Kinh doanh là tốt nhất khi kế toán không sáng tạo

Bởi Ben Scott
Doanh nhân

Có một câu chuyện cũ xảy ra như sau: Giám đốc điều hành đi làm vào một buổi sáng thứ Hai tốt lành và nói rằng buổi sáng tốt lành với đội ngũ quản trị viên, những người đầu tiên anh gặp là anh ta bước vào văn phòng và hỏi ai là ai Và họ trả lời, tất nhiên, đó là hai người. Sau đó, anh ta đi đến nhà máy và nói đội ngũ chào buổi sáng, anh ấy đã nhảy vào quản lý sản xuất của mình và hỏi ông What là ai cộng một? Chà, đó là hai, thưa ngài. Giám đốc điều hành trả lời, cảm ơn rất nhiều. Cẩn và anh ta đi gặp kế toán viên, và anh ta nói, Chào buổi sáng, có gì hơn một? Một người kế toán chỉ nhìn vào CEO , cười và nói rằng, Bạn muốn nó như thế nào?

Bây giờ, như tất cả chúng ta đều biết, ở đó, không bao giờ một lời nói chân thật nào được nói ra trong trò đùa. Và trong suốt lịch sử hiện đại, có rất nhiều ví dụ về các vụ bê bối và vấn đề gây ra bởi những người say mê kỹ thuật tài chính. Cho dù đó là Enron, WorldCom, Nortel hay rõ ràng là nổi tiếng nhất trong số họ, cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008. Và cho dù các trò chơi được chơi bằng trái phiếu rác hay cho vay mua nhà, thì tất cả đều giống nhau. Bạn có thể mặc nó theo bất cứ cách nào bạn muốn, nhưng nó vẫn là lừa đảo. Những người Bent lợi dụng những người không nên nghĩ về những điều thông qua hoặc quá tin tưởng.

Từ quan điểm báo cáo, kế toán là trung tâm của bất kỳ doanh nghiệp. Nhiều người, đặc biệt là lãnh đạo công ty và nhà đầu tư, phải biết và hiểu sức khỏe tài chính của doanh nghiệp tại một thời điểm nhất định.

Đối với hầu hết chúng ta, khi chúng ta bắt đầu kinh doanh, chúng ta làm việc trên cơ sở kế toán tiền mặt. Điều này khá đơn giản và trực quan - tôi đã gửi bao nhiêu tiền vào ngân hàng, tôi đang chi tiêu và những gì đã vào. Điều này hoạt động khi nó tập trung vào dòng tiền, khiến chúng ta ăn và mặc quần áo.

Khi các doanh nghiệp phát triển, chúng tôi thường chuyển sang kế toán dựa trên tích lũy được chấp nhận nhiều hơn. Điều này cho phép chúng tôi chính xác hơn, tính đến những thứ như hàng tồn kho, chuyển động hàng tồn kho, những thứ chúng tôi đã trả tiền nhưng không được sử dụng và đầu tư vào máy móc. Từ đó, cả báo cáo lãi lỗ và bảng cân đối kế toán đều có thể được hình thành. Điều này sau đó làm giảm nhu cầu bắt đầu tuyển dụng những người có trình độ hơn.

Lúc đầu, một dịch vụ kế toán hoặc công ty sẽ là đủ. Điều đó thường được thay thế bằng cách tuyển dụng một kế toán viên nội bộ, sau đó được nâng cấp thành một dịch vụ kế toán đầy đủ và kế toán toàn thời gian. Khi một công ty tiếp tục phát triển, bạn phải có một kế toán trong ban giám đốc. Tôi luôn luôn mở rộng các nguồn lực sẵn có của mình để xây dựng và cấu trúc doanh nghiệp để nó hoạt động chính xác và các bên liên quan chính, như ngân hàng, có sự thoải mái và tự tin. Tuy nhiên, đây là nơi có đúng người trên xe buýt là rất quan trọng.

Đối với một kế toán viên, bảng cân đối kế toán của công ty được ưu tiên hơn so với báo cáo lãi lỗ, nhưng thứ được ưu tiên hơn tất cả là tiền mặt - bạn có thể có lãi và mất khả năng thanh toán cùng một lúc. Vấn đề không phải là bạn nghĩ mình có thể kiếm được bao nhiêu tiền nếu bạn có thể kiếm tiền lương.

Một trong những điều thường xảy ra trong bộ phận kế toán là cái gọi là đổi mới của cải trong lĩnh vực tài chính. Kỹ thuật tài chính là một cuộc khủng hoảng tiền tài chính thịnh hành. Điều này luôn làm tôi cười vì nó là nhảm nhí và lừa đảo tám phần mười. Thu nhập thao túng là có thật và đã ở với chúng tôi kể từ buổi bình minh của thương mại. Công cụ phát hiện lỗi lâu đời nhất là sổ sách kế toán kép. Điều này đã được với chúng tôi từ thế kỷ 11 và được sử dụng hàng ngày kể từ thế kỷ 15. Bất cứ nơi nào có người và tiền, cần có sự kiểm soát.

Các ưu đãi về quản lý để ăn mặc có thể khiến mọi người bị phân tâm, cố gắng và cho thấy rằng họ kiếm được nhiều tiền hơn so với thực tế. Một số phương pháp điều trị tích lũy, thanh toán trước, CAPEX, khấu hao, hàng tồn kho, thu nhập hoặc yêu cầu bảo hành đều có thể thao túng hình ảnh về việc doanh nghiệp hoạt động tốt như thế nào. Bất kỳ nhà lãnh đạo hoặc kế toán nào cũng có thể mặc những con số này theo bất kỳ cách nào họ thích, nhưng cuối cùng, kinh doanh tốt là kinh doanh tốt.

Tiền mặt là tiền mặt. Nếu tiền mặt không xuất hiện, hoặc tiền mặt ra quá nhanh, bạn sẽ bị lừa.

Thao tác trên bảng cân đối kế toán là rất dễ dàng và khó khăn cho nhiều người để tránh sự cám dỗ và quyến rũ của con khỉ với những con số. Tuy nhiên, nếu nhiều người áp dụng các bài kiểm tra số Benford, Beneish hoặc số vô tỷ (tốt nhất là kết hợp tất cả) vào bảng cân đối, thì sẽ có ít gian lận hơn khi các công cụ này nhìn thấu qua veneer số và cấu trúc là chức năng của tâm trí con người. hơn là một chức năng của hoạt động và hoạt động. Số chỉ cần nói dối, người ta làm.

Bất kể bạn làm gì, những thủ thuật này chỉ là giải pháp ngắn hạn. Thông điệp ở đây, thực sự là don don bị phân tâm bởi những con số và donith nghĩ rằng bằng cách nào đó, một cái gì đó mới tốt hơn so với kinh doanh lỗi thời và quản lý tiền mặt và kế toán lỗi thời. Đó là, trả tiền cho khách hàng và tiền mặt cho đến, cả ngày, mỗi ngày. Nó là một vấn đề đơn giản của sự trung thực và liêm chính.

Doanh nghiệp của bạn cần tiền mặt; tiền mặt là tất cả mọi thứ và khi bạn đã kiếm được lợi nhuận và bạn đã có tiền mặt trong ngân hàng, bạn đã có một hình dạng tốt. Đó là một biện pháp đơn giản để thành công (khác là nộp thuế). Nếu bạn đang cố gắng chơi trò chơi vì bạn không có tiền mặt đó, thì dù bạn có làm gì đi chăng nữa, tiền mặt won đã xuất hiện một cách kỳ diệu. Một trong những khách hàng đầu tiên của tôi từng nói rằng để có một doanh nghiệp bạn không cần văn phòng, bạn không cần nhà máy, hoặc bàn, tên hoặc logo. Bạn cần một khách hàng. Khi bạn có một khách hàng, bạn có một doanh nghiệp. Kinh doanh tốt là rất đơn giản - nó có một mục đích và mục đích vượt qua tiền bạc.

Ngay cả khi bạn hiện đang không tạo ra lợi nhuận kế toán, nhưng bạn có thể tạo ra tiền mặt, bạn có thể hoạt động tốt. Điều quan trọng là giữ cho tâm trí của bạn tập trung vào việc trả tiền cho khách hàng, đảm bảo họ gắn bó và bạn đang tạo ra những khách hàng mới. Như Peter Drucker đã nói, mục đích duy nhất của chúng tôi [trong kinh doanh] là tạo ra một khách hàng.

Phép thuật quản trị trong thời kỳ hỗn loạn - Đạo đức & rủi ro

Bởi ông KV Rao


 Tất cả chúng ta đều quá quen thuộc khi gặp sóng gió thỉnh thoảng trong không khí khi bay, nhưng không thường xuyên - trên mặt đất trong môi trường bên ngoài của chúng ta. Nếu bạn đã thêm độ đục của máy tính đối với sự hỗn loạn của Hồi giáo - tầm nhìn giảm mạnh và bạn có thể mất cảnh giác, và các sự cố sắp xảy ra - về cơ bản là sự cố trong việc quản lý ‘đạo đức và‘ rủi ro - hai từ phổ biến nhất trong tôn giáo doanh nghiệp. Không có autopilots ở đây.

Thật nghịch lý khi nói về ‘đạo đức trong bối cảnh quản trị doanh nghiệp và khi bạn trở thành giám đốc hội đồng quản trị - nơi đạo đức rất không thể thiếu trong một tính cách của một người, được hình thành bởi những trải nghiệm đầu đời. Những hạt giống đầu tiên được đúc bởi chính cha mẹ chúng ta, giáo viên của trường, những trải nghiệm ban đầu và trưởng thành và định hình thông qua những trải nghiệm của cuộc sống. Nó là khá phản trực quan để mong đợi việc học và thực hành đạo đức, khi bạn đang bước vào một phòng hội đồng. Thành thật mà nói, bạn có chúng hoặc bạn don. Tuy nhiên, đạo đức trong lĩnh vực kinh doanh don hiến rơi vào màu đen và trắng, tôi nhớ đến cuốn sách The Khó khăn của việc tốt - Nghệ thuật tinh tế của Pháp thân, của Gurucharan Das. 'Pháp', là một từ không thể tách rời trong tiếng Anh - nó bao hàm trong nó - sự đúng đắn, trung thực, công bằng, phù hợp, chính xác, từ bi, quan tâm, can đảm, v.v ... khiến nó rất phức tạp trong thực tiễn, trong môi trường kinh doanh của chúng tôi.

Những phản ánh của những gì là đúng và sai, cả về ngữ cảnh và phần lớn dựa trên ống kính được sử dụng để xem thực tế. Đây là điều làm cho vai trò của các Giám đốc trở nên thách thức trong việc bỏ phiếu cho ’quyền - những gì xuất hiện đúng có thể không phải lúc nào cũng đúng. Vào cuối ngày, người ta cần phải dựa vào một la bàn đạo đức bên trong của riêng mình, khi nghi ngờ. Tất nhiên, tất cả các tài liệu, tình huống, và hướng dẫn đạo đức và tất cả các tài liệu tham khảo tốt nhưng không thay thế một la bàn đạo đức bên trong mạnh mẽ. Vẫn không có sự can đảm và can đảm để nói lên một ý nghĩ và đứng vững với những gì bạn tin tưởng, chỉ đơn giản là có một la bàn đạo đức không có giá trị thực sự - nếu sự phản kháng của bạn chỉ là một tiếng thút thít hoặc thì thầm, bạn chỉ cần héo tàn. Đạo đức trong thực tế là một trí tuệ cảm xúc trong công việc.

Nghịch lý thứ hai là về ‘rủi ro - không có rủi ro thì không có kinh doanh, và với rủi ro cũng không có kinh doanh! Các quy trình, phương pháp, công cụ quản lý rủi ro có dây cứng đều giúp cải thiện rủi ro kinh doanh trong quá trình khách quan và tiến hóa hơn, nhưng chúng thường trở nên hạn chế và phản tác dụng đối với tăng trưởng, đổi mới và khởi nghiệp, nếu không được quản lý cân đối. Ở đây một lần nữa, thường là sự khôn ngoan tập thể của lãnh đạo hội đồng quản trị để hỗ trợ các nhà quản lý trong việc chấp nhận, mặc dù rủi ro được tính toán và khuyến khích họ trau dồi thành công.

Nghịch lý thứ ba, với tôi là về an toàn - các tổ chức và hội đồng quản trị dành thời gian và nỗ lực đáng kể để đảm bảo, các hoạt động, cơ sở, hệ thống, mọi người đều được rào chắn và an toàn. Nghịch lý quan trọng, không được chú ý và thường không được giải quyết không phải là an ninh bên ngoài, mà là sự bất an bên trong mà ban lãnh đạo và lãnh đạo phải đối mặt. Trong thời kỳ hỗn loạn, sự bất an cá nhân này có thể khiến các nhà quản lý giỏi nhất hành xử và đưa ra quyết định theo cách hơi lo lắng và tự bảo vệ, làm bất ổn tổ chức. Bản thân các quá trình, đôi khi trở nên tự phục vụ một cách kỳ lạ - như những tấm chăn bảo vệ để che đậy sự quản lý, chống lại những thất bại của chính họ.
Con đường phía trước, có một vài yếu tố để chúng ta suy ngẫm: -

Thành phần hội đồng

Người tốt: Lãnh đạo đạo đức là kết quả của việc có những nhà lãnh đạo có đạo đức. Điều quan trọng là tìm được đúng người, không chỉ bằng cấp và thành tích mà còn nhìn vào nền tảng của họ về phong cách lãnh đạo và thực hành đạo đức.

Tính đa dạng - vượt ra ngoài sự đa dạng về giới tính, các giám đốc hội đồng quản trị bổ nhiệm các giám đốc từ các nhóm được biết đến với nền tảng tương tự, và một sự giống nhau trên khắp mọi nơi - về tư tưởng, về ý định, quan điểm và không giúp ích gì trong thời gian gián đoạn ngày nay. Thêm sự đa dạng về việc có một nhân viên xã hội, một người chơi thể thao, một nghệ sĩ hoặc bất cứ điều gì sẽ mang đến cho hội đồng những góc nhìn mới.

Tuổi: Tôi tin rằng một thành phần 3 thế hệ, tức là ông nội, cha và con trai trong một hội đồng gia đình tạo nên một đội ngũ tuyệt vời. Họ mang đến sự khôn ngoan của quá khứ, tính thực dụng của hiện tại trưởng thành và sự trẻ trung của hiện tại và do đó là tốt nhất của quá khứ, hiện tại và tương lai để bảo vệ tầm nhìn của hội đồng đến tương lai, với sự trưởng thành.

Ban Văn hóa & Lãnh đạo.

Các nền văn hóa mà chúng ta được thừa hưởng là cổ xưa, phần lớn là thuộc địa và tiếng Anh. Chúng tôi vẫn mặc com lê trong một số bảng, vào mùa hè nóng bức ... Có một sự cứng nhắc, trang trọng và nghi lễ với các cuộc họp hội đồng bao trùm tất cả trong một lớp ngoại giao dày. Nhìn ổn, nói đúng rồi. Don Patrick thực sự giúp đỡ. Nó rất quan trọng để phá vỡ, khi cần thiết và không có cuộc thảo luận, tranh luận và khuyến khích thách thức lẫn nhau giữa các thành viên hội đồng. Nhiều hội đồng hướng tới đã tiến lên để rút lui hội đồng định kỳ để đạt được sự không chính thức này và giúp thoát khỏi quy ước để mang lại các quá trình suy nghĩ không lường trước được.

Chủ tịch đóng một vai trò rất quan trọng và khả năng quản lý xung đột của họ, dẫn đầu với mục đích và giữ cho các quản lý bị thách thức, kéo dài, nhưng có động lực không được tìm thấy trong sách hướng dẫn của công ty hoặc sách hướng dẫn. Bạn cần phải tìm, cài đặt và trao quyền cho Chủ tịch như vậy. Mặt trái của nó cũng thường được nhìn thấy ở nơi lớn hơn so với cuộc sống của Chủ tịch, nơi có quá nhiều sự bảo vệ đối với một tính cách mà việc có một bảng không có sự khác biệt thực sự! Trì hoãn không nên giết sự khác biệt.

Độc lập, là dành cho tất cả các giám đốc và không chỉ cho các giám đốc độc lập. Mỗi người nên có một quan điểm độc lập về các vấn đề và tự đặt câu hỏi cho chính mình khi bạn thấy mình đồng ý dễ dàng với người khác.

Tất cả các nền văn hóa không là gì ngoài một tập hợp các giá trị và niềm tin được chia sẻ, có giá trị lớn trong các câu chuyện di sản và thành công của quá khứ và điều quan trọng là phải bảo tồn bộ khuôn văn hóa độc đáo đó, chất keo độc đáo đó và tiếp tục phát minh lại trong tương lai. Nếu hội đồng quản trị của bạn không làm gì mới, trong 2 năm qua, hãy tự hỏi mình những gì có thể được thực hiện khác đi.

Thời đại rất phức tạp và các vấn đề xảy ra cũng phức tạp không kém và xứng đáng hiểu sâu hơn về thị trường, người tiêu dùng, công nghệ, cạnh tranh, quy định, v.v. và Giám đốc cũng cần phải liên tục TÌM HIỂU, và luôn tự mình theo kịp hơn là chỉ phụ thuộc về quản lý đầu vào và thuyết trình.

Cuối cùng nhưng không phải là ít nhất - quản lý thời gian. Không có đủ thời gian dành cho việc chuẩn bị cho các cuộc họp hội đồng quản trị, và đọc các ghi chú của hội đồng nặng, với rất nhiều bài thuyết trình, v.v. Có toàn bộ nhu cầu của các giám đốc và quản lý để làm việc hiệu quả và hiệu quả hơn trong việc phân bổ và quản lý thời gian, và tập trung, và ngắn gọn vào các cuộc thảo luận.

Nó thực sự có một phép thuật ở đây? Không, trí tuệ thế giới cũ không có thời hạn sử dụng - ngoại trừ việc nó cần định kỳ nâng cấp hệ điều hành của mình - (hệ điều hành.) Liên quan đến môi trường và thách thức mới nổi. Các câu trả lời chỉ ra cùng một loại rượu vang cũ, trong chai mới.

Để kết thúc trên một tĩnh mạch nhẹ hơn, đây là một cú đấm của tôi với một cú đấm. Trích dẫn họ, nếu bạn muốn!

- Công việc của Giám đốc điều hành, không chỉ là giám đốc điều hành! - nó thực sự quản lý doanh nghiệp.

- Bạn không phải là Giám đốc độc lập, phải độc lập trong quan điểm của mình!

- Cuộc trò chuyện tốt nhất và thường xuyên nhất xảy ra khi đi ra khỏi phòng hội đồng, nếu chỉ có chúng có thể xảy ra bên trong!

Bạn đang ở trong một 'bảng', không được 'chán' !!!!!

Khi đứa trẻ tự hào

Kiddo đã bắt đầu làm việc tại công việc ban đêm của tôi với tôi vào tuần trước và điều đó đặc biệt thú vị bởi vì cô ấy thực sự được chuyển sang làm việc với tôi tại Bistrot vào cuối tuần dài. Trải nghiệm thật tuyệt vời. Đứa bé là nguyên nhân của một vài cuộc điện thoại lúng túng vì không thể đến trường đúng giờ, đột nhiên trở thành mẫu mực của sự đúng giờ, kéo tôi ra khỏi nhà để chúng tôi đi làm đúng giờ. Tôi bất ngờ được đưa trở lại đứa trẻ bảy tuổi, người đã từng cho tôi xem chiếc đồng hồ của cô ấy một cách khá thiếu kiên nhẫn khi tôi lầm bầm tìm đường đến một trong những ngôi trường sớm nhất của cô ấy.

Trước sự khó chịu của các đồng nghiệp mới, cô từ chối tham gia vào cuộc trò chuyện nhàn rỗi và thay vì để cốc vào ngày hôm sau, cô đã đảm bảo rằng mọi cốc đều được rửa sạch trước khi chúng tôi về nhà. Cô ấy rất quan trọng về điều đó - Tôi đã ở đây để làm một công việc và tôi sẽ hoàn thành công việc, cô ấy nói với tôi.

Đó chỉ là tôi khi tôi ở Proud Papa Land. Chủ nhà hàng trong buổi uống rượu hàng đêm của chúng tôi khá cởi mở về sự đánh giá cao của anh ấy về thái độ làm việc mới của cô ấy (cô ấy đã có một thời gian làm việc trước đó, điều đó đã làm quá tốt).

Nhìn con bạn chấp nhận thử thách với can đảm và quyết tâm là một trải nghiệm tuyệt vời. Làm cha mẹ nói chung là một bài tập trong lo lắng. Bạn lo lắng về mọi điều nhỏ bé mà ông chủ nhỏ gặp phải và nỗi lo lắng đó thường tăng lên khi điều nhỏ bé trở nên nhỏ bé hơn và mọi đứa trẻ đều tạo cho bạn cảm giác rằng bạn phải là một con người thực sự đáng sợ đối với chúa để cung cấp cho bạn một vít lên. Vì vậy, khi đứa trẻ thực sự cho bạn thấy rằng nó đang chịu trách nhiệm về cuộc sống của mình, bạn sẽ có cảm giác tuyệt vời rằng bạn đã không lộn xộn trên đường.

Tuy nhiên, trong khi thái độ làm việc mới của cô ấy rất mới mẻ, tôi đã có một niềm tự hào lớn khi cô ấy nói với tôi rằng một trong những chị em mới của cô ấy đã cố gắng làm hỏng cô ấy bằng cách nói với cô ấy rằng cô ấy có thể rời công việc vào lúc 9h30 nhưng cô ấy nên ký ra vào lúc 10:00 và yêu cầu thêm nửa giờ tiền lương. Cô ấy nói với tôi, cô ấy rất tốt nhưng vẫn cố gắng để tôi làm điều xấu - tôi sẽ không để cô ấy có quyền lực đối với tôi và nó đã sai - Tôi muốn kiếm tiền nhưng tôi sẽ làm đúng.

Tôi nghĩ về điều này bởi vì chúng ta sống trong một thời đại mà cuối cùng bạn thường làm việc thực tế trên truyền thống, thay vì điều đúng. Điều đó đặc biệt đúng khi nói về tiền, nơi mà hầu hết chúng ta thấy rằng tiền lương của chúng ta bị đình trệ hoặc thậm chí giảm nhưng chi phí đang tăng lên. Sự cám dỗ để cắt ngắn luôn có vẻ rất hấp dẫn.

Tuy nhiên, có một câu châm ngôn trong cuộc sống nói rằng, không có gì gọi là bữa trưa miễn phí, và chúng ta thường quên rằng có một phản ứng cho mọi hành động mà chúng ta thực hiện. Khi một cái gì đó nghe có vẻ dễ dàng, có lẽ có một sự đánh đổi ở đâu đó. Nếu ai đó khuyến khích bạn lấy tiền dễ dàng, thì có lẽ họ sẽ kiếm được nhiều thứ khác. Tôi quay trở lại với câu nói - Ngay Nếu điều đó quá tốt để trở thành sự thật - có lẽ là vậy.

Kiddo đã chứng minh rằng cô có những đường phố thông minh để nhận ra một trò lừa đảo và một sự xúi giục. Tôi hạnh phúc khi cô ấy có ý thức về đạo đức. Cô ấy đã gánh một gánh nặng rất lớn trên vai tôi cho hai sự thật này.

Các nhà đầu tư vẫn tăng giá ở Ấn Độ

Bởi Gurdip Singh - Người sáng lập và Tổng biên tập -FII News
Cuộc phỏng vấn với ông Girija Pande, Chủ tịch Apex-Avalon Consulting Pte Ltd

Do đó, các quốc gia Ấn Độ và các thành phố lớn sẽ đóng vai trò chính trong công nghiệp hóa Ấn Độ và cuộc đua đang diễn ra khi mỗi bang đang tìm kiếm đầu tư một cách độc lập.

Với quỹ đạo tăng trưởng hấp dẫn 7% mỗi năm trong Tổng sản phẩm quốc nội (GDP), các nhà đầu tư nước ngoài đang phản ứng thuận lợi với các cải cách chính sách gần đây, Girija Pande, Chủ tịch của Apex Avlon Consulting Pte Ltd.

Pande gần đây đã điều hành một hội thảo đầu tư cấp cao ở Singapore về vai trò của các quốc gia Ấn Độ do Liên đoàn Công nghiệp Ấn Độ và Cao ủy Ấn Độ tổ chức tại đây.

Các nhà đầu tư nước ngoài vẫn tiếp tục phát triển ở Ấn Độ với nền kinh tế đang cải thiện, được hỗ trợ bởi các cải cách gần đây của Luật GST và Phá sản đã cải thiện tính minh bạch, dễ dàng kinh doanh và cải thiện ngành Ngân hàng để cho vay công nghiệp có thể tiếp tục.

Các nhà đầu tư có xu hướng ủng hộ Ấn Độ vì nhu cầu nội địa mạnh mẽ của người tiêu dùng cũng như tiềm năng xuất khẩu lớn phù hợp với các sáng kiến ​​của Chính phủ, ông Pand Pande, trước đây là Chủ tịch của TCS Châu Á Thái Bình Dương, đã chỉ ra.

Một số lượng ngày càng tăng của các quốc gia Ấn Độ đang tích cực thu hút các nhà đầu tư quốc tế khi Chính phủ trung ương ở New Delhi ngày càng ủy quyền cho chính quyền của mình trong lĩnh vực này, trao cho các quốc gia quyền tự do và độc lập trong việc tìm kiếm đầu tư trực tiếp nước ngoài.

Theo các quy tắc hiện hành, chỉ có các khoản đầu tư nước ngoài rất lớn vào một số lĩnh vực bị hạn chế và các dự án trị giá hàng tỷ đô la đòi hỏi phải có sự chứng thực của New Delhi.

Rõ ràng các quốc gia Ấn Độ hiện có hầu hết quyền hạn để thu hút các nhà đầu tư khiến họ tự chủ một cách hợp lý. New Delhi, theo một cách nào đó, đã phân cấp các quy trình FDI - rất giống với những gì họ có cho các tỉnh ở Trung Quốc, ông nói.

Bốn miền nam và hai quốc gia phương tây cùng với NCR đã thành công nhất trong việc thu hút phần lớn các khoản đầu tư vào nước này bằng cách tạo ra một môi trường rất cạnh tranh và thuận lợi, ông nói.

Các tiểu bang là Tamil Nadu, Telangana, Karnataka, Andhra Pradesh, Gujarat và Maharashtra với các trung tâm thương mại được tạo ra tại các thành phố Chennai, Bangalore, Hyderabad, Pune và Mumbai.

Tương tự, NCR có các thành phố Gurgaon / NOIDA được các nhà đầu tư nước ngoài yêu thích, Pande lưu ý.

Ông cũng lưu ý rằng hầu hết các bang hiện đang tìm kiếm sự dễ dàng trong việc xếp hạng kinh doanh trong phạm vi quyền tài phán của họ từ các cơ quan quốc tế.

Hiện tại, có một cuộc cạnh tranh rất lành mạnh giữa các quốc gia để thu hút các khoản đầu tư rất tuyệt vời vì nó cải thiện tất cả, ông nói thêm.

Trường Chính sách công Lee Kuan Yew tại Singapore đã thiết lập các số liệu cạnh tranh để dễ dàng kinh doanh và nhiều
Các bang Ấn Độ đã bắt đầu sử dụng các số liệu như vậy để đơn giản hóa các quy định và cải thiện quy trình kinh doanh. Học viện cạnh tranh trường học Châu Á xếp hạng các tiểu bang và giúp tạo ra các quy trình kinh doanh dễ dàng.

Xúc tiến đầu tư của Chính phủ yêu cầu Chính phủ Nhà nước xây dựng niềm tin với các nhà đầu tư bằng cách tạo ra một chế độ điều tiết tiến bộ và ổn định và các ưu đãi hấp dẫn.

Đây là một trong những biện pháp tốt đang được các Bộ trưởng chủ động tích cực áp dụng - ngày càng có nhiều người tham gia vào các hội thảo đầu tư như vậy và thiết lập một cổng thông tin đầu tư trực tuyến.

Pande cảm thấy rằng các quốc gia mới đến như Punjab, Madhya Pradesh, Uttarakhand, Rajasthan và Chhattisgarh, những người đã tổ chức các hội thảo đầu tư tại Singapore, nên tập trung vào sự khác biệt bằng cách thành lập các cụm cụ thể trong ngành.

Con đường phía trước là thành lập các cụm công nghiệp, ông Pande nói, với lý do thành công của Chennai, Gurgaon và Pune, nơi các nhà cung cấp linh kiện ô tô toàn cầu có các hoạt động thiết lập cho các nhà sản xuất ô tô ở đó, ông nói.

Tương tự, Bangalore đã thu hút ngành CNTT toàn cầu vì nó tập trung nhân tài CNTT và một chính quyền rất chủ động, Pande, người trước đây là Chủ tịch của CII tại Singapore và đã tham gia các hội nghị đầu tư quốc tế về Ấn Độ tại Singapore trong hai thập kỷ qua .

Punjab và Madhya Pradesh là nơi lý tưởng để xây dựng các cụm công nghiệp nông nghiệp hoặc phát triển Mohali ở Punjab như một trung tâm tri thức cho Bắc Ấn Độ. Điều này sẽ mang lại dịch vụ và công việc cổ trắng cho các tiểu bang, ông tin tưởng.

Uttarakhand, có lẽ, nên tập trung vào việc tăng cường du lịch và chăm sóc sức khỏe, tận dụng các trạm đồi và môi trường không ô nhiễm, ông nói.

Mặc dù các chiến dịch FDI của các bang có vẻ cạnh tranh, Pande nhận thấy cơ hội cho các bang và các thành phố / thành phố lớn của họ hợp tác tích cực trong lĩnh vực này.

Vào cuối ngày, đối với một nhà đầu tư, thành phố với vô số dịch vụ cũng quan trọng như tài năng và cung cấp cơ sở vật chất.

Đây là một trường hợp kinh điển khi thành phố đã xây dựng cơ sở hạ tầng cứng và mềm trước đường cong và là conseque

Tình dục và hút thuốc

Thống đốc tiểu bang Alabama, bà Kay Ivey đã đưa vấn đề phá thai trở lại trang nhất của các tờ báo thế giới bằng cách ký những gì có lẽ là luật chống phá thai nghiêm ngặt nhất trong lịch sử gần đây. Luật phá thai Alabama Alabama cấm phá thai có hiệu quả kể cả trong các trường hợp hiếp dâm và loạn luân. Đúng như dự đoán, việc thông qua các luật này đã gây xôn xao. Trại hè Pro Pro Life Life đang ăn mừng chiến thắng và trại Pro-Choice ăn tối đang vui mừng cho đến nay chúng tôi đã thoái lui.
Câu chuyện này khiến tôi tròn mắt và tôi phát triển, theo cách mà mẹ tôi gọi, một suy nghĩ của người Singapore Smug, người Singapore, nghĩ rằng tôi thật may mắn khi tôi sống ở Singapore, một đất nước nơi mà những người bình thường cai trị ngày ấy.

 Đối với tất cả những gì được nói về người đàn ông, Cha sáng lập của chúng tôi, Lee Kuan Yew là một người đàn ông chứa đầy ý nghĩa thông thường và một khả năng kỳ lạ để đưa ra quyết định thông minh. Ông lão hiểu rằng các quyết định quan trọng không phải là một câu hỏi về sự lựa chọn giữa thiện và ác mà là một câu hỏi về sự lựa chọn giữa ít hơn hai tệ nạn hoặc lớn hơn của hai hàng hóa. Đó là một điểm mà bạn thường muốn hạ gục những kẻ độc ác, đặc biệt là về phía những người ủng hộ Trump tự xưng là Kitô hữu.

Nói như một người đàn ông đã gửi bạn tình của mình đến bàn phá thai, tôi tin rằng luật phá thai cần phải dựa trên sự hiểu biết rằng đây không phải là lựa chọn tốt hay xấu mà là lựa chọn tốt hơn / xấu xa hơn. Nếu chúng ta có thể hiểu nó từ quan điểm này, chúng ta có thể lấy những cảm xúc cực đoan ra khỏi chủ đề và tạo ra thứ gì đó có lợi nhất cho nhiều bên tham gia.
Hãy bắt đầu với sự rõ ràng. Phá thai là một công việc khó chịu; Tuy nhiên, bạn cắt và xúc xắc quá trình khoa học. Nó liên quan đến sự hủy diệt sự sống cũng như liên quan đến việc hình thành các tế bào kết hợp với nhau để tạo ra sự sống. Do đó, đạo đức của luật phá thai về cơ bản phát triển khi cuộc sống bắt đầu và bạn thực sự không được phép phá thai sau một giai đoạn nhất định mang thai vì các tế bào đã nói rằng các tế bào đã thực sự trở thành một dạng sống.

Phá thai, như họ nói, không bao giờ nên là một phương pháp ngừa thai và tôi đoán bạn có thể nói rằng tôi đã bị trừng phạt vì đã gửi Gina lên bàn phá thai, bởi vì tôi quá bận tâm đến việc có một người phụ nữ sẵn sàng cho tôi quan hệ tình dục yêu cầu quên rằng có những hậu quả để quan hệ tình dục không được bảo vệ.

Tuy nhiên, khi tôi nhìn lại quyết định chí tử đó và với quyết định khác là bước vào cuộc hôn nhân hai năm của tôi với Gina, quyết định phá thai đứa trẻ có vẻ như đúng đắn. Mặc dù những gì các câu hỏi của Keith sẽ luôn ở phía sau khi tôi nhìn lại mối quan hệ của mình với Gina, quyết định không mang thai với cô ấy là quyết định đúng đắn. Về cơ bản, chúng tôi không được ở bên nhau và những yêu cầu của cô ấy đối với tôi đến mức tôi gần như không thể kiếm sống (đến nỗi một trong những lời khuyên lớn nhất của ông chủ cũ của tôi là bạn nên nói chuyện với cô ấy xuất hiện tại văn phòng) và bố mẹ tôi mô tả nó như một câu hỏi khi chúng tôi giết nhau (phiên bản của mẹ là bạn sẽ đấm cô ấy đến chết và tự sát). Cha mẹ cô, người ban đầu cho mối quan hệ sẽ tỉnh dậy và nhận ra rằng chúng tôi không tốt cho nhau.

Bạn có thể gọi tôi là một người hoài nghi hoặc ích kỷ nhưng rõ ràng từ cuộc hôn nhân mà chúng tôi đã có rằng điều xấu xa hơn sẽ là phơi bày một đứa trẻ cho cha mẹ, những người sẽ gây bất lợi cho hạnh phúc của nó. Mặc dù tôi đã không thành công một cách điên cuồng, nhưng tôi đã xoay sở để làm những việc mà tôi tự hào kể từ khi tôi rời Gina mà không có trách nhiệm của một đứa trẻ và Gina, lần cuối cùng tôi kiểm tra, đã tự mình làm được. Chúng tôi đã làm lộ ra những tế bào đó trong một trận chiến giành quyền nuôi con khó chịu hoặc bạo lực xảy ra trong cuộc hôn nhân của chúng tôi.

Sau đó, có mặt thực tế của sự vật. Như giáo viên tiếng Anh cũ của tôi (Bà Clark), nói, về nguyên tắc, tôi chống lại điều đó nhưng cấm nó sẽ giết chết những người phụ nữ, những người sẽ tìm kiếm sự giúp đỡ của những kẻ lang thang trong những con hẻm đáng ngờ. - luật phá thai đã có, phụ nữ đã đi lang thang để đối phó với việc mang thai ngoài ý muốn.

Tôi thường thích đề cập đến những suy nghĩ của Lee Kuan Yew, về mại dâm khi nói đến việc phá thai. Tốt hơn là để nó hợp pháp và được kiểm soát hơn là để nó được điều khiển dưới lòng đất và được quản lý bởi yếu tố khó chịu.

Lee Kuan Yew sẽ rất tốt khi giải quyết vấn đề phá thai ở Mỹ. Thật không may, những người kế vị Lee Kuan Yew, dường như đã mất cảm giác thông thường về một vài điều. Hai trường hợp phổ biến nhất mà tôi tin rằng Chính phủ Singapore đã mất âm mưu là trong các trường hợp hút thuốc và quan hệ tình dục đồng giới.

Tôi nhìn vào cuộc tranh luận về việc hút thuốc và các sản phẩm thuốc lá thay thế của Nhật Bản. Chính phủ thực sự có vẻ ngày càng bất lực - tôn nghiêm về chủ đề này. Mặc dù và ngày càng có nhiều cơ quan như Đại học Phẫu thuật Hoàng gia ở Anh sắp tuyên bố rằng các sản phẩm thay thế của thành phố này có một thói quen chống lại thói quen hút thuốc, chính phủ vẫn kiên quyết rằng cần phải cấm các sản phẩm đó trong một động thái phòng ngừa trước để ngăn chặn mọi người từ bỏ thói quen. Trong khi đó, thuốc lá bình thường, mà mọi người đồng ý là tồi tệ hơn so với thay thế, vẫn có sẵn.

 Tôi đoán bạn có thể nói rằng mong muốn là trông có vẻ khó khăn, nhưng tôi tin rằng sẽ có lúc bạn thực sự trông ngớ ngẩn khi bám vào một vị trí mặc dù bằng chứng ngày càng tăng rằng vị trí của bạn thực sự yếu - Cục Quản lý Thực phẩm và Dược phẩm Hoa Kỳ (FDA) Gần đây đã cho phép bán IQOS, một hệ thống thuốc lá được đốt nóng và không đốt của Philip Morris, điều này cho thấy có một cách để làm cho những gì mọi người đồng ý là một công việc xấu xa hơn.

Nếu lập trường của chính phủ trên các sản phẩm thuốc lá thay thế có vẻ ngớ ngẩn, thì lập trường về tình dục đồng thuận là hết sức ngu ngốc. Cảm xúc của cuộc tranh luận là chính phủ đã giữ vững lập trường của mình Giữ luật pháp nhưng không thi hành luật pháp. Đây rõ ràng không phải là điều mà bạn mong đợi từ một chính phủ khiến cho ông giữ vững luật lệ. về DNA của nó và như một luật sư đã nói - đó là vấn đề cần phải có luật nếu bạn không có ý định thi hành nó. Như tôi thường nói, những người ủng hộ phần đặc biệt này của bộ luật hình sự vẫn chưa được đưa ra. với một lập luận hợp lý, hợp lý về lý do tại sao chúng ta cần phải giữ luật này.

Lee Kuan Yew đã hoàn hảo nhưng tôi không nghĩ rằng anh ấy đã đúng về mọi vấn đề. Tuy nhiên, anh ta hiểu vai trò của mình là một nhà lãnh đạo và đưa ra các quyết định có lợi cho điều tốt hơn hoặc điều xấu ít hơn. Khi tôi nhìn vào một số cuộc tranh luận trên thế giới, tôi nhớ anh ấy và sự khôn ngoan thực dụng mà anh ấy thể hiện.

Kinh doanh là một môn thể thao đồng đội - và đó là lý do tại sao mọi người quan trọng nhất

Tạo môi trường vui vẻ để làm việc đạt được thành công

Bởi Patrick Grove
CEO của Tập đoàn Catcha

Chúng ta đang ở nửa chặng đường của năm 2019 và khi tôi suy nghĩ về những gì chúng ta đã đạt được - với iflix, Common Ground, Wild Digital và phần còn lại của #Catchaf Family, tôi không thể không cảm thấy tự hào về những gì Catcha đã trở thành.

iflix gần đây đã đạt 15 triệu thuê bao toàn cầu - với mức tăng trưởng điên cuồng 250% chỉ trong 6 tháng! Mặt bằng chung đã được mở rộng rất nhanh, nó khó có thể theo dõi các địa điểm mới của họ. Trong vòng chưa đầy 24 tháng, họ đã mở tổng cộng 7 cửa hàng trên khắp Thung lũng Klang và một cửa hàng khác ở Philippines.

Tại Catcha, triết lý làm việc của chúng tôi (hay tôi nên nói, triết lý chơi công việc) là Làm việc chăm chỉ, chơi cứng.

Nếu có một thứ mà tôi dành riêng cho nó, thì đó là một không gian làm việc vui vẻ - đó là một trong những lý do tại sao Catcha được biết đến với các văn phòng và bữa tiệc vui vẻ của chúng tôi, và Common Ground là một không gian làm việc chung thành công. Không chỉ bởi vì nó mát mẻ hơn, mà bởi vì tôi tin rằng mọi người thích làm việc ở nơi họ cảm thấy thư giãn và thoải mái nhất. Đội ngũ của chúng tôi đại diện cho niềm tin của chúng tôi như là một thương hiệu - đó là một công việc, đó là lối sống của chúng tôi. Chúng tôi muốn ăn mừng những thành tựu và thành công - như chúng ta nên làm - và khi chúng ta làm, chúng ta sẽ nỗ lực.

Tất nhiên, đôi khi có vẻ như người dân Catcha chơi nhiều hơn chúng ta làm việc nhưng điều đó chỉ vì sự hối hả thực sự không bao giờ được tôn vinh trên phương tiện truyền thông. Những lần chúng tôi làm việc trong nhiều tháng không nghỉ, theo đuổi ý tưởng lớn tiếp theo đó; 30 ngày chúng tôi đã có; thử nghiệm và sai sót; và sự tuyệt vời để tiếp tục phát triển - đó là điều khiến chúng tôi trở thành một đội tuyệt vời như vậy. Nhưng chúng tôi chỉ có thể làm những việc này, vì chúng tôi biết chúng tôi cùng nhau làm điều đó.

Tôi là một người tin tưởng mạnh mẽ rằng bạn chỉ có thể đạt được các ngôi sao và mặt trăng (hoặc IPO hoặc hai) với đúng người trong nhóm của bạn. Tôi đã đề cập đến vấn đề này trước đây trong một cuộc phỏng vấn với Forbes Châu Á (đọc nó ở đây) - triết lý quản lý của tôi là thuê các CEO phù hợp và sau đó tránh xa để họ có thể làm việc tốt nhất. Đây là những người thông minh, tài năng và tôi hoàn toàn tin tưởng vào họ.

Và nó không chỉ là tôi, người đã đặt cược vào họ.

Các nhà đầu tư không chỉ nhìn vào các sản phẩm và mô hình kinh doanh của chúng tôi khi họ quyết định ủng hộ chúng tôi. Những người này và thái độ của họ bất cứ điều gì họ cần là một phần lớn lý do tại sao các nhà đầu tư thích làm việc với chúng tôi. Bạn không cần phải có mô hình kinh doanh tốt nhất kể từ ngày đầu tiên - bạn chỉ cần niềm đam mê và con người để tìm ra nó. Sự chú ý luôn luôn hướng đến tôi và những thành công của tôi, nhưng bất kỳ doanh nhân thành công nào cũng sẽ nói với bạn rằng tài sản lớn nhất của bất kỳ doanh nghiệp nào là con người, đội ngũ, đằng sau nó.

Những người làm việc với tôi sẽ nói với bạn rằng tôi liên tục thách thức họ đặt thanh cao hơn. Bởi vì tôi đã có một đội ngũ những người cực kỳ đam mê, siêu tham vọng và tài năng đáng chú ý, tôi biết rằng họ sẽ chỉ nhìn thấy tiềm năng tối đa của họ khi họ đặt ra những mục tiêu dường như không thể cho mình, và vượt xa họ. Đó là lý do tại sao tôi tiếp tục thúc đẩy họ làm những việc lớn hơn, tốt hơn và nhanh hơn.

Làm việc với 2000 nhân viên ở 35 quốc gia rất dễ, nhưng khi bạn có một đội như Catcha, bạn đã có một sự khởi đầu. Điều khiến tôi tự hào nhất là với tư cách là một đội, chúng tôi đã chứng minh rằng những người từ ASEAN thông minh, tài năng và sáng tạo - nếu không muốn nói là nhiều hơn người dân Thung lũng Silicon. Nó đã giành được một sự ngạc nhiên đối với tôi nếu sự đổi mới mang tính trí tuệ tiếp theo không chỉ đến từ ASEAN, mà còn từ một trong những người của chúng ta trong văn phòng Catcha. Khi điều đó xảy ra, nó sẽ là dấu ấn thành công cuối cùng đối với tôi.

Là một người tốt

Mẹ tôi từng nói rằng em trai tôi và tôi sẽ không bao giờ thành công khủng khiếp với phụ nữ vì cả hai chúng tôi đều là những chàng trai tốt - kiểu con trai mà các cô gái muốn làm bạn hơn là làm tình. Theo một cách nào đó, mẹ tôi đã đúng. Các cô gái, chắc chắn đã xem tôi là một người bạn tốt chứ không phải là một cỗ máy tình dục nóng bỏng và những năm hai mươi tuổi của tôi khá thất vọng trong bộ phận con gái. Khi bạn bè nói với tôi về Move Move, tôi không biết làm thế nào - đó vẫn là một vấn đề tâm lý đối với tôi khi chạm vào người phụ nữ trừ khi cô ấy chạm vào tôi trước. Tôi chỉ nhận ra mình hấp dẫn với người khác giới ở độ tuổi 40 khi có ai đó nói rằng tôi là người hunky (lời khen đến từ một người mang lại cho tôi cảm giác nhột nhột và cô ấy nói điều đó theo cách nhột nhột).

Sự thiếu thành công của tôi với người khác giới, có lẽ được chuyển sang một phần trong sự nghiệp chuyên nghiệp của tôi. Là một người tốt bụng của người Viking, tôi đã biết cách nói với mọi người về việc làm phiền người khác và tôi luôn cảm thấy rằng tôi cần phía bên kia để cho tôi những gì họ nghĩ rằng tôi xứng đáng hơn là những gì tôi tin rằng tôi xứng đáng. Phải mất gần một thập kỷ tự do để tôi vượt qua bản năng chàng trai tốt bụng để hỏi những gì tôi muốn. Tôi đoán bạn có thể nói rằng tôi đã rơi vào sự khôn ngoan trong ngày của Green của Mười Nice Guys Kết thúc.

Tuy nhiên, tôi vừa có một bài học thú vị về việc trở thành một người tốt, được quản lý bởi một nhóm công nhân nước ngoài, người đến từ Ấn Độ và Bangladesh, người mà tôi đã gặp vài năm trước khi tôi tham gia nhóm thanh lý đã đóng cửa công ty họ đang làm việc Các chàng trai đã treo cổ trong năm tháng và công ty không có phương tiện để trả lương.

Quá trình để họ được trả tiền hóa ra là một quá trình rất dài và khó khăn. Trong khi công ty đang nghi vấn có khoản phải thu (tiền đến), có những vấn đề không lường trước được mà chúng tôi phải xử lý, v.v. Bất cứ khi nào họ gọi, tôi đã không biết khi nào chúng tôi có thể tuyên bố cổ tức cho họ.
Vì vậy, cuối cùng tôi đã nhúng vào túi riêng của mình để giúp đỡ một vài người trong số họ. Trong khi đây không phải là tiền mà tôi có, tôi đã nghĩ rằng đó là tiền tôi có thể kiếm được dễ dàng hơn mức họ có thể. Tôi cũng lập luận rằng vì tôi đã luôn được cộng đồng Ấn Độ chúc phúc, nên đã đến lúc tôi phải trả lại.

Theo một cách nào đó, tôi đã phải chuẩn bị cho thực tế rằng có lẽ tôi sẽ không thấy tiền trở lại. Trả lương cho những người lao động từ Tiểu lục địa Ấn Độ là một phần của trò chơi trong bối cảnh xây dựng địa phương của chúng tôi và nhiều người trong số họ vay tiền với lãi suất nặng chỉ để đến đây để kiếm việc làm.

Tôi cũng nhận thấy rằng những người người Hồi giáo của tôi đã cảm thấy hơi khó chịu với tôi vì đã mạo hiểm tiền của tôi trong bóng tối tục ngữ của Nam Á. Một trong số họ khuyên tôi, bạn đừng biết - Công nhân Bangladesh không đáng tin lắm. Mạnh - Người được hỏi đã đề cập rằng các quan điểm được hình thành khi làm việc trong một công ty luật và thấy các công nhân xây dựng bị thương giả để lừa bảo hiểm các công ty (đưa ra số tiền mà công nhân xây dựng và kiếm được và số tiền mà các công ty bảo hiểm lấy từ bạn và số tiền họ đưa ra khi bạn cần tiền - tôi có xu hướng nói tốt cho công nhân).

Công bằng với loại của riêng tôi, tôi nhớ đã gặp một trong những chủ nợ của tôi, người quản lý cấp cao từ một nhà tài chính nói với tôi một cách riêng tư, Hồi bạn có thể trả cho tôi bao nhiêu - 10 xu bằng đô la. Tôi nói với đội ngũ tài chính của tôi xóa nợ - bạn nên trả nó cho những người cần nó - những người lao động.
Nói một cách hài hước, đây được cho là một năm khi tôi phải làm tốt trên mặt trận tài chính. Nói một cách hài hước, tôi có nhiều như tôi đã nắm bắt được các hóa đơn và trả nợ. Tôi vừa không mong đợi nguồn gốc của nó là từ những người bạn mà tôi đã giúp đỡ.

Hai người nợ tôi trả nhiều nhất nhanh nhất. Một trong số họ đã chuyển số tiền anh ta nợ ngay lập tức và đưa cho tôi biên lai. Tôi không chỉ lấy lại được tiền, anh ấy còn thực sự cho tôi thấy lòng biết ơn của mình thông qua WhatsApp.

Con nợ lớn nhất thực sự đã gọi tôi lên và lo lắng rằng tôi sẽ lãng phí tiền cho giá vé taxi đuổi theo anh ta. Tôi tiễn anh ta ra sân bay và anh ta trả tiền cho tôi và sau đó khăng khăng đòi mua bữa tối. Thật thú vị, trước khi nhận được tiền của mình, anh ấy thực sự đã gửi cho tôi một yêu cầu kết bạn trên Facebook. Đây là một nhân vật muốn chụp ảnh với tôi và chia sẻ chúng với những người còn lại.

Tôi viết điều này bởi vì chúng ta đang sống trong một thời đại nơi dễ dàng bật lên những người kém may mắn từ các nơi khác trên thế giới. Tôi nghĩ đến người vợ cũ của mình, người đã tuyên bố rằng cô ấy có nguy cơ bị lừa nếu cô ấy đi ngang qua một nhóm công nhân hoặc tôi nghĩ về một người Ấn Độ gốc Singapore khác, người đã tuyên bố sẽ sợ đến Little India vào cuối tuần bởi vì nó sẽ nhận được rất đông với - người Ấn Độ.
Tôi thấy những người ở Singapore đa văn hóa và đa chủng tộc bảo vệ Donald Trump mỗi khi ông đưa ra những nhận xét bài ngoại về những kẻ hiếp dâm từ Mexico Hồi hoặc Hồi cấm người Hồi giáo di cư vào Hoa Kỳ.

Tôi không hiểu những tình cảm này. Kinh nghiệm của tôi với những người từ các khu vực nghèo hơn trên thế giới nói chung là tích cực. Các đồng nghiệp Ấn Độ và Philippines của tôi trong nhà hàng đã trông chừng tôi. Những người bạn mới tìm thấy của tôi trong ngành xây dựng có mọi lý do để ghét tôi và làm tôi khó chịu, nhưng cuối cùng, họ là những người cho tôi thấy rằng việc trở thành một chàng trai tốt cũng không sao.

Tại sao hợp đồng bằng văn bản thực sự có vấn đề trong kinh doanh

Bởi Ng Boon Gan

Chuyên viên pháp lý cao cấp

VanillaLaw LLC


Nhiều mối quan hệ kinh doanh bắt đầu với một giao dịch duy nhất. Có thể giao dịch đầu tiên diễn ra tốt đẹp, vì vậy cả hai bên quyết định rửa sạch và lặp lại. Họ tiếp tục giao dịch với nhau, tổng hợp hóa đơn, biên lai, đơn đặt hàng, v.v.

Trong một tranh chấp, hàng núi tài liệu và thư từ có thể cho thấy các bên dự định và đã thực hiện hợp đồng này. Vấn đề phát sinh khi ngọn núi xuất hiện trong một hình dạng hoặc kích thước khác nhau cho những người khác nhau. Cố gắng giải thích với thẩm phán những gì mối quan hệ thực sự trở thành một nhiệm vụ khó khăn vì có nhiều cách giải thích có thể.

Dưới đây là ba sự phản đối thường xuyên đối với việc sử dụng các hợp đồng bằng văn bản mà tôi thường nghe từ các khách hàng SME của chúng tôi.

Chúng tôi tin tưởng lẫn nhau, vì vậy không cần phải ký một văn bản.

Điều này chỉ đúng nếu không có gì thay đổi. Nhưng mọi người đều biết rằng sự thay đổi là hằng số duy nhất.

Bạn và bên kia sẽ luôn kiểm soát hay quản lý doanh nghiệp chứ? Điều gì xảy ra khi có những người kế vị có thể không thích mối quan hệ cá nhân như bạn đã làm?

Chúng tôi biết mức độ thường xuyên của nhu cầu, cung và giá thay đổi. Điều gì xảy ra khi một ngày họ thay đổi ngoài mong đợi của một bên?

Yêu cầu một hợp đồng bằng văn bản ngụ ý rằng tôi không tin tưởng vào bên kia.
Hợp đồng bằng văn bản là một hình thức cam kết. Bằng cách đặt ý định và lời nói lên giấy, bạn cam kết thực hiện hợp đồng dựa trên các điều khoản bằng văn bản.

Các bên có thể đồng ý thay đổi hợp đồng sau này để giải thích cho các điều kiện thị trường khác nhau, do đó, không phải như thể hợp đồng được thiết lập.
Hiển thị cho bên kia mà bạn sẵn sàng cam kết sẽ giúp tạo thêm lòng tin, bởi vì bạn sẵn sàng hành động theo các tiêu chuẩn rõ ràng (việc các tiêu chuẩn bằng văn bản của bạn có rõ ràng hay không có thể là một câu chuyện khác).

Một luật sư để soạn thảo một thỏa thuận là tốn kém

Không cần thiết! Có một vài công cụ trực tuyến sẽ cho phép bạn sử dụng các thỏa thuận mẫu hoặc thậm chí sửa đổi chúng cho các mục đích của riêng bạn, chẳng hạn như VanillaLaw ™ Docs của chính chúng tôi.

Công việc thực sự của luật sư sau đó trở thành tư vấn cho bạn về những điều khoản nào là quan trọng cho mục tiêu của bạn, và không chỉ là lắp ráp hoặc gõ tài liệu.

Dưới đây là ba lợi thế (trong số những lợi ích khác) của việc sử dụng hợp đồng bằng văn bản:

1) Nó buộc các bên phải cùng nhau và đồng ý với các điều khoản cụ thể. Tất nhiên, điều này giả định rằng các bên có quyền thương lượng ít nhiều bằng nhau và nó không phải là một bên ký một hình thức tiêu chuẩn mà bên kia sử dụng cho lợi thế riêng của họ.

2) Nó tạo ra động lực để nhìn về tương lai. Các bên sẽ phải suy nghĩ về việc họ có muốn thay đổi hợp đồng để giải thích các điều kiện thị trường khác nhau hay không, họ muốn áp dụng quy trình nào cho các giao dịch lặp lại và tương tự và loại giải quyết tranh chấp nào họ thích.

3) Dễ dàng hơn để chuyển nhượng hoặc làm mới (thay thế bằng một hợp đồng mới) hợp đồng. Có một tài liệu bằng văn bản để chứa tất cả các nghĩa vụ cho thấy rõ các quyền và trách nhiệm nào đang được chuyển giao. Điều này giúp khi một bên muốn rời khỏi doanh nghiệp nhưng vẫn muốn duy trì thiện chí bằng cách đảm bảo sự gián đoạn tối thiểu cho doanh nghiệp bên kia, hoặc muốn cơ cấu lại doanh nghiệp của họ và có một pháp nhân liên quan chịu trách nhiệm thực hiện hợp đồng.

Hợp đồng bằng văn bản chắc chắn là con đường để đi nếu bạn có ý định kinh doanh lâu dài.

Sai lầm so sánh London-Singapore

Bởi Ben Scott
CTO & Người sáng lập

London có tiềm năng cho một cuộc cách mạng công nghiệp mới, nhưng chính trị và quyền lực sẽ luôn cản trở.

(Bài viết này xuất hiện ban đầu trên Nhà đầu tư hướng dữ liệu)

Trong bài viết của Linda Lim, Bloomberg, Tại sao những người Brexit nên ngừng mơ mộng về Singapore-on-Thames, hầu hết những gì tác giả viết là đúng. Theo quan sát của cô về cách Singapore hoạt động.
Tuy nhiên, cô ấy bỏ lỡ quan điểm về những gì làm cho Singapore thành công và những điều này khác với Vương quốc Anh ngày nay như thế nào.

Các quốc gia phát triển theo thời gian, và hầu hết sự thay đổi đó xảy ra tại các thời điểm quan trọng và chính bản chất và thời gian của các lần cắt này hình thành nên một thể chế quốc gia. Các tổ chức này bao gồm (nhưng không giới hạn) một hình thức chính phủ bao gồm được bầu bởi người dân (tất cả mọi người, nam giới và phụ nữ không phân biệt địa vị xã hội hoặc tuổi tác, sự giàu có, tình trạng quan hệ, khuynh hướng tình dục, hồ sơ tội phạm hoặc nếu họ trả tiền thuế), luật pháp và trật tự, quyền tài sản, tư pháp (một quốc gia độc lập với chính phủ và có thể chịu trách nhiệm của Chính phủ), làm thế nào và ở mức độ nào dân số được giáo dục, chăm sóc sức khỏe và báo chí tự do (đây không phải là sự tự do, nhưng là một phần thiết yếu của việc nắm giữ Chính phủ và những người khác có quyền lực).

Các yếu tố thành công quan trọng là tính toàn diện, hiểu rằng tất cả đều bình đẳng [theo luật], quyền tài sản được bảo vệ và có thể bán sức lao động của chúng tôi như chúng tôi đã chọn. Đối với Vương quốc Anh, một số bước ngoặt quan trọng dẫn đến sự hình thành chính phủ bao gồm và đa nguyên bao gồm Cái chết đen, Cách mạng Vinh quang và bãi bỏ luật ngô.

Cuối cùng, để một nền kinh tế thành công, người dân (và Chính phủ đại diện cho họ) phải chấp nhận sự phá hủy sáng tạo [thất bại] và đổi mới [thách thức]. Những điều này chỉ đến từ sự bất ổn, đó là lý do tại sao các nền dân chủ tốt cung cấp một khuôn khổ của sự bất ổn: thách thức và thay đổi liên tục được thúc đẩy từ người dân - nền tảng. Điều này rất cần thiết vì nó là nền tảng cho các khuyến khích thưởng cho rủi ro, đầu tư và do đó cho phép người dân.

Đến Singapore.

Singapore từng là thuộc địa của Anh. Tuy nhiên, trước đó, nó thực sự là một phần của đế chế Công ty Đông Ấn Anh. Lịch sử hiện đại của Singapore tương tự như tất cả các quốc gia khác từng là thuộc địa của các đế chế châu Âu. Bằng cách này, các hệ thống chính quyền được thành lập tại các thuộc địa này bắt đầu như một hệ thống dựa trên sự khai thác và ép buộc. Quốc gia thuộc địa cần dân cư địa phương làm việc và làm việc càng gần miễn phí càng tốt để có thể thu được lợi nhuận tối đa từ các tài nguyên của quốc gia tương ứng. Do đó, nơi chế độ nô lệ đã làm việc, thuế, cưỡng chế, ban tiếp thị và các công cụ khác của Nhà nước được sử dụng để giữ cho dân số địa phương xuống. Điều này đã được thực hiện một cách hiệu quả nhất (và tàn bạo) ở Nam Phi. Ngoại lệ duy nhất cho điều này là Úc và Hoa Kỳ (vì những lý do mà tôi sẽ đến trong phần sau).

Do đó, ngày nay những gì bạn quan sát được ở Malaysia, Indonesia và Singapore không chỉ là tác động của các chế độ khai thác này mà còn xảy ra theo thời gian khi các bước ngoặt quan trọng hình thành đất nước, thể chế và tác động đến các nguyên tắc sáng lập.

Đối với Malaysia và Indonesia (giống như hầu hết các thuộc địa cũ khác), các chính phủ hậu độc lập không khác gì các chính phủ mà họ thay thế. Các Thống đốc mới phát hiện ra rằng họ có thể sử dụng bộ máy bị bỏ lại để làm giàu cho chính mình giống như cách mà các nước thuộc địa đã làm. Không có sự khuyến khích nào để thay đổi hệ thống thành một hệ thống đa nguyên và toàn diện hoặc tạo ra các tổ chức bảo vệ lợi ích của người dân và khuyến khích họ đầu tư và chấp nhận rủi ro. Những người nắm quyền lực có tất cả các ưu đãi để chiếm đoạt bất cứ thứ gì có giá trị cho lợi ích cá nhân của họ - nếu nó bị phá vỡ, đừng sửa nó.

Trong trường hợp của Singapore, có nhiều sự khác biệt.

Singapore (như chúng ta biết ngày nay) được thành lập bởi Công ty Đông Ấn Anh (xem Hiệp ước Singapore năm 1819). Đây là một Hiệp ước 3 chiều có tính tương hỗ và yêu cầu Công ty Đông Ấn phải trả một khoản phí hàng năm cho cả Quốc vương Johor và Temenggong để có quyền thiết lập cảng và nhà máy của họ. Các cảng miễn phí thu hút thương mại và đầu tư, nhưng cũng có phó và do đó chi phí quản lý và kiểm soát. Singapore trở thành một phần của Đế quốc Anh vào năm 1824 và cuối cùng là một quốc gia độc lập vào năm 1965.

Các cú đâm quan trọng đã giúp định hình Singapore bao gồm những điều trên, nhưng cũng là cuộc bạo loạn chủng tộc năm 1964 (đã có nhiều bất ổn trước đó và cuộc bạo loạn chủng tộc trước thời điểm này). Những cuộc bạo loạn này là kết quả của những căng thẳng giữa người dân Malay và Trung Quốc tại Singapore. Chính phủ Malaysia đã tìm cách gây bất ổn cho Singapore bằng cách khai thác căng thẳng chủng tộc, vì cả Chính phủ Malaysia và Indonesia đều không thích người Trung Quốc do khả năng thành công trong điều kiện bất lợi nhất.

Tuy nhiên, một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất đối với Singapore là cuộc bầu cử Lee Kuan Yew vào năm 1959 với tư cách là Thủ tướng đầu tiên của Singapore (MM Lee). MM Lee đã tốt nghiệp Luật Đại học Cambridge và do đó hiểu được tầm quan trọng của hệ thống pháp lý chức năng và tư pháp độc lập. Sự vị tha, tập trung và kỷ luật tự giác của anh ấy là một tai nạn hữu ích của cuộc bầu cử của anh ấy.

Năm 1963, Singapore đã cùng với Malaya, Sarawak và North Borneo thành lập Malaysia (‘si ở Malaysia là để công nhận tư cách thành viên của Singapore cho câu lạc bộ Malaya). MM Lee là một người ủng hộ mạnh mẽ cho sự bình đẳng và đối xử công bằng cho tất cả những người đã làm náo loạn các thành viên khác. Điều này, với sự thống trị về kinh tế của Singapore và vì các thành viên khác không thể kiểm soát Singapore hoặc trích xuất những gì họ muốn, Indonesia và Malaya đã quyết định trừng phạt những gì họ coi là vấn đề của Trung Quốc bằng cách trục xuất Singapore khỏi Câu lạc bộ.

Căng thẳng chủng tộc sau đó chỉ tăng lên.

Một trong những hiểu biết quan trọng mà MM Lee rút ra từ thời điểm này là nếu mọi người được đối xử bình đẳng và công bằng, có cơ hội và công việc (thu nhập), sự ổn định sẽ theo sau. MM Lee và chính phủ của ông cũng hiểu rõ những thách thức mà Singapore phải đối mặt khi là một quốc gia nhỏ không có tài nguyên thiên nhiên để khai thác và bán. Một tai nạn sản xuất khác khi nó bật ra. Sau đó, người ta đã quyết định rằng đất nước nên được mô phỏng theo các nguyên tắc đa nguyên đối xử bình đẳng (lựa chọn Luật tiếng Anh và do đó, tiếng Anh cũng là một lựa chọn sắc sảo (vào thời điểm đó), vì đây không chỉ là hệ thống pháp lý của Thế giới kinh doanh, cũng là ngôn ngữ của thế giới kinh doanh lúc bấy giờ), có tư pháp độc lập, quyền sở hữu được tôn trọng và đầu tư được khuyến khích (chấp nhận rủi ro) và làm việc (quyền lựa chọn cách chúng ta bán sức lao động).

Điều này dẫn đến việc tạo ra các tổ chức giáo dục, luật pháp và trật tự bao gồm, và một hệ thống pháp lý hoạt động. Sự cởi mở này thúc đẩy (cần thiết cho đa nguyên) bao gồm mở cửa cho thương mại quốc tế. Lao động đã thực sự được huy động.

Việc tập trung vào các thể chế bao gồm và một hệ thống pháp lý bảo vệ người dân quyền sở hữu cơ bản là nền tảng của sự thành công của Singapore.

Đầu tư nước ngoài đổ vào, vì không có quốc gia nào trong khu vực có nền tảng đáng tin cậy như vậy. Sự tin tưởng này đã mang lại sự chắc chắn cho các quyết định tài chính và có nghĩa là các khoản đầu tư được thực hiện ở Singapore mà nếu không thì sẽ đến Indonesia, Malaysia, Thái Lan, Đài Loan hoặc Nhật Bản.

Ngày nay, lợi thế cạnh tranh của Singapore là hệ thống pháp lý và tài chính (thậm chí cả hệ thống pháp lý của Nhật Bản và Hàn Quốc có thể không thể đoán trước được). Vì vậy, tốt hơn là nhiều công ty làm việc ở đây hơn bất kỳ quốc gia châu Á nào khác. Điều đó cũng có nghĩa là phần lớn tài sản của Châu Á được quản lý và đánh vào Singapore.

Cho đến khi các quốc gia khác hiểu điều này, họ sẽ vẫn ở nơi họ đang ở và tiếp tục tụt lại phía sau. Điều này bao gồm cả Trung Quốc. Không nên nhầm lẫn giữa tăng trưởng kinh tế ngắn hạn do chính phủ độc tài và bóc lột mang lại với thành công lâu dài.
Thị trường lao động. Đây là gót chân Singapore Ach Achilles. Có vẻ như nhiều người ở Singapore tương quan tăng trưởng kinh tế chỉ với việc huy động lao động (giai đoạn đầu tiên của phát triển kinh tế), chứ không phải là năng suất tổng yếu tố.

Để đưa điều này vào phương trình, GDP = C + I + G + NX (Chi tiêu tiêu dùng + Đầu tư + Chi tiêu chính phủ + Xuất khẩu ròng) thay vì AKN (Tổng năng suất nhân tố x Vốn cổ phần x Lao động).

Sự khác biệt trong hai phương trình này rất quan trọng để hiểu. Đầu tiên nói rằng mọi người chi tiền và tiết kiệm (đầu tư) và Chính phủ chi tiêu và giao dịch đất nước. Tất cả những thứ tốt, nhưng để có thêm GDP, tất cả những gì bạn có thể làm ở đây là có nhiều người chi tiêu nhiều tiền hơn và hy vọng tiết kiệm và đầu tư nhiều hơn, với tội lỗi tồi tệ nhất là tăng chi tiêu của Chính phủ để tăng GDP. Tuy nhiên, việc tập trung vào thứ hai tạo ra kết quả khác nhau vì rõ ràng lợi nhuận lớn nhất đối với GDP đến từ đầu tư vào các hạng mục vốn (máy móc, nhà máy, cơ sở hạ tầng) và năng suất.

Bạn có thể tăng gấp đôi lực lượng lao động của mình trong suốt cuộc đời của một chính phủ, nhưng bạn có thể tăng gấp đôi năng suất và vốn đầu tư. Thách thức là hầu hết các chính phủ thích phương trình đầu tiên, trong đó chi tiêu thuận tiện và kết quả là ở châu Á, bạn thấy chi tiêu cơ sở hạ tầng lớn và tiếp tục đầu tư vào nhà ở và các cách dễ dàng khác để đẩy GDP và tăng lao động.

Ở Singapore, không bao giờ có đủ lao động để hấp thụ, vì vậy nó được nhập khẩu. Sự phụ thuộc vào lao động nước ngoài cũng là một khoản trợ cấp và cũng dẫn đến các hoạt động khai thác và cưỡng chế (quản lý tào lao và năng suất không tồn tại). Tồi tệ hơn, nó dẫn đến việc thiếu sự đổi mới và do đó không có sự tăng năng suất. Kinh doanh tại Singapore ở cùng một nơi với các Nam tước bông của miền Nam Hoa Kỳ. Họ (các bang miền Nam) thua cuộc Nội chiến nhưng chiến thắng trong cuộc chiến nô lệ. Việc tiếp cận với lao động rẻ, gần như nô lệ, có nghĩa là không có động lực hoặc cần đầu tư vào năng suất và chế độ nô lệ vẫn còn, chỉ trong các quần áo khác nhau.

Đây là lý do tại sao năng suất ở Singapore rất thấp và tiếp tục giảm - không có động lực nào để quản lý thay đổi. Nếu bạn so sánh hồ sơ bằng sáng chế ở miền Nam Hoa Kỳ với những người ở các quốc gia nông nghiệp khác không dựa vào lao động cưỡng bức, bạn thường sẽ quan sát số lượng đơn xin cấp bằng sáng chế gấp hai lần mỗi năm ở các bang có thị trường lao động cạnh tranh.

Quyền cơ bản nhất là để một người quyết định cách họ bán sức lao động.

Thị trường cưỡng chế không cạnh tranh và do đó luôn thất bại. Để thành công, một quốc gia phải bảo vệ và khuyến khích người dân của mình - mọi người đều giống nhau và không ai có quyền hành pháp. Một lần nữa, đây không phải là chủ nghĩa tự do hay một quan điểm chính trị, đây là kinh tế học dựa trên bằng chứng. Bằng chứng rõ ràng và không mơ hồ.

Cuối cùng, tiết kiệm Singapore Singapore.

Thực tế là người Singapore đã được yêu cầu tiết kiệm thông qua CPF, và dân số Trung Quốc là những người tiết kiệm rất nhiều đã dẫn đến nguồn tiền mặt khổng lồ. Các tài nguyên này được triển khai thông qua GIC và Temasek trong các khoản đầu tư được thiết kế để cải thiện Singapore cũng như bảo tồn và tăng trưởng các khoản tiết kiệm này. Những khoản đầu tư này là cả trong nước và quốc tế.

Đầu tư tư nhân cũng mạnh. Người dân và các công ty có một khoản tiền đáng kể để đầu tư và đầu tư họ làm. Họ đầu tư vào công việc kinh doanh của riêng mình cũng như những người khác và các nước khác. Những người châu Âu duy nhất nghĩ như thế này là người Đức và người Na Uy. Vương quốc Anh không có cơ sở tiết kiệm, không có thặng dư chính phủ để đầu tư và không có dấu hiệu thỏa mãn sự thèm ăn thô bạo của mình để vay công để tài trợ cho chi tiêu xã hội (phần lớn là quan trọng, nhưng không tạo ra sự giàu có hoặc khiến mọi người làm việc). Tiền tiếp tục chảy vào Singapore và Đô la Singapore tiếp tục tăng giá. Tiền chảy ra khỏi Vương quốc Anh và Sterling sụt giảm.

Các thị trường có niềm tin vào Singapore, nhưng không phải ở Anh. Vì vậy, là một người da trắng, nếu bạn cảm thấy khó chịu khi những người châu Á giàu có đang mua các công ty và cổ phiếu nhà đất, có thể cố gắng cạnh tranh - ra ngoài và làm việc và tiết kiệm, không có nước sốt bí mật, chỉ cần chăm chỉ và tự giác. Bạn cũng có thể sở hữu tài sản ở các nước khác.

Điều này có ý nghĩa gì đối với Vương quốc Anh?

Vương quốc Anh có các tổ chức cần thiết để thành công, nhưng các tổ chức này không giống như họ. Cuộc cách mạng công nghiệp xảy ra ở Anh vì Vương quốc Anh tôn trọng quyền sở hữu và có một hình thức chính phủ bao gồm hoạt động dưới những ưu đãi rất khác so với ở châu Âu. Do đó, Vương quốc Anh hoan nghênh các nhà phát minh, ý tưởng mới và những người muốn làm việc và chấp nhận rủi ro. Trong khi đó, hầu hết các chính phủ ở châu Âu muốn ngăn chặn cải cách thị trường lao động và tạo ra sự giàu có vì những điều này đe dọa vị thế của họ.

Hôm nay, tôi sẽ lập luận rằng Vương quốc Anh không bao gồm như trước đây (đã có sự suy giảm chất lượng thể chế) và chúng ta thấy điều này trong sự gia tăng quan điểm chính trị cực đoan và bất ổn xã hội.

Nhiều người cảm thấy không nghe thấy.

Kinh tế trì trệ là một tín hiệu của chất lượng thể chế suy giảm.
Điều này, cùng với văn hóa doanh nghiệp có tính chất khai thác, dẫn đến nhiều công ty tham gia vào các hoạt động nghi vấn đạo đức và không công bằng, gặt hái lợi ích nhưng không phải chịu bất kỳ trách nhiệm nào như nộp thuế hoặc tiền lương mà mọi người có thể sống và nuôi nấng gia đình.

(Xem các bài bình luận về tác động của một thị trường lao động hoạt động kém, đặc biệt là một nơi xuất hiện các hoạt động khai thác, cưỡng chế và chống cạnh tranh khác.)

Từ góc độ kinh tế, Vương quốc Anh không thể giống như Singapore vì được bao quanh bởi các quốc gia phát triển với hệ thống tài chính và pháp lý chức năng. Không có động cơ cố hữu cho các công ty đầu tư vào Vương quốc Anh. Họ có thể đầu tư vào các quốc gia châu Âu khác và có quyền truy cập vào các thị trường (địa phương) đó với chi phí thấp hơn.

Chiến lược cạnh tranh 101: Để cạnh tranh, bạn phải mang một cái gì đó mới vào bàn.

Để thu hút đầu tư vào bên trong, cần phải có một lý do và nó phải mang lại nhiều lợi nhuận hơn so với giải pháp thay thế. Trong ngắn hạn, EU sẽ chiến thắng Vương quốc Anh vì sợ rủi ro, nhưng về lâu dài, khi dòng chảy thương mại được thiết lập và mô hình kinh doanh mới và chi phí giao dịch của mô hình này có thể quan sát được, mọi thứ có thể khác.
Tuy nhiên, Vương quốc Anh sẽ luôn phải cạnh tranh về thuế. Một ví dụ tuyệt vời về điều này là lý do Thung lũng Silicon ở Mỹ và ở lại Mỹ: thuế.

Thuế hình thành các nền kinh tế - thị trường lao động, các sản phẩm chúng ta mua, nhưng quan trọng nhất, nó định hình cảnh quan đầu tư và sự thèm ăn rủi ro của người dân. Người dân ở Mỹ không ít nhiều sáng tạo hay khéo léo hơn những người ở bất kỳ quốc gia nào khác, họ chỉ được khuyến khích khác nhau.
Thuế đòi hỏi phải cải cách. Mọi người rất khó chịu về điều này, nhưng nếu chúng ta học được gì từ người Trung Quốc, thì đó phải là chủ nghĩa thực dụng. Điều mà hầu hết mọi người có xu hướng muốn, là làm việc ở một điều gì đó có ý nghĩa, được trả lương và đối xử công bằng và không chỉ chắc chắn rằng tương lai của họ nằm trong tay họ, mà còn có hy vọng và cơ hội để họ có thể có một cuộc sống tốt hơn và để lại một điều gì đó tốt hơn cho con cái của họ. Điều quan trọng là phải hiểu làm thế nào bạn muốn tác động đến những kết quả mong muốn này.

Chính phủ không xây dựng đất nước, người dân làm.

Chính phủ tạo ra các thể chế và các ưu đãi - các cấu trúc và kiểm soát cho phép người dân, vốn là động lực tăng trưởng kinh tế của tất cả các nền kinh tế.

Ví dụ, không phải Chính phủ Anh xây dựng đế chế, đó là các doanh nghiệp tư nhân sử dụng hợp đồng và công ty cổ phần. Những người muốn đầu tư vào doanh nghiệp mà không có nguy cơ tài sản của họ bị chiếm đoạt vì quyền hạn. Cuộc cách mạng công nghiệp xảy ra ở Anh vì các thể chế bao gồm của nó, và các nhà đổi mới và doanh nhân có thể theo đuổi những gì họ muốn mà không cần một quốc vương hay độc tài can thiệp vào quyền sở hữu của họ. Nói một cách đơn giản, đó là những người đáp ứng các ưu đãi.

Chính quyền lo ngại sự tăng trưởng công nghiệp khi sự giàu có mà nó tạo ra thách thức cơ sở quyền lực của họ. Luôn luôn có thể có một cuộc cách mạng công nghiệp thứ hai ở Anh, thời phục hưng, nhưng điều này sẽ phụ thuộc vào các chính sách tốt hơn và xây dựng lại căn cứ dân chủ. Điều này có nghĩa là nhìn chăm chỉ vào một số tổ chức để xác định những gì cần sửa chữa. Nó đòi hỏi mọi người phải làm việc và làm việc chăm chỉ. Tôi nói điều này không chỉ bởi vì sự trôi dạt về thể chế ở Anh dẫn đến mất đa nguyên, mà còn quá nhiều người ở Anh đã quên mất công việc thực sự là gì và cần gì để thành công.

Thoát khỏi câu chuyện kể về chính trị, hoặc cảm giác của bạn, và nhìn vào bằng chứng.

Một trong những nhược điểm của tư cách thành viên EU là EU là một cửa hàng đóng cửa - giống như các bang hội ở thời trung cổ. Những Bang hội này đã ngăn cản sự phát triển khi họ bảo tồn một nguyên trạng có lợi cho các thành viên của mình bằng cách đóng cửa cuộc thi.

EU chống cạnh tranh bởi thiết kế. Điểm bán hàng chính cho thành viên EU là cuộc sống dễ dàng hơn (trong ngắn hạn). Tuy nhiên, như chúng ta thấy bây giờ, cuộc sống không dễ dàng và các chính phủ trên khắp châu Âu đang gặt hái những gì họ đã gieo, và bây giờ có một chút cơ hội và không có sự tăng trưởng. Đức, Pháp và Ý (tại thời điểm viết bài) trong các cuộc suy thoái kỹ thuật. Công cụ duy nhất mà EU nghĩ rằng nó có tiền tệ, nhưng bạn có thể mua theo cách của mình để thịnh vượng.

Sự thịnh vượng đòi hỏi phải cải cách các ưu đãi để cho phép mọi người. Đặc biệt, cải cách thị trường lao động và thuế. Người dân đưa ra quyết định tốt hơn chính phủ. Thách thức ở đây là các chính trị gia don hiến như từ bỏ quyền lực và điều này khiến họ tương tự như nền dân chủ quân chủ tự phong được cho là sẽ thay thế.
Rào cản rất cao ở châu Âu, rất khó để bắt đầu kinh doanh tại các quốc gia như Ý và Pháp. Chính những yếu tố này tạo ra một cơ hội cho Vương quốc Anh. Chiến lược chính xác cho Vương quốc Anh sắp tới là tạo ra những ưu đãi cho Châu Âu sáng nhất và tốt nhất, được thúc đẩy nhất, đến Vương quốc Anh để thành lập doanh nghiệp của họ ở đó.
Điều này mang lại không chỉ khả năng mà còn là một thủ đô - hạt giống của sự hủy diệt sáng tạo.

Nó nói về việc có được những doanh nhân thực sự ở tầng lớp lao động, những người mang lại cho bạn nhiều giá trị nhất về tiền bạc. Những doanh nghiệp này tuyển dụng nhiều người hơn, trả lương cao hơn, đối xử với mọi người tốt hơn và trả nhiều thuế hơn. Không chỉ vậy, họ còn sáng tạo hơn và mang lại độ tin cậy cao hơn, bởi vì một nền kinh tế bền vững được xây dựng dựa trên sự phá hủy sáng tạo - sự chấp nhận thất bại và sự bất ổn của đổi mới chỉ xuất phát từ một nền dân chủ hoạt động.

Điều cuối cùng thực sự làm phiền tôi về bài báo mà tôi đã đề cập trong đoạn đầu tiên, không phải là những gì mà Viết viết, mà là tiêu đề. Chính những điều mà các chính trị gia nói về Hồi Singapore-on-Thames, củng cố một số sự thật rất đáng buồn mà những người ở Luân Đôn không nghĩ gì hơn London. Điều tồi tệ hơn, nó ngụ ý rằng lĩnh vực duy nhất trong nền kinh tế là khu vực tài chính.

Làm thế nào là xúc phạm?

Lĩnh vực tài chính là một lĩnh vực thứ cấp phát triển từ hoạt động giao dịch của người dân. Khi chúng ta giao dịch, chúng ta cần ngân hàng và cách thanh toán hóa đơn (thanh toán và công cụ thanh toán), chúng ta cần luật sư và hợp đồng và thị trường chứng khoán và trái phiếu để gây quỹ cho các doanh nghiệp của chúng ta. Đặt thành phố trước ngành công nghiệp là đặt xe trước ngựa.

Tôi nghĩ điều tồi tệ nhất về điều này là rõ ràng rằng Westminster không có chính sách, kế hoạch hay chiến lược công nghiệp và chắc chắn không có gì có lợi cho bất cứ ai sống bên ngoài Luân Đôn hoặc các Hạt gia đình.
Điều này có nghĩa là Westminster không có kế hoạch cho hầu hết những người làm việc trong phần lớn nhất của nền kinh tế. Nền kinh tế thực sự đặt số lượng chính trị gia nhiều nhất ở Westminster và trả phần doanh thu lớn nhất cho Exchequer.

Bằng tiếng Anh đơn giản. Nếu các chính trị gia nghiêm túc trong việc cải thiện tình trạng của nền kinh tế Anh và cho phép tăng trưởng, thì có rất nhiều việc phải làm và nhiều cải cách gai góc để thực hiện. Nếu chính phủ Anh tiếp cận các vấn đề hiện tại của Vương quốc Anh như MM Lee và chính phủ hậu độc lập của anh ta đã làm - với sự khiêm tốn và trung thực và một nỗ lực chân chính để làm cho đất nước tốt hơn cho mọi người trong khi rõ ràng về kết quả mong muốn là gì, và sau đó thực hiện kỷ luật sắt trong thực thi, bất cứ điều gì có thể đạt được.

Đáng buồn thay, nhiều khả năng đó sẽ là hoạt động kinh doanh như thường lệ ở Westminster, Singapore trên sông Thames sẽ vẫn là một ảo mộng, và người dân sẽ chỉ nghèo hơn.