiện đại, và từ một cuộc sống công nghệ thấp đến một cuộc sống kỹ thuật số, chủ yếu là tiến hóa. Hoặc bạn có ý thức hoặc vô thức; Đó là một chuyến đi suôn sẻ, chủ yếu là tốt hơn. Đối với chúng tôi, những người lớn lên ở tầng lớp trung lưu Ấn Độ, hành trình từ quạt trần đến máy điều hòa không khí tại nhà là niềm vui tối cao. Các tổ chức quá phát triển thông qua chuyển đổi tiến hóa, thường không hỗn loạn, trơn tru, và được thực hiện với liều lượng nhỏ và mọi người dường như đang ở trên tàu. Khi bạn chuyển văn phòng, bạn có xu hướng chuyển sang những công ty tốt hơn, được trang bị tốt hơn và công nghệ tốt hơn.
2. Biến đổi đột phá: Đây là những điều bất ngờ, bất ngờ và tấn công bạn mạnh mẽ khi bạn dường như không chuẩn bị cho nó. Đó là những sự cố đóng cửa, M & A, tiếp quản thù địch, thay đổi đột ngột trong quản lý, khủng hoảng hoặc cơ hội lớn. Họ lớn, và họ bất ngờ. Nó loại bạn ra khỏi sự cảnh giác của bạn, và sự hỗn loạn được tạo ra cũng có thể là một lời cảnh tỉnh tuyệt vời. Sự không chắc chắn của tất cả, những đoạn chưa biết bạn cần đi qua tất cả những điều này cũng là cơ hội để tự đánh giá và đổi mới tổ chức và tái sinh.
3. Biến đổi theo kế hoạch: Đây là những biến đổi phổ biến hơn, và cũng đã trở nên thịnh hành; để tạo ra tác động, khuấy đảo và toàn bộ băng thông quản lý đi vào nó. Chà, cải tiến là cần thiết và không thể thiếu, tuy nhiên, việc chuyển đổi theo kế hoạch đôi khi lại trở thành một trường hợp cải tiến bao bì, để làm cho chúng trông đẹp hơn, tốt hơn và hấp dẫn hơn và đạt được tác động lớn hơn. Thay đổi lãnh đạo quản lý nội bộ hoặc cần tiếp thêm chức năng, các bộ phận và doanh nghiệp đều kêu gọi các loại chuyển đổi này, cũng được các chuyên gia tư vấn quản lý bán hàng. Không có nhiều mối đe dọa trong điều này, và cung cấp một cơ hội cho các nhà quản lý để sáng tạo và bash hiện trạng.
Bây giờ chuyển sang 3 môi trường hoặc bối cảnh trong đó 3 loại biến đổi này diễn ra:
1. Môi trường bên ngoài: Đó là về mọi thứ xung quanh chúng ta. Chiến thắng của Trump được cảm nhận ở châu Á xa xôi hoặc nói nhà ở Yangon hoặc Chennai. Chúng ta sống trong một thế giới kết nối. Tác động của môi trường bên ngoài đối với công việc và cuộc sống cá nhân của chúng ta nhiều hơn trước và tác động đến nhận thức, cảm giác, chiến lược và hành động. Chúng tôi chưa bao giờ thảo luận về tác động của một Trump, trong các cuộc họp chiến lược nội bộ ở châu Á trước đây. Vì vậy, trường hợp với một đột phá công nghệ lớn, hoặc chiến tranh hoặc khủng hoảng.
2. Môi trường bên trong: Môi trường bên trong ở đây vạch ra cuộc sống công việc và đời sống cá nhân / xã hội. Đây là vòng tròn đồng tâm gần nhất mà chúng ta đi qua hàng ngày. Điều gì xảy ra, và trong, một tổ chức có tác động rất lớn đối với chúng tôi, và thậm chí còn nhiều hơn những gì xảy ra ở nhà, gia đình và xã hội. Có một sự thay đổi và động lượng liên tục trong các môi trường này.
3. Môi trường bên trong: Đây là điều quan trọng nhất và mang tính sống còn. Đó là môi trường mà chúng ta tạo ra cho chính mình, trong bản thân bên trong của chúng tôi, đó là tổng số kinh nghiệm, thái độ, niềm tin, giá trị, nỗi sợ hãi, sự phức tạp và hy vọng của chúng ta. Điều này đóng vai trò là tâm chấn của cảm xúc và cách chúng ta phản ứng, hành động và làm việc thông qua các biến đổi khác nhau. Nó có thể dẫn đến việc học tập lớn, tự đổi mới, tăng trưởng và thậm chí tái tạo lại chính mình, hoặc nó có thể là một căng thẳng không thể chịu đựng được, dẫn đến trầm cảm, và cũng tự hủy hoại.
Dù bạn nhìn thấy nó như thế nào, ngoài những thay đổi tiến hóa, hầu hết các biến đổi đều gây ra căng thẳng. Sự căng thẳng có thể được biến thành một căng thẳng sáng tạo với một thái độ tích cực hoặc gây tổn hại cho một người, nếu bạn rẽ theo hướng khác. Phần lớn sẽ phụ thuộc vào những gì bạn được tạo nên và bạn được điều chỉnh tốt như thế nào với môi trường bên trong. Thật khó khăn, nhưng bạn nắm giữ chìa khóa để quản lý các biến đổi, bằng cách mở ra và phản ánh môi trường bên trong của chính bạn và điều chỉnh nó hoặc điều chỉnh lại để làm cho cuộc sống thành công. Chấp nhận thay đổi luôn được nói đến, nhưng ma quỷ nằm trong thực tiễn của nó.
Một số câu hỏi và trả lời thú vị:
Làm thế nào bạn có thể chỉ đạo thành công các biến đổi org, trong bối cảnh mua lại?
Hầu hết các tổ chức tồn tại ở trạng thái rắn hoặc ở trạng thái bán rắn tốt nhất. Việc mua lại bài đăng gây ra một loại phản ứng hóa học để biến nó thành trạng thái nóng chảy, hay thậm chí là trạng thái chất lỏng. Có một trạng thái chung của đồng phạm và mọi người trong thực thể có được sẵn sàng chấp nhận (mặc dù miễn cưỡng) những thay đổi là không thể tránh khỏi.
Đó là để các nhà lãnh đạo sử dụng điều này cho lợi ích của họ, để lèo lái trạng thái nóng chảy này để tạo ra nó theo cách nó sẽ khiến tổ chức thống nhất mang lại đồng bằng tích cực trong nỗ lực tạo ra giá trị của nó. Điều này đòi hỏi sự lãnh đạo đặc biệt. Một nhà lãnh đạo sống với các giá trị, là xác thực, và quan trọng nhất là xây dựng niềm tin ngay lập tức. Trở ngại lớn nhất thường là xử lý sự ngờ vực và mất lòng tin. Đó là để người lãnh đạo xây dựng niềm tin đó. Điều đó không dễ, nhưng các nhà lãnh đạo vĩ đại rất giỏi làm điều đó.
Trải nghiệm tồi tệ nhất trong thay đổi / tích hợp mà bạn có thể liên quan đến chúng tôi là gì và làm thế nào để chuẩn bị cho nó?
Chà, quá trình này giống như đi qua một đường hầm tối. Đường hầm có thể sâu và dài, và đường mòn không thể đoán trước. Tuy nhiên, điều bạn cần tìm kiếm đầu tiên là liệu bạn có đủ nước, thực phẩm, không khí và nhu yếu phẩm để tồn tại hay không. Nói cách khác, bạn có sự bảo mật của công việc, bạn cần tiếp tục tiến hành công việc hiện tại, bảo vệ họ và đóng vai trò của bạn. Thứ hai, rất may bạn sẽ có công ty của người khác, mặc dù nó có thể vẫn còn tối đối với tất cả. Sự thoải mái của một đội, đồng nghiệp và người cao niên mà một người đã quen, cũng trong đường hầm là một động lực chính. Nó xây dựng tinh thần đồng đội lớn hơn trong thời điểm khó khăn.
Cuối cùng, không chỉ tin rằng có ánh sáng ở cuối đường hầm mà tin rằng thực sự có khả năng xuất hiện cầu vồng đầy màu sắc khiến hành trình bớt căng thẳng và thú vị hơn. Có nhiều sự hài hước trong các tổ chức trải qua quá trình chuyển đổi; Giá như bạn có thể coi trọng bản thân mình hơn một chút. Học cách tận hưởng từng khoảnh khắc là một cách tốt để tự chuẩn bị cho bản thân.
Quan trọng nhất, sự thay đổi này cũng sẽ qua một ngày. Đó không phải là cái chết cũng không phải là trải nghiệm cận tử đang chờ bạn, mà chúng ta có xu hướng thực hiện nó, chỉ đơn giản là lo lắng về nó.
Trong M & A khi các thương vụ mua lại xuất hiện rất tuyệt vời và hoàn hảo trên giấy tờ, cuối cùng họ dường như không thể xảy ra như vậy. Kinh nghiệm của bạn là gì?
Vâng, chúng trông tuyệt vời trên bảng tính, và thậm chí tốt hơn trên PPT !! ... Tại sao? Bởi vì đây là những dẫn xuất từ não trái của Hồi giáo, chúng thường là những giả định hợp lý ở trung tâm của nó. Tuy nhiên, trên thực tế, việc thực hiện M & A cần rất nhiều kỹ năng mềm khác, nó cần nhiều cách tiếp cận não phải để xử lý các vấn đề và vấn đề mơ hồ. Như một vấn đề thực tế để thành công, một cách tiếp cận toàn bộ não là cần thiết. Thường thì thiếu kỹ năng mềm trong lãnh đạo là bụng mềm.
Điều gì là khó khăn nhất hoặc khó khăn hơn so với cooping với thay đổi?
Không có gì đau khổ và phá hoại trong cuộc sống công ty hơn là làm việc cho ông chủ sai! Nếu đó là một trường hợp khác, tốt hơn là nên phân phối và rời đi, hoặc thay đổi ông chủ.
Tôi đang trên chuyến bay mắt đỏ từ Delhi đến Singapore, và khi đến phải tham gia một cuộc thảo luận nhóm về Chuyển đổi tổ chức và thay đổi quản lý được tổ chức tích cực bởi HCLI, Singapore (Viện lãnh đạo nguồn nhân lực) cho một loạt các giám đốc điều hành cấp cao trong một MNC lớn đó có khả năng đi vào một hành trình chuyển đổi lớn. Tôi không có thời gian để chuẩn bị, và khi chuyến bay hạ cánh, khoảnh khắc Eureka chợt hiện lên và tôi chia sẻ suy nghĩ của mình, và tham gia hỏi đáp. Ở đây, ý chính cho bất cứ giá trị nào của nó. Nó cá nhân, và thực tế của nó
Khi chúng ta nói về chuyển đổi tổ chức, chúng ta dường như có một cái nhìn cận thị về chủ đề chuyển đổi. Chúng tôi thực sự đang trải qua tất cả các thời gian; Nó chỉ là chúng ta có thể không có ý thức. Đối với tôi, nó xuất hiện như một khuôn 3x3, thay cho các 2x2 quen thuộc hơn thống trị tất cả các khái niệm quản lý.
3x3, dịch sang 3 loại biến đổi chúng ta trải qua, ở 3 cấp độ khác nhau. Các loại chuyển đổi, tôi đã thấy là:
1. Biến đổi tiến hóa, trong tất cả các khía cạnh của cuộc sống, công việc, xã hội bất cứ điều gì mà chúng ta phát triển. Cuộc hành trình từ một con vượn đến một người đàn ông hiện đại, và từ một cuộc sống công nghệ thấp đến một cuộc sống kỹ thuật số, chủ yếu là tiến hóa. Hoặc bạn có ý thức hoặc vô thức; Đó là một chuyến đi suôn sẻ, chủ yếu là tốt hơn. Đối với chúng tôi, những người lớn lên ở tầng lớp trung lưu Ấn Độ, hành trình từ quạt trần đến máy điều hòa không khí tại nhà là niềm vui tối cao. Các tổ chức quá phát triển thông qua chuyển đổi tiến hóa, thường không hỗn loạn, trơn tru, và được thực hiện với liều lượng nhỏ và mọi người dường như đang ở trên tàu. Khi bạn chuyển văn phòng, bạn có xu hướng chuyển sang những công ty tốt hơn, được trang bị tốt hơn và công nghệ tốt hơn.
2. Biến đổi đột phá: Đây là những điều bất ngờ, bất ngờ và tấn công bạn mạnh mẽ khi bạn dường như không chuẩn bị cho nó. Đó là những sự cố đóng cửa, M & A, tiếp quản thù địch, thay đổi đột ngột trong quản lý, khủng hoảng hoặc cơ hội lớn. Họ lớn, và họ bất ngờ. Nó loại bạn ra khỏi sự cảnh giác của bạn, và sự hỗn loạn được tạo ra cũng có thể là một lời cảnh tỉnh tuyệt vời. Sự không chắc chắn của tất cả, những đoạn chưa biết bạn cần đi qua tất cả những điều này cũng là cơ hội để tự đánh giá và đổi mới tổ chức và tái sinh.
3. Biến đổi theo kế hoạch: Đây là những biến đổi phổ biến hơn, và cũng đã trở nên thịnh hành; để tạo ra tác động, khuấy đảo và toàn bộ băng thông quản lý đi vào nó. Chà, cải tiến là cần thiết và không thể thiếu, tuy nhiên, việc chuyển đổi theo kế hoạch đôi khi lại trở thành một trường hợp cải tiến bao bì, để làm cho chúng trông đẹp hơn, tốt hơn và hấp dẫn hơn và đạt được tác động lớn hơn. Thay đổi lãnh đạo quản lý nội bộ hoặc cần tiếp thêm chức năng, các bộ phận và doanh nghiệp đều kêu gọi các loại chuyển đổi này, cũng được các chuyên gia tư vấn quản lý bán hàng. Không có nhiều mối đe dọa trong điều này, và cung cấp một cơ hội cho các nhà quản lý để sáng tạo và bash hiện trạng.
Bây giờ chuyển sang 3 môi trường hoặc bối cảnh trong đó 3 loại biến đổi này diễn ra:
1. Môi trường bên ngoài: Đó là về mọi thứ xung quanh chúng ta. Chiến thắng của Trump được cảm nhận ở châu Á xa xôi hoặc nói nhà ở Yangon hoặc Chennai. Chúng ta sống trong một thế giới kết nối. Tác động của môi trường bên ngoài đối với công việc và cuộc sống cá nhân của chúng ta nhiều hơn trước và tác động đến nhận thức, cảm giác, chiến lược và hành động. Chúng tôi chưa bao giờ thảo luận về tác động của một Trump, trong các cuộc họp chiến lược nội bộ ở châu Á trước đây. Vì vậy, trường hợp với một đột phá công nghệ lớn, hoặc chiến tranh hoặc khủng hoảng.
2. Môi trường bên trong: Môi trường bên trong ở đây vạch ra cuộc sống công việc và đời sống cá nhân / xã hội. Đây là vòng tròn đồng tâm gần nhất mà chúng ta đi qua hàng ngày. Điều gì xảy ra, và trong, một tổ chức có tác động rất lớn đối với chúng tôi, và thậm chí còn nhiều hơn những gì xảy ra ở nhà, gia đình và xã hội. Có một sự thay đổi và động lượng liên tục trong các môi trường này.
3. Môi trường bên trong: Đây là điều quan trọng nhất và mang tính sống còn. Đó là môi trường mà chúng ta tạo ra cho chính mình, trong bản thân bên trong của chúng tôi, đó là tổng số kinh nghiệm, thái độ, niềm tin, giá trị, nỗi sợ hãi, sự phức tạp và hy vọng của chúng ta. Điều này đóng vai trò là tâm chấn của cảm xúc và cách chúng ta phản ứng, hành động và làm việc thông qua các biến đổi khác nhau. Nó có thể dẫn đến việc học tập lớn, tự đổi mới, tăng trưởng và thậm chí tái tạo lại chính mình, hoặc nó có thể là một căng thẳng không thể chịu đựng được, dẫn đến trầm cảm, và cũng tự hủy hoại.
Dù bạn nhìn thấy nó như thế nào, ngoài những thay đổi tiến hóa, hầu hết các biến đổi đều gây ra căng thẳng. Sự căng thẳng có thể được biến thành một căng thẳng sáng tạo với một thái độ tích cực hoặc gây tổn hại cho một người, nếu bạn rẽ theo hướng khác. Phần lớn sẽ phụ thuộc vào những gì bạn được tạo nên và bạn được điều chỉnh tốt như thế nào với môi trường bên trong. Thật khó khăn, nhưng bạn nắm giữ chìa khóa để quản lý các biến đổi, bằng cách mở ra và phản ánh môi trường bên trong của chính bạn và điều chỉnh nó hoặc điều chỉnh lại để làm cho cuộc sống thành công. Chấp nhận thay đổi luôn được nói đến, nhưng ma quỷ nằm trong thực tiễn của nó.
Một số câu hỏi và trả lời thú vị:
Làm thế nào bạn có thể chỉ đạo thành công các biến đổi org, trong bối cảnh mua lại?
Hầu hết các tổ chức tồn tại ở trạng thái rắn hoặc ở trạng thái bán rắn tốt nhất. Việc mua lại bài đăng gây ra một loại phản ứng hóa học để biến nó thành trạng thái nóng chảy, hay thậm chí là trạng thái chất lỏng. Có một trạng thái chung của đồng phạm và mọi người trong thực thể có được sẵn sàng chấp nhận (mặc dù miễn cưỡng) những thay đổi là không thể tránh khỏi.
Đó là để các nhà lãnh đạo sử dụng điều này cho lợi ích của họ, để lèo lái trạng thái nóng chảy này để tạo ra nó theo cách nó sẽ khiến tổ chức thống nhất mang lại đồng bằng tích cực trong nỗ lực tạo ra giá trị của nó. Điều này đòi hỏi sự lãnh đạo đặc biệt. Một nhà lãnh đạo sống với các giá trị, là xác thực, và quan trọng nhất là xây dựng niềm tin ngay lập tức. Trở ngại lớn nhất thường là xử lý sự ngờ vực và mất lòng tin. Đó là để người lãnh đạo xây dựng niềm tin đó. Điều đó không dễ, nhưng các nhà lãnh đạo vĩ đại rất giỏi làm điều đó.
Trải nghiệm tồi tệ nhất trong thay đổi / tích hợp mà bạn có thể liên quan đến chúng tôi là gì và làm thế nào để chuẩn bị cho nó?
Chà, quá trình này giống như đi qua một đường hầm tối. Đường hầm có thể sâu và dài, và đường mòn không thể đoán trước. Tuy nhiên, điều bạn cần tìm kiếm đầu tiên là liệu bạn có đủ nước, thực phẩm, không khí và nhu yếu phẩm để tồn tại hay không. Nói cách khác, bạn có sự bảo mật của công việc, bạn cần tiếp tục tiến hành công việc hiện tại, bảo vệ họ và đóng vai trò của bạn. Thứ hai, rất may bạn sẽ có công ty của người khác, mặc dù nó có thể vẫn còn tối đối với tất cả. Sự thoải mái của một đội, đồng nghiệp và người cao niên mà một người đã quen, cũng trong đường hầm là một động lực chính. Nó xây dựng tinh thần đồng đội lớn hơn trong thời điểm khó khăn.
Cuối cùng, không chỉ tin rằng có ánh sáng ở cuối đường hầm mà tin rằng thực sự có khả năng xuất hiện cầu vồng đầy màu sắc khiến hành trình bớt căng thẳng và thú vị hơn. Có nhiều sự hài hước trong các tổ chức trải qua quá trình chuyển đổi; Giá như bạn có thể coi trọng bản thân mình hơn một chút. Học cách tận hưởng từng khoảnh khắc là một cách tốt để tự chuẩn bị cho bản thân.
Quan trọng nhất, sự thay đổi này cũng sẽ qua một ngày. Đó không phải là cái chết cũng không phải là trải nghiệm cận tử đang chờ bạn, mà chúng ta có xu hướng thực hiện nó, chỉ đơn giản là lo lắng về nó.
Trong M & A khi các thương vụ mua lại xuất hiện rất tuyệt vời và hoàn hảo trên giấy tờ, cuối cùng họ dường như không thể xảy ra như vậy. Kinh nghiệm của bạn là gì?
Vâng, chúng trông tuyệt vời trên bảng tính, và thậm chí tốt hơn trên PPT !! ... Tại sao? Bởi vì đây là những dẫn xuất từ não trái của Hồi giáo, chúng thường là những giả định hợp lý ở trung tâm của nó. Tuy nhiên, trên thực tế, việc thực hiện M & A cần rất nhiều kỹ năng mềm khác, nó cần nhiều cách tiếp cận não phải để xử lý các vấn đề và vấn đề mơ hồ. Như một vấn đề thực tế để thành công, một cách tiếp cận toàn bộ não là cần thiết. Thường thì thiếu kỹ năng mềm trong lãnh đạo là bụng mềm.
Điều gì là khó khăn nhất hoặc khó khăn hơn so với cooping với thay đổi?
Không có gì đau khổ và phá hoại trong cuộc sống công ty hơn là làm việc cho ông chủ sai! Nếu đó là một trường hợp khác, tốt hơn là nên phân phối và rời đi, hoặc thay đổi ông chủ.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét