Khi người thân đi vào con đường
Tôi đã có một cuộc trò chuyện cực kỳ khó xử với một chủ doanh nghiệp tối qua. Tôi phải nói với anh ta rằng các nhân viên của anh ta đã tự nhóm vào các phe phái và nguyên nhân chính của việc này rất đơn giản. Vợ ông, người có đạo đức làm việc của một kẻ lười biếng, đã tự bổ nhiệm ông chủ và quyết định rằng cô đủ điều kiện để thực sự kiểm soát hoạt động của một trong những lĩnh vực quan trọng nhất trong hoạt động của mình. Những nỗ lực của cô liên quan đến rất nhiều nhìn chằm chằm, nhiều trò chuyện và nhiều tư thế và rất ít công việc. Trong ngắn hạn, người phụ nữ hiển thị mọi triệu chứng của hội chứng “vợ chồng” và rõ ràng là không tốt cho tinh thần. Các doanh nhân nói rằng ông đã nhận thức được những thiếu sót của vợ mình như một công nhân nhưng đã cố gắng để bảo vệ cô ở lại rằng cô đã cố gắng hết sức mình để giúp anh ta ra ngoài.
Tôi nghĩ về sự cố này vì nó nêu bật một trong những tình huống khó xử lớn mà các doanh nghiệp nhỏ phải đối mặt - câu hỏi về lao động đáng tin cậy. Kinh doanh khi họ nói, là về tổ chức các mối quan hệ thành thứ gì đó có lợi nhuận và các doanh nhân giỏi nhất thường biết rằng họ không thể tự làm mọi thứ và cuối cùng họ thuê những người giỏi hơn họ để chăm sóc các khía cạnh của doanh nghiệp, để họ có thể tập trung vào những gì họ giỏi. Thật không may, điều này đòi hỏi tiền và hầu hết mọi người sẽ thay vì làm việc cho một mức lương thực tế chứ không phải là một lời hứa của một mảnh kinh doanh mà không bao giờ có thể cất cánh. Các doanh nghiệp nhỏ đấu tranh để tuyển dụng bởi vì họ không có nguồn lực cạnh tranh tài năng với cá lớn hơn.
Vì vậy, bạn sẽ làm gì nếu bạn là một doanh nghiệp nhỏ? Những người thành công thường là những người bán một "giấc mơ" xây dựng một cái gì đó ngoạn mục. Điều này đặc biệt đúng đối với các công ty công nghệ, nơi nhân viên được thúc đẩy bởi lời hứa xây dựng tương lai. Một trong những suy nghĩ của rất nhiều câu chuyện về cách Steve Jobs là một jerk của thứ tự cao nhất nhưng vẫn quản lý để giữ cho nhân viên tất cả được thúc đẩy bởi các khách hàng tiềm năng của việc tạo ra các sản phẩm trong tương lai.
Các giải pháp khác là để có được người thân của bạn để giúp đỡ. Khi bố tôi bắt đầu làm cho nó lớn, ông đã coopted anh em thứ tư, thứ năm và thứ sáu của mình để làm việc cho anh ta. Người thứ năm của tôi rời bỏ công việc của mình nhưng chú thứ tư và thứ sáu của tôi cắt răng của họ làm việc cho anh ta.
Một trong những điều về người thân là họ thường sẵn sàng giúp đỡ trong việc mong muốn một người họ hàng thành công. Nếu người thân là cổ đông trong doanh nghiệp, động lực để làm tốt trở nên mạnh mẽ hơn. Khi được quản lý tốt, các mối quan hệ gia đình có thể là một tài sản. Bạn không thể tranh luận rằng Walton's, người điều hành WalMart, nhà bán lẻ lớn nhất thế giới đã say mê.
Thật không may, không phải mọi người thân đều thực hiện và lịch sử được lấp đầy với các ví dụ về người thân đã làm hỏng chương trình bởi vì họ quên rằng làm tốt công việc cụ thể đòi hỏi một cái gì đó nhiều hơn những người bạn có liên quan đến. Người ta chỉ cần nhìn vào lịch sử của chế độ quân chủ để xem các vị vua tầm thường và thiếu năng lực đã làm say đắm và mất vương quốc như thế nào - vì thế trước đây, nhà vua của Bhutan đã khăng khăng đòi áp đặt dân chủ lên dân số của mình.
Vấn đề với các doanh nghiệp gia đình nằm trong thực tế là các doanh nghiệp thường chỉ mạnh như gia đình chạy nó. Ở Singapore, chúng tôi đã có một ví dụ hoàn hảo về Thủ tướng đầu tiên của chúng tôi, ông Lee Kuan Yew, người điều hành một con tàu chặt chẽ của chính phủ và đảm bảo rằng gia đình ông cư xử - như một đại biểu dự bị nói, “Cả hai anh em nhà Lee đều đi qua OCS và không ai Thật không may, ông Lee Kuan Yew đã có một vấn đề - ông là con người và giống như tất cả những người tốt của ông đã già và chết và khi keo của gia đình đã đi, xấu xí insinuations bắt đầu bay xung quanh và hình ảnh của Lee trong quyền lực đã có một hit nghiêm trọng khi anh chị em của mình bắt đầu nói những điều phe đối lập không dám nói.
Doanh nghiệp gia đình có thể làm gì? Có lẽ điểm rõ ràng nhất là họ cần phải nhận ra rằng mối quan hệ công việc và gia đình cần được giữ riêng biệt. Một trong những nhu cầu để nhận ra rằng gia đình chủ yếu là con người và cuối cùng, sự yếu đuối của con người sẽ leo vào.
Tôi trở lại với Đức vua Cha của Bhutan, Jigme Singye Wangchuck, người đã từ bỏ quyền lực tuyệt đối và áp đặt dân chủ lên dân số của mình. Lập luận của ông rất đơn giản - ông biết ông là một vị vua có thẩm quyền, ông có thể làm một cái gì đó để đảm bảo con trai và người thừa kế của ông có khả năng nhưng ông không thể đảm bảo rằng các thế hệ sau đó sẽ có thể làm một công việc tốt và mọi người vào một hệ thống chính phủ sẽ không phụ thuộc vào người đứng đầu gia đình để làm một công việc tốt.
Một cách kỳ lạ, sự di chuyển của vua-cha từ bỏ quyền lực tuyệt đối đã tăng cường chế độ quân chủ. Tương tự như vậy, một doanh nghiệp gia đình có thể phụ thuộc vào người thân để bắt đầu, đặc biệt là khi các dòng thẩm quyền rõ ràng trong gia đình. Tuy nhiên, các gia đình thông minh sẽ nhận ra rằng có một thời gian khi doanh nghiệp cần phải có nhiều hơn một gia đình duy nhất.
Tôi đã có một cuộc trò chuyện cực kỳ khó xử với một chủ doanh nghiệp tối qua. Tôi phải nói với anh ta rằng các nhân viên của anh ta đã tự nhóm vào các phe phái và nguyên nhân chính của việc này rất đơn giản. Vợ ông, người có đạo đức làm việc của một kẻ lười biếng, đã tự bổ nhiệm ông chủ và quyết định rằng cô đủ điều kiện để thực sự kiểm soát hoạt động của một trong những lĩnh vực quan trọng nhất trong hoạt động của mình. Những nỗ lực của cô liên quan đến rất nhiều nhìn chằm chằm, nhiều trò chuyện và nhiều tư thế và rất ít công việc. Trong ngắn hạn, người phụ nữ hiển thị mọi triệu chứng của hội chứng “vợ chồng” và rõ ràng là không tốt cho tinh thần. Các doanh nhân nói rằng ông đã nhận thức được những thiếu sót của vợ mình như một công nhân nhưng đã cố gắng để bảo vệ cô ở lại rằng cô đã cố gắng hết sức mình để giúp anh ta ra ngoài.
Tôi nghĩ về sự cố này vì nó nêu bật một trong những tình huống khó xử lớn mà các doanh nghiệp nhỏ phải đối mặt - câu hỏi về lao động đáng tin cậy. Kinh doanh khi họ nói, là về tổ chức các mối quan hệ thành thứ gì đó có lợi nhuận và các doanh nhân giỏi nhất thường biết rằng họ không thể tự làm mọi thứ và cuối cùng họ thuê những người giỏi hơn họ để chăm sóc các khía cạnh của doanh nghiệp, để họ có thể tập trung vào những gì họ giỏi. Thật không may, điều này đòi hỏi tiền và hầu hết mọi người sẽ thay vì làm việc cho một mức lương thực tế chứ không phải là một lời hứa của một mảnh kinh doanh mà không bao giờ có thể cất cánh. Các doanh nghiệp nhỏ đấu tranh để tuyển dụng bởi vì họ không có nguồn lực cạnh tranh tài năng với cá lớn hơn.
Vì vậy, bạn sẽ làm gì nếu bạn là một doanh nghiệp nhỏ? Những người thành công thường là những người bán một "giấc mơ" xây dựng một cái gì đó ngoạn mục. Điều này đặc biệt đúng đối với các công ty công nghệ, nơi nhân viên được thúc đẩy bởi lời hứa xây dựng tương lai. Một trong những suy nghĩ của rất nhiều câu chuyện về cách Steve Jobs là một jerk của thứ tự cao nhất nhưng vẫn quản lý để giữ cho nhân viên tất cả được thúc đẩy bởi các khách hàng tiềm năng của việc tạo ra các sản phẩm trong tương lai.
Các giải pháp khác là để có được người thân của bạn để giúp đỡ. Khi bố tôi bắt đầu làm cho nó lớn, ông đã coopted anh em thứ tư, thứ năm và thứ sáu của mình để làm việc cho anh ta. Người thứ năm của tôi rời bỏ công việc của mình nhưng chú thứ tư và thứ sáu của tôi cắt răng của họ làm việc cho anh ta.
Một trong những điều về người thân là họ thường sẵn sàng giúp đỡ trong việc mong muốn một người họ hàng thành công. Nếu người thân là cổ đông trong doanh nghiệp, động lực để làm tốt trở nên mạnh mẽ hơn. Khi được quản lý tốt, các mối quan hệ gia đình có thể là một tài sản. Bạn không thể tranh luận rằng Walton's, người điều hành WalMart, nhà bán lẻ lớn nhất thế giới đã say mê.
Thật không may, không phải mọi người thân đều thực hiện và lịch sử được lấp đầy với các ví dụ về người thân đã làm hỏng chương trình bởi vì họ quên rằng làm tốt công việc cụ thể đòi hỏi một cái gì đó nhiều hơn những người bạn có liên quan đến. Người ta chỉ cần nhìn vào lịch sử của chế độ quân chủ để xem các vị vua tầm thường và thiếu năng lực đã làm say đắm và mất vương quốc như thế nào - vì thế trước đây, nhà vua của Bhutan đã khăng khăng đòi áp đặt dân chủ lên dân số của mình.
Vấn đề với các doanh nghiệp gia đình nằm trong thực tế là các doanh nghiệp thường chỉ mạnh như gia đình chạy nó. Ở Singapore, chúng tôi đã có một ví dụ hoàn hảo về Thủ tướng đầu tiên của chúng tôi, ông Lee Kuan Yew, người điều hành một con tàu chặt chẽ của chính phủ và đảm bảo rằng gia đình ông cư xử - như một đại biểu dự bị nói, “Cả hai anh em nhà Lee đều đi qua OCS và không ai Thật không may, ông Lee Kuan Yew đã có một vấn đề - ông là con người và giống như tất cả những người tốt của ông đã già và chết và khi keo của gia đình đã đi, xấu xí insinuations bắt đầu bay xung quanh và hình ảnh của Lee trong quyền lực đã có một hit nghiêm trọng khi anh chị em của mình bắt đầu nói những điều phe đối lập không dám nói.
Doanh nghiệp gia đình có thể làm gì? Có lẽ điểm rõ ràng nhất là họ cần phải nhận ra rằng mối quan hệ công việc và gia đình cần được giữ riêng biệt. Một trong những nhu cầu để nhận ra rằng gia đình chủ yếu là con người và cuối cùng, sự yếu đuối của con người sẽ leo vào.
Tôi trở lại với Đức vua Cha của Bhutan, Jigme Singye Wangchuck, người đã từ bỏ quyền lực tuyệt đối và áp đặt dân chủ lên dân số của mình. Lập luận của ông rất đơn giản - ông biết ông là một vị vua có thẩm quyền, ông có thể làm một cái gì đó để đảm bảo con trai và người thừa kế của ông có khả năng nhưng ông không thể đảm bảo rằng các thế hệ sau đó sẽ có thể làm một công việc tốt và mọi người vào một hệ thống chính phủ sẽ không phụ thuộc vào người đứng đầu gia đình để làm một công việc tốt.
Một cách kỳ lạ, sự di chuyển của vua-cha từ bỏ quyền lực tuyệt đối đã tăng cường chế độ quân chủ. Tương tự như vậy, một doanh nghiệp gia đình có thể phụ thuộc vào người thân để bắt đầu, đặc biệt là khi các dòng thẩm quyền rõ ràng trong gia đình. Tuy nhiên, các gia đình thông minh sẽ nhận ra rằng có một thời gian khi doanh nghiệp cần phải có nhiều hơn một gia đình duy nhất.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét