Có một cuộc cãi vã gần đây trong quốc hội giữa Chan Chun Sing, Bộ trưởng Bộ Thương mại và Công nghiệp của chúng tôi và Pritam Singh, lãnh đạo của Đảng Công nhân, đảng đối lập chính của chúng tôi. Người ta đã nói nhiều về cuộc tranh luận, vì vậy tôi đã thắng chi tiết nhưng về cơ bản, ông Singh đã hỏi ông Chan tỷ lệ phần trăm của người Singapore so với người nước ngoài trong một số công việc nhất định. Ông Chan từ chối trả lời trực tiếp và cáo buộc ông Singh đã khuấy động một số bộ phận. Ông Chan cũng lập luận rằng cần phải có người nước ngoài ở vị trí được trả lương cao vì họ có trình độ cho công việc, điều mà người dân địa phương không làm được và người dân địa phương cuối cùng sẽ bắt kịp.
Tôi đã luôn tin rằng đây là một vấn đề đã trở thành một điểm gắn kết thuận tiện cho tất cả những người liên quan và mọi người đều bỏ lỡ quan điểm. Mặc dù tôi không đồng ý với thực tế là chúng ta nên kiểm tra chặt chẽ hơn những thứ như bằng cấp giả (Hãy xem nếu một chàng trai làm việc trong một bằng cấp giả mạo giả mạo nhưng đã tồn tại hơn sáu tháng ở những nơi như JP Morgan, anh ta phải làm điều gì đó đúng đắn), tôi không nghĩ rằng công việc nên đến với bất cứ ai dựa trên quốc tịch và tình trạng cư trú.
Tôi cũng nhìn vào thực tế là chúng tôi chưa bao giờ gặp vấn đề gì với người nước ngoài, người nắm giữ công việc tốt cho đến khi những người từ các vùng khác ở châu Á bắt đầu nhận được việc làm. Họ đã rất thoải mái và thậm chí biết ơn những người từ phương Tây tới đây làm những công việc xa xỉ của người Viking, và nhận mức lương mà những công việc đó đi kèm. Nó đã trở nên hiểu rằng mọi người từ phương Tây sẽ kiếm được nhiều hơn người châu Á. Tôi nhớ một trong những đầu bếp trước đây của tôi đã hỏi tôi tại sao tôi từ chối đảm nhận vị trí toàn thời gian tại Bistrot, vì hầu hết các khách hàng đều cho rằng, tôi sở hữu Bistrot. Câu trả lời của tôi rất đơn giản, những gì được cung cấp ít hơn đáng kể so với những gì người tiền nhiệm Bỉ của tôi đang nhận được. Câu trả lời là, Bạn có thể so sánh với nhau, anh ấy là một Ang Moh. (Thuật ngữ Phúc Kiến cho người da trắng - được sử dụng chủ yếu ở Malaysia và Singapore).
Bây giờ mọi thứ đã trở nên khác biệt khi các công việc đang đi vào bóng tối tục ngữ từ các khu vực khác của châu Á. Đột nhiên, người Singapore đang cảm thấy bị thay thế và họ không thể hiểu tại sao mọi người từ những nơi họ coi là ngược lại, bây giờ họ đang ngồi làm những công việc mà họ cho là tự nhiên của người dân từ các quốc gia phát triển và nói rõ hơn về người dân địa phương, những người rõ ràng là tốt hơn giáo dục và nhiều hơn nữa phù hợp với kinh doanh quốc tế.
Thật không may, vấn đề công việc thực sự ở đây là người của chúng ta hầu hết không đủ điều kiện cho các công việc hàng đầu và họ cũng không sẵn sàng làm việc ở cuối nấc thang. Thật không may, những người có đủ điều kiện từ các quốc gia của Shithole. Ngay cả khi bạn giảm giá thực tế rằng một số lượng tốt trong số họ có thể có bằng cấp của Fake Fake và một số người có thể đã sử dụng các kết nối trên mạng của họ, thì những người đến từ các quốc gia tục ngữ đã chứng minh rằng họ có thể cạnh tranh trên sân khấu thế giới.
Tôi nhớ rằng Thambi Pundek hỏi tôi điều gì đặc biệt về Viện Quản lý Ấn Độ (IIM) và IIM lề đã làm gì mà Đại học Quốc gia Singapore (NUS) không thể làm được. Câu trả lời của tôi là hỏi có bao nhiêu người đã sản xuất NUS, người điều hành một tập đoàn toàn cầu lớn không phụ thuộc vào chính phủ Singapore.
Anh ấy hoặc tôi không thể đặt tên cho một người duy nhất. Bằng cách thuyết phục, IIM (Cụ thể là IIM Ahmedabad và Calcutta) đã sản xuất Ajay Banga, CEO hiện tại của Master Card và Indra Noyi, cựu CEO của Pepsico. Một so sánh trong cựu sinh viên có thể được tìm thấy tại các liên kết sau:
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_IIM_Ahmedabad_alumni
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_National_University_of_Singapore_people
Phải thừa nhận rằng IIM cộng có một lợi thế mà nhiều tổ chức giáo dục không có - họ có rất nhiều người để thu hút. Dân số của người Hồi giáo siêu thành công ở Ấn Độ có lẽ lớn hơn dân số của hầu hết các quốc gia.
Có nói rằng, nó vẫn không làm mất đi vấn đề chính trong nhiều như, các tổ chức của chúng tôi không đào tạo con người cho thị trường toàn cầu.
Để công bằng cho các tổ chức của chúng tôi, họ làm một công việc tuyệt vời trong việc đào tạo người kỹ thuật cho hầu hết các ngành công nghiệp. Tuy nhiên, hồ sơ của họ về đào tạo mọi người để điều hành một doanh nghiệp toàn cầu đòi hỏi trí thông minh đa văn hóa và tư duy độc lập là thiếu. Dân kỹ thuật của chúng tôi cũng rất giỏi với các công cụ của ngày hôm nay, nhưng thiên đường đã làm rất nhiều để tạo ra các công cụ của ngày mai.
Điều này đã được mang đến cho tôi bởi một doanh nhân người Đức, người liên quan đến công nghệ cao cấp. Ông nói, không có công nghệ cao cấp nào ở Singapore. Ngược lại, doanh nhân người Đức này đã hết lời khen ngợi về bối cảnh công nghệ của Trung Quốc. Anh ấy nói với tôi, họ đã hoàn thành công việc - họ sẽ làm điều tương tự trong một căn phòng nhỏ bẩn thỉu hơn là cần phải làm trong một phòng thí nghiệm sạch sẽ ở Đức - nhưng họ đã hoàn thành nó.
Tâm trí của chúng ta xuất hiện bị mắc kẹt trong quá khứ cùng với các chính sách của chúng tôi. Tôi nhớ Lee Kuan Yew nói với mọi người rằng Singapore đơn giản là không có quy mô để sản xuất các công ty tầm cỡ thế giới. Chính sách của chúng tôi là một trung tâm cho các công ty đa quốc gia đã thành công.
Tuy nhiên, bối cảnh kinh tế toàn cầu đã thay đổi. Mọi thứ không an toàn như trước đây và khả năng nhìn mọi thứ khác đi đã trở thành một kỹ năng sinh tồn thiết yếu. Người ta phải có khả năng suy nghĩ vượt ra ngoài ranh giới địa lý. Tôi quay trở lại hồ sơ của người nước ngoài phương Tây. Đôi khi, họ bị chế giễu là những người mà người hâm mộ không thể làm cho nó ở vùng đất của họ - nhưng này, họ có can đảm nhận nhiệm vụ bên ngoài vùng thoải mái của họ - nhóm này có thể không tham gia vào nhà của họ nhưng họ Sẽ làm cho nó ngay cả khi nó ở nơi khác. Người nước ngoài Ấn Độ chỉ làm những gì họ mà các đối tác phương Tây đã làm trong nhiều năm - di chuyển đến những nơi họ có thể làm những việc đó, họ không thể làm tại nhà để có được cuộc sống mà họ muốn.
Những người hàng đầu của chúng tôi cũng không mạo hiểm khác. Tôi nhớ một nhân viên ngân hàng hàng đầu nói với tôi rằng anh ta có thể leo lên cao hơn tại Citi nhưng không muốn khuyến mãi vì - Bạn không bao giờ biết khi nào bạn sẽ về nhà.
Các tổ chức của chúng ta cần thấm nhuần ý thức về chủ nghĩa phiêu lưu mạo hiểm của người Hồi giáo và người Hồi giáo. Vào thời xa xưa, người ta có thể tránh nguy cơ không biết nếu bạn có thoải mái ở nhà. Tuy nhiên, giờ đây, những công việc cơ bản trong nền kinh tế hiện đại cần bạn có ý thức phiêu lưu và chủ nghĩa cơ hội.
Tôi đã luôn tin rằng đây là một vấn đề đã trở thành một điểm gắn kết thuận tiện cho tất cả những người liên quan và mọi người đều bỏ lỡ quan điểm. Mặc dù tôi không đồng ý với thực tế là chúng ta nên kiểm tra chặt chẽ hơn những thứ như bằng cấp giả (Hãy xem nếu một chàng trai làm việc trong một bằng cấp giả mạo giả mạo nhưng đã tồn tại hơn sáu tháng ở những nơi như JP Morgan, anh ta phải làm điều gì đó đúng đắn), tôi không nghĩ rằng công việc nên đến với bất cứ ai dựa trên quốc tịch và tình trạng cư trú.
Tôi cũng nhìn vào thực tế là chúng tôi chưa bao giờ gặp vấn đề gì với người nước ngoài, người nắm giữ công việc tốt cho đến khi những người từ các vùng khác ở châu Á bắt đầu nhận được việc làm. Họ đã rất thoải mái và thậm chí biết ơn những người từ phương Tây tới đây làm những công việc xa xỉ của người Viking, và nhận mức lương mà những công việc đó đi kèm. Nó đã trở nên hiểu rằng mọi người từ phương Tây sẽ kiếm được nhiều hơn người châu Á. Tôi nhớ một trong những đầu bếp trước đây của tôi đã hỏi tôi tại sao tôi từ chối đảm nhận vị trí toàn thời gian tại Bistrot, vì hầu hết các khách hàng đều cho rằng, tôi sở hữu Bistrot. Câu trả lời của tôi rất đơn giản, những gì được cung cấp ít hơn đáng kể so với những gì người tiền nhiệm Bỉ của tôi đang nhận được. Câu trả lời là, Bạn có thể so sánh với nhau, anh ấy là một Ang Moh. (Thuật ngữ Phúc Kiến cho người da trắng - được sử dụng chủ yếu ở Malaysia và Singapore).
Bây giờ mọi thứ đã trở nên khác biệt khi các công việc đang đi vào bóng tối tục ngữ từ các khu vực khác của châu Á. Đột nhiên, người Singapore đang cảm thấy bị thay thế và họ không thể hiểu tại sao mọi người từ những nơi họ coi là ngược lại, bây giờ họ đang ngồi làm những công việc mà họ cho là tự nhiên của người dân từ các quốc gia phát triển và nói rõ hơn về người dân địa phương, những người rõ ràng là tốt hơn giáo dục và nhiều hơn nữa phù hợp với kinh doanh quốc tế.
Thật không may, vấn đề công việc thực sự ở đây là người của chúng ta hầu hết không đủ điều kiện cho các công việc hàng đầu và họ cũng không sẵn sàng làm việc ở cuối nấc thang. Thật không may, những người có đủ điều kiện từ các quốc gia của Shithole. Ngay cả khi bạn giảm giá thực tế rằng một số lượng tốt trong số họ có thể có bằng cấp của Fake Fake và một số người có thể đã sử dụng các kết nối trên mạng của họ, thì những người đến từ các quốc gia tục ngữ đã chứng minh rằng họ có thể cạnh tranh trên sân khấu thế giới.
Tôi nhớ rằng Thambi Pundek hỏi tôi điều gì đặc biệt về Viện Quản lý Ấn Độ (IIM) và IIM lề đã làm gì mà Đại học Quốc gia Singapore (NUS) không thể làm được. Câu trả lời của tôi là hỏi có bao nhiêu người đã sản xuất NUS, người điều hành một tập đoàn toàn cầu lớn không phụ thuộc vào chính phủ Singapore.
Anh ấy hoặc tôi không thể đặt tên cho một người duy nhất. Bằng cách thuyết phục, IIM (Cụ thể là IIM Ahmedabad và Calcutta) đã sản xuất Ajay Banga, CEO hiện tại của Master Card và Indra Noyi, cựu CEO của Pepsico. Một so sánh trong cựu sinh viên có thể được tìm thấy tại các liên kết sau:
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_IIM_Ahmedabad_alumni
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_National_University_of_Singapore_people
Phải thừa nhận rằng IIM cộng có một lợi thế mà nhiều tổ chức giáo dục không có - họ có rất nhiều người để thu hút. Dân số của người Hồi giáo siêu thành công ở Ấn Độ có lẽ lớn hơn dân số của hầu hết các quốc gia.
Có nói rằng, nó vẫn không làm mất đi vấn đề chính trong nhiều như, các tổ chức của chúng tôi không đào tạo con người cho thị trường toàn cầu.
Để công bằng cho các tổ chức của chúng tôi, họ làm một công việc tuyệt vời trong việc đào tạo người kỹ thuật cho hầu hết các ngành công nghiệp. Tuy nhiên, hồ sơ của họ về đào tạo mọi người để điều hành một doanh nghiệp toàn cầu đòi hỏi trí thông minh đa văn hóa và tư duy độc lập là thiếu. Dân kỹ thuật của chúng tôi cũng rất giỏi với các công cụ của ngày hôm nay, nhưng thiên đường đã làm rất nhiều để tạo ra các công cụ của ngày mai.
Điều này đã được mang đến cho tôi bởi một doanh nhân người Đức, người liên quan đến công nghệ cao cấp. Ông nói, không có công nghệ cao cấp nào ở Singapore. Ngược lại, doanh nhân người Đức này đã hết lời khen ngợi về bối cảnh công nghệ của Trung Quốc. Anh ấy nói với tôi, họ đã hoàn thành công việc - họ sẽ làm điều tương tự trong một căn phòng nhỏ bẩn thỉu hơn là cần phải làm trong một phòng thí nghiệm sạch sẽ ở Đức - nhưng họ đã hoàn thành nó.
Tâm trí của chúng ta xuất hiện bị mắc kẹt trong quá khứ cùng với các chính sách của chúng tôi. Tôi nhớ Lee Kuan Yew nói với mọi người rằng Singapore đơn giản là không có quy mô để sản xuất các công ty tầm cỡ thế giới. Chính sách của chúng tôi là một trung tâm cho các công ty đa quốc gia đã thành công.
Tuy nhiên, bối cảnh kinh tế toàn cầu đã thay đổi. Mọi thứ không an toàn như trước đây và khả năng nhìn mọi thứ khác đi đã trở thành một kỹ năng sinh tồn thiết yếu. Người ta phải có khả năng suy nghĩ vượt ra ngoài ranh giới địa lý. Tôi quay trở lại hồ sơ của người nước ngoài phương Tây. Đôi khi, họ bị chế giễu là những người mà người hâm mộ không thể làm cho nó ở vùng đất của họ - nhưng này, họ có can đảm nhận nhiệm vụ bên ngoài vùng thoải mái của họ - nhóm này có thể không tham gia vào nhà của họ nhưng họ Sẽ làm cho nó ngay cả khi nó ở nơi khác. Người nước ngoài Ấn Độ chỉ làm những gì họ mà các đối tác phương Tây đã làm trong nhiều năm - di chuyển đến những nơi họ có thể làm những việc đó, họ không thể làm tại nhà để có được cuộc sống mà họ muốn.
Những người hàng đầu của chúng tôi cũng không mạo hiểm khác. Tôi nhớ một nhân viên ngân hàng hàng đầu nói với tôi rằng anh ta có thể leo lên cao hơn tại Citi nhưng không muốn khuyến mãi vì - Bạn không bao giờ biết khi nào bạn sẽ về nhà.
Các tổ chức của chúng ta cần thấm nhuần ý thức về chủ nghĩa phiêu lưu mạo hiểm của người Hồi giáo và người Hồi giáo. Vào thời xa xưa, người ta có thể tránh nguy cơ không biết nếu bạn có thoải mái ở nhà. Tuy nhiên, giờ đây, những công việc cơ bản trong nền kinh tế hiện đại cần bạn có ý thức phiêu lưu và chủ nghĩa cơ hội.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét