Bởi ông KV Rao
Tất cả chúng ta đều quá quen thuộc khi gặp sóng gió thỉnh thoảng trong không khí khi bay, nhưng không thường xuyên - trên mặt đất trong môi trường bên ngoài của chúng ta. Nếu bạn đã thêm độ đục của máy tính đối với sự hỗn loạn của Hồi giáo - tầm nhìn giảm mạnh và bạn có thể mất cảnh giác, và các sự cố sắp xảy ra - về cơ bản là sự cố trong việc quản lý ‘đạo đức và‘ rủi ro - hai từ phổ biến nhất trong tôn giáo doanh nghiệp. Không có autopilots ở đây.
Thật nghịch lý khi nói về ‘đạo đức trong bối cảnh quản trị doanh nghiệp và khi bạn trở thành giám đốc hội đồng quản trị - nơi đạo đức rất không thể thiếu trong một tính cách của một người, được hình thành bởi những trải nghiệm đầu đời. Những hạt giống đầu tiên được đúc bởi chính cha mẹ chúng ta, giáo viên của trường, những trải nghiệm ban đầu và trưởng thành và định hình thông qua những trải nghiệm của cuộc sống. Nó là khá phản trực quan để mong đợi việc học và thực hành đạo đức, khi bạn đang bước vào một phòng hội đồng. Thành thật mà nói, bạn có chúng hoặc bạn don. Tuy nhiên, đạo đức trong lĩnh vực kinh doanh don hiến rơi vào màu đen và trắng, tôi nhớ đến cuốn sách The Khó khăn của việc tốt - Nghệ thuật tinh tế của Pháp thân, của Gurucharan Das. 'Pháp', là một từ không thể tách rời trong tiếng Anh - nó bao hàm trong nó - sự đúng đắn, trung thực, công bằng, phù hợp, chính xác, từ bi, quan tâm, can đảm, v.v ... khiến nó rất phức tạp trong thực tiễn, trong môi trường kinh doanh của chúng tôi.
Những phản ánh của những gì là đúng và sai, cả về ngữ cảnh và phần lớn dựa trên ống kính được sử dụng để xem thực tế. Đây là điều làm cho vai trò của các Giám đốc trở nên thách thức trong việc bỏ phiếu cho ’quyền - những gì xuất hiện đúng có thể không phải lúc nào cũng đúng. Vào cuối ngày, người ta cần phải dựa vào một la bàn đạo đức bên trong của riêng mình, khi nghi ngờ. Tất nhiên, tất cả các tài liệu, tình huống, và hướng dẫn đạo đức và tất cả các tài liệu tham khảo tốt nhưng không thay thế một la bàn đạo đức bên trong mạnh mẽ. Vẫn không có sự can đảm và can đảm để nói lên một ý nghĩ và đứng vững với những gì bạn tin tưởng, chỉ đơn giản là có một la bàn đạo đức không có giá trị thực sự - nếu sự phản kháng của bạn chỉ là một tiếng thút thít hoặc thì thầm, bạn chỉ cần héo tàn. Đạo đức trong thực tế là một trí tuệ cảm xúc trong công việc.
Nghịch lý thứ hai là về ‘rủi ro - không có rủi ro thì không có kinh doanh, và với rủi ro cũng không có kinh doanh! Các quy trình, phương pháp, công cụ quản lý rủi ro có dây cứng đều giúp cải thiện rủi ro kinh doanh trong quá trình khách quan và tiến hóa hơn, nhưng chúng thường trở nên hạn chế và phản tác dụng đối với tăng trưởng, đổi mới và khởi nghiệp, nếu không được quản lý cân đối. Ở đây một lần nữa, thường là sự khôn ngoan tập thể của lãnh đạo hội đồng quản trị để hỗ trợ các nhà quản lý trong việc chấp nhận, mặc dù rủi ro được tính toán và khuyến khích họ trau dồi thành công.
Nghịch lý thứ ba, với tôi là về an toàn - các tổ chức và hội đồng quản trị dành thời gian và nỗ lực đáng kể để đảm bảo, các hoạt động, cơ sở, hệ thống, mọi người đều được rào chắn và an toàn. Nghịch lý quan trọng, không được chú ý và thường không được giải quyết không phải là an ninh bên ngoài, mà là sự bất an bên trong mà ban lãnh đạo và lãnh đạo phải đối mặt. Trong thời kỳ hỗn loạn, sự bất an cá nhân này có thể khiến các nhà quản lý giỏi nhất hành xử và đưa ra quyết định theo cách hơi lo lắng và tự bảo vệ, làm bất ổn tổ chức. Bản thân các quá trình, đôi khi trở nên tự phục vụ một cách kỳ lạ - như những tấm chăn bảo vệ để che đậy sự quản lý, chống lại những thất bại của chính họ.
Con đường phía trước, có một vài yếu tố để chúng ta suy ngẫm: -
Thành phần hội đồng
Người tốt: Lãnh đạo đạo đức là kết quả của việc có những nhà lãnh đạo có đạo đức. Điều quan trọng là tìm được đúng người, không chỉ bằng cấp và thành tích mà còn nhìn vào nền tảng của họ về phong cách lãnh đạo và thực hành đạo đức.
Tính đa dạng - vượt ra ngoài sự đa dạng về giới tính, các giám đốc hội đồng quản trị bổ nhiệm các giám đốc từ các nhóm được biết đến với nền tảng tương tự, và một sự giống nhau trên khắp mọi nơi - về tư tưởng, về ý định, quan điểm và không giúp ích gì trong thời gian gián đoạn ngày nay. Thêm sự đa dạng về việc có một nhân viên xã hội, một người chơi thể thao, một nghệ sĩ hoặc bất cứ điều gì sẽ mang đến cho hội đồng những góc nhìn mới.
Tuổi: Tôi tin rằng một thành phần 3 thế hệ, tức là ông nội, cha và con trai trong một hội đồng gia đình tạo nên một đội ngũ tuyệt vời. Họ mang đến sự khôn ngoan của quá khứ, tính thực dụng của hiện tại trưởng thành và sự trẻ trung của hiện tại và do đó là tốt nhất của quá khứ, hiện tại và tương lai để bảo vệ tầm nhìn của hội đồng đến tương lai, với sự trưởng thành.
Tất cả chúng ta đều quá quen thuộc khi gặp sóng gió thỉnh thoảng trong không khí khi bay, nhưng không thường xuyên - trên mặt đất trong môi trường bên ngoài của chúng ta. Nếu bạn đã thêm độ đục của máy tính đối với sự hỗn loạn của Hồi giáo - tầm nhìn giảm mạnh và bạn có thể mất cảnh giác, và các sự cố sắp xảy ra - về cơ bản là sự cố trong việc quản lý ‘đạo đức và‘ rủi ro - hai từ phổ biến nhất trong tôn giáo doanh nghiệp. Không có autopilots ở đây.
Thật nghịch lý khi nói về ‘đạo đức trong bối cảnh quản trị doanh nghiệp và khi bạn trở thành giám đốc hội đồng quản trị - nơi đạo đức rất không thể thiếu trong một tính cách của một người, được hình thành bởi những trải nghiệm đầu đời. Những hạt giống đầu tiên được đúc bởi chính cha mẹ chúng ta, giáo viên của trường, những trải nghiệm ban đầu và trưởng thành và định hình thông qua những trải nghiệm của cuộc sống. Nó là khá phản trực quan để mong đợi việc học và thực hành đạo đức, khi bạn đang bước vào một phòng hội đồng. Thành thật mà nói, bạn có chúng hoặc bạn don. Tuy nhiên, đạo đức trong lĩnh vực kinh doanh don hiến rơi vào màu đen và trắng, tôi nhớ đến cuốn sách The Khó khăn của việc tốt - Nghệ thuật tinh tế của Pháp thân, của Gurucharan Das. 'Pháp', là một từ không thể tách rời trong tiếng Anh - nó bao hàm trong nó - sự đúng đắn, trung thực, công bằng, phù hợp, chính xác, từ bi, quan tâm, can đảm, v.v ... khiến nó rất phức tạp trong thực tiễn, trong môi trường kinh doanh của chúng tôi.
Những phản ánh của những gì là đúng và sai, cả về ngữ cảnh và phần lớn dựa trên ống kính được sử dụng để xem thực tế. Đây là điều làm cho vai trò của các Giám đốc trở nên thách thức trong việc bỏ phiếu cho ’quyền - những gì xuất hiện đúng có thể không phải lúc nào cũng đúng. Vào cuối ngày, người ta cần phải dựa vào một la bàn đạo đức bên trong của riêng mình, khi nghi ngờ. Tất nhiên, tất cả các tài liệu, tình huống, và hướng dẫn đạo đức và tất cả các tài liệu tham khảo tốt nhưng không thay thế một la bàn đạo đức bên trong mạnh mẽ. Vẫn không có sự can đảm và can đảm để nói lên một ý nghĩ và đứng vững với những gì bạn tin tưởng, chỉ đơn giản là có một la bàn đạo đức không có giá trị thực sự - nếu sự phản kháng của bạn chỉ là một tiếng thút thít hoặc thì thầm, bạn chỉ cần héo tàn. Đạo đức trong thực tế là một trí tuệ cảm xúc trong công việc.
Nghịch lý thứ hai là về ‘rủi ro - không có rủi ro thì không có kinh doanh, và với rủi ro cũng không có kinh doanh! Các quy trình, phương pháp, công cụ quản lý rủi ro có dây cứng đều giúp cải thiện rủi ro kinh doanh trong quá trình khách quan và tiến hóa hơn, nhưng chúng thường trở nên hạn chế và phản tác dụng đối với tăng trưởng, đổi mới và khởi nghiệp, nếu không được quản lý cân đối. Ở đây một lần nữa, thường là sự khôn ngoan tập thể của lãnh đạo hội đồng quản trị để hỗ trợ các nhà quản lý trong việc chấp nhận, mặc dù rủi ro được tính toán và khuyến khích họ trau dồi thành công.
Nghịch lý thứ ba, với tôi là về an toàn - các tổ chức và hội đồng quản trị dành thời gian và nỗ lực đáng kể để đảm bảo, các hoạt động, cơ sở, hệ thống, mọi người đều được rào chắn và an toàn. Nghịch lý quan trọng, không được chú ý và thường không được giải quyết không phải là an ninh bên ngoài, mà là sự bất an bên trong mà ban lãnh đạo và lãnh đạo phải đối mặt. Trong thời kỳ hỗn loạn, sự bất an cá nhân này có thể khiến các nhà quản lý giỏi nhất hành xử và đưa ra quyết định theo cách hơi lo lắng và tự bảo vệ, làm bất ổn tổ chức. Bản thân các quá trình, đôi khi trở nên tự phục vụ một cách kỳ lạ - như những tấm chăn bảo vệ để che đậy sự quản lý, chống lại những thất bại của chính họ.
Con đường phía trước, có một vài yếu tố để chúng ta suy ngẫm: -
Thành phần hội đồng
Người tốt: Lãnh đạo đạo đức là kết quả của việc có những nhà lãnh đạo có đạo đức. Điều quan trọng là tìm được đúng người, không chỉ bằng cấp và thành tích mà còn nhìn vào nền tảng của họ về phong cách lãnh đạo và thực hành đạo đức.
Tính đa dạng - vượt ra ngoài sự đa dạng về giới tính, các giám đốc hội đồng quản trị bổ nhiệm các giám đốc từ các nhóm được biết đến với nền tảng tương tự, và một sự giống nhau trên khắp mọi nơi - về tư tưởng, về ý định, quan điểm và không giúp ích gì trong thời gian gián đoạn ngày nay. Thêm sự đa dạng về việc có một nhân viên xã hội, một người chơi thể thao, một nghệ sĩ hoặc bất cứ điều gì sẽ mang đến cho hội đồng những góc nhìn mới.
Tuổi: Tôi tin rằng một thành phần 3 thế hệ, tức là ông nội, cha và con trai trong một hội đồng gia đình tạo nên một đội ngũ tuyệt vời. Họ mang đến sự khôn ngoan của quá khứ, tính thực dụng của hiện tại trưởng thành và sự trẻ trung của hiện tại và do đó là tốt nhất của quá khứ, hiện tại và tương lai để bảo vệ tầm nhìn của hội đồng đến tương lai, với sự trưởng thành.
Ban Văn hóa & Lãnh đạo.
Các nền văn hóa mà chúng ta được thừa hưởng là cổ xưa, phần lớn là thuộc địa và tiếng Anh. Chúng tôi vẫn mặc com lê trong một số bảng, vào mùa hè nóng bức ... Có một sự cứng nhắc, trang trọng và nghi lễ với các cuộc họp hội đồng bao trùm tất cả trong một lớp ngoại giao dày. Nhìn ổn, nói đúng rồi. Don Patrick thực sự giúp đỡ. Nó rất quan trọng để phá vỡ, khi cần thiết và không có cuộc thảo luận, tranh luận và khuyến khích thách thức lẫn nhau giữa các thành viên hội đồng. Nhiều hội đồng hướng tới đã tiến lên để rút lui hội đồng định kỳ để đạt được sự không chính thức này và giúp thoát khỏi quy ước để mang lại các quá trình suy nghĩ không lường trước được.
Chủ tịch đóng một vai trò rất quan trọng và khả năng quản lý xung đột của họ, dẫn đầu với mục đích và giữ cho các quản lý bị thách thức, kéo dài, nhưng có động lực không được tìm thấy trong sách hướng dẫn của công ty hoặc sách hướng dẫn. Bạn cần phải tìm, cài đặt và trao quyền cho Chủ tịch như vậy. Mặt trái của nó cũng thường được nhìn thấy ở nơi lớn hơn so với cuộc sống của Chủ tịch, nơi có quá nhiều sự bảo vệ đối với một tính cách mà việc có một bảng không có sự khác biệt thực sự! Trì hoãn không nên giết sự khác biệt.
Độc lập, là dành cho tất cả các giám đốc và không chỉ cho các giám đốc độc lập. Mỗi người nên có một quan điểm độc lập về các vấn đề và tự đặt câu hỏi cho chính mình khi bạn thấy mình đồng ý dễ dàng với người khác.
Tất cả các nền văn hóa không là gì ngoài một tập hợp các giá trị và niềm tin được chia sẻ, có giá trị lớn trong các câu chuyện di sản và thành công của quá khứ và điều quan trọng là phải bảo tồn bộ khuôn văn hóa độc đáo đó, chất keo độc đáo đó và tiếp tục phát minh lại trong tương lai. Nếu hội đồng quản trị của bạn không làm gì mới, trong 2 năm qua, hãy tự hỏi mình những gì có thể được thực hiện khác đi.
Thời đại rất phức tạp và các vấn đề xảy ra cũng phức tạp không kém và xứng đáng hiểu sâu hơn về thị trường, người tiêu dùng, công nghệ, cạnh tranh, quy định, v.v. và Giám đốc cũng cần phải liên tục TÌM HIỂU, và luôn tự mình theo kịp hơn là chỉ phụ thuộc về quản lý đầu vào và thuyết trình.
Cuối cùng nhưng không phải là ít nhất - quản lý thời gian. Không có đủ thời gian dành cho việc chuẩn bị cho các cuộc họp hội đồng quản trị, và đọc các ghi chú của hội đồng nặng, với rất nhiều bài thuyết trình, v.v. Có toàn bộ nhu cầu của các giám đốc và quản lý để làm việc hiệu quả và hiệu quả hơn trong việc phân bổ và quản lý thời gian, và tập trung, và ngắn gọn vào các cuộc thảo luận.
Nó thực sự có một phép thuật ở đây? Không, trí tuệ thế giới cũ không có thời hạn sử dụng - ngoại trừ việc nó cần định kỳ nâng cấp hệ điều hành của mình - (hệ điều hành.) Liên quan đến môi trường và thách thức mới nổi. Các câu trả lời chỉ ra cùng một loại rượu vang cũ, trong chai mới.
Để kết thúc trên một tĩnh mạch nhẹ hơn, đây là một cú đấm của tôi với một cú đấm. Trích dẫn họ, nếu bạn muốn!
- Công việc của Giám đốc điều hành, không chỉ là giám đốc điều hành! - nó thực sự quản lý doanh nghiệp.
- Bạn không phải là Giám đốc độc lập, phải độc lập trong quan điểm của mình!
- Cuộc trò chuyện tốt nhất và thường xuyên nhất xảy ra khi đi ra khỏi phòng hội đồng, nếu chỉ có chúng có thể xảy ra bên trong!
Bạn đang ở trong một 'bảng', không được 'chán' !!!!!
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét