Tác giả Christopher Lo
CEO và người sáng lập của iAdD Pte Ltd
Có sự chú ý của bạn?!
Một cơ hội để chia sẻ về lãnh đạo với một nhóm các nhà lãnh đạo sinh viên 17 tuổi đã xuất hiện gần đây. Khi tôi suy nghĩ làm thế nào để thu hút khán giả trẻ của mình bằng những bài học lãnh đạo bị mắc kẹt, các dấu chấm kết nối. Tôi sẽ nói về các cấp lãnh đạo của Se Se.
SeX of Leadership: Dịch vụ truyền cảm hứng cho tầm quan trọng, cảm nhận sự đồng cảm và mang đến sự xuất sắc.
Bối cảnh định hình kinh nghiệm lãnh đạo của tôi
Tôi đã từng tin rằng lãnh đạo và kỷ luật là anh em sinh đôi. Từ năm 13 tuổi, tôi đã luôn khuất phục kỷ luật. Tôi lớn lên yêu thích sự phù hợp, cấu trúc và độ chính xác của các cuộc tập trận phục vụ trong một tổ chức thanh niên thống nhất. Ngay cả khi là một người lính công dân nhập ngũ trong Lực lượng Vũ trang Singapore (SAF), tôi vẫn giữ nguyên kỷ luật và tự tước quyền tự do của mình. Nhận được kinh nghiệm West Point làm sâu sắc thêm mong muốn của tôi để dẫn đầu trong nghề vũ khí. Bổn phận, Danh dự, Đất nước trở thành phương châm của tôi. Mối quan hệ gần một phần tư thế kỷ của tôi với quân đội đã được sinh ra.
Tuy nhiên, phục vụ tại Afghanistan 2012 khiến tôi nhận ra ở tuổi 41, tôi không có ý định tham gia quân đội. Cấu trúc rất kỷ luật mà tôi yêu thích, triệt tiêu maverick không phù hợp trong tôi. Tôi quyết định rút lui khỏi SAF vào năm 2013, sau gần ba thập kỷ thực hiện vai trò lãnh đạo trong các tổ chức mặc đồng phục để theo đuổi con đường khởi nghiệp.
Một người lãnh đạo là một người biết đường, đi đường và chỉ đường.
Lãnh đạo sẵn sàng trong tương lai cho thời đại số hóa
Phần khó khăn trong quá trình chuyển đổi của tôi là học cách không học và học lại các quy tắc hoạt động của khu rừng kinh doanh xa lạ từ khu rừng quân sự quen thuộc và quen thuộc. Những gì tôi tìm thấy thậm chí khó khăn hơn, là điều chỉnh lại suy nghĩ của tôi và nắm bắt những thói quen mới để phát triển mạnh trong môi trường hiện tại của tôi. Năm năm vất vả bước đi trên con đường doanh nhân định hình bạn thay đổi, thích nghi và học cách nhìn thấy sự lãnh đạo trong một quan điểm mới.
Tôi tin rằng lãnh đạo vẫn là một nỗ lực của con người.
Sự tăng tốc của việc áp dụng công nghệ đang tăng cường. Theo cô, công nghệ thông minh đang xác định lại mối quan hệ giữa các kết nối của con người. Tôi thừa nhận rằng môi trường hoạt động, bối cảnh và cấu trúc giữa quân đội và thế giới doanh nghiệp là đối lập nhau. Những sự khác biệt này, lần lượt, tác động đến các nút động lực của hành vi của con người. Mặc dù có sự khác biệt về bối cảnh và thể chất, hai môi trường tương tự nhau. Họ liên quan đến mọi người. Để có hiệu quả, nhà lãnh đạo cần hiểu cách con người cư xử, suy nghĩ và có động lực ở các cấp độ khác nhau trong thế giới P & L so với trong quân đội / chính phủ. Tôi cảm thấy cấp bách để xác định những gì các nhà lãnh đạo sẵn sàng trong tương lai nên có liên quan đến thế giới mà họ sẽ kế thừa.
SeX của lãnh đạo
Trải qua cả hai bối cảnh, tôi tin rằng các nhà lãnh đạo sẵn sàng trong tương lai đang phát triển tốt trong thời đại số hóa là về SeX của Lãnh đạo: Dịch vụ truyền cảm hứng cho Ý nghĩa, cảm nhận sự đồng cảm và cung cấp eXcellence.
Vai trò của lãnh đạo trong hiện tại là về việc cung cấp kết quả. Được trao quyền bởi chính quyền ban cho anh ta danh hiệu của mình trong một tổ chức, người lãnh đạo, trước hết, thực hiện vai trò lãnh đạo để huy động đội ngũ của mình để cung cấp eXcellence. Điểm mấu chốt này là trách nhiệm không thể thương lượng của người lãnh đạo trong hiện tại. Ở cấp độ công ty, điều này đề cập đến doanh nghiệp P & L.
eXcellence đang mang lại kết quả trong hiện tại. Ý nghĩa là tạo ra ý nghĩa cho tương lai có tác động.
Nuôi dưỡng hai cô con gái tuổi teen, cùng với hoạt động tình nguyện kéo dài hàng thập kỷ của tôi thuyết phục tôi rằng thế hệ ngàn năm sở hữu một ý thức cộng đồng mạnh mẽ trên quy mô địa phương và toàn cầu. So với các thế hệ trước, millennials tập trung vào nhu cầu xã hội lớn hơn là nhu cầu cá nhân. Millennials có khả năng là thế hệ có ý thức xã hội nhất cho đến nay. Điểm tiếp xúc của tôi xác nhận rằng mọi người trong thiên niên kỷ mới này hấp dẫn để gây ra vấn đề đó. Tôi tin chắc rằng các nhà lãnh đạo sẵn sàng trong tương lai phải học cách lãnh đạo với mục đích và sự rõ ràng cũng như để liên kết cách thức lãnh đạo hành động trong Dịch vụ cho Ý nghĩa.
Lãnh đạo trong hàng nghìn năm không chỉ là biết hoặc đi theo con đường; đó là tất cả về chỉ đường Nhà lãnh đạo ngàn năm phải thể hiện khả năng lãnh đạo cung cấp chất keo để cho thấy kết quả đóng góp cho một số ý nghĩa xã hội lớn hơn như thế nào. Tạo ra ý nghĩa là điểm mấu chốt mới vẫn là trách nhiệm không thể thương lượng của nhà lãnh đạo trong tương lai. Ở cấp độ công ty, điều này đề cập đến ba dòng dưới cùng của Con người, Lợi nhuận, Hành tinh.
Đồng cảm - Liên kết lãnh đạo mất tích
Tôi quan sát thấy rằng khoảng cách tồn tại để thu hẹp Dịch vụ cho Ý nghĩa với eXcellence. Liên kết này là về việc rút ra nhận thức của chúng tôi về sự đồng cảm, cả cá nhân và tập thể. Đồng cảm là về việc có thể cảm nhận và liên quan đến ai đó bằng cách cảm nhận nỗi đau của họ giống như bạn đang ở trong đôi giày của họ. Đồng cảm là kinh nghiệm
Vai trò của lãnh đạo trong hiện tại là về việc cung cấp kết quả. Được trao quyền bởi chính quyền ban cho anh ta danh hiệu của mình trong một tổ chức, người lãnh đạo, trước hết, thực hiện vai trò lãnh đạo để huy động đội ngũ của mình để cung cấp eXcellence. Điểm mấu chốt này là trách nhiệm không thể thương lượng của người lãnh đạo trong hiện tại. Ở cấp độ công ty, điều này đề cập đến doanh nghiệp P & L.
eXcellence đang mang lại kết quả trong hiện tại. Ý nghĩa là tạo ra ý nghĩa cho tương lai có tác động.
Nuôi dưỡng hai cô con gái tuổi teen, cùng với hoạt động tình nguyện kéo dài hàng thập kỷ của tôi thuyết phục tôi rằng thế hệ ngàn năm sở hữu một ý thức cộng đồng mạnh mẽ trên quy mô địa phương và toàn cầu. So với các thế hệ trước, millennials tập trung vào nhu cầu xã hội lớn hơn là nhu cầu cá nhân. Millennials có khả năng là thế hệ có ý thức xã hội nhất cho đến nay.
Điểm tiếp xúc của tôi xác nhận rằng mọi người trong thiên niên kỷ mới này hấp dẫn để gây ra vấn đề đó. Tôi tin chắc rằng các nhà lãnh đạo sẵn sàng trong tương lai phải học cách lãnh đạo với mục đích và sự rõ ràng cũng như để liên kết cách thức lãnh đạo hành động trong Dịch vụ cho Ý nghĩa.
Lãnh đạo trong hàng nghìn năm không chỉ là biết hoặc đi theo con đường; đó là tất cả về chỉ đường Nhà lãnh đạo ngàn năm phải thể hiện khả năng lãnh đạo cung cấp chất keo để cho thấy kết quả đóng góp cho một số ý nghĩa xã hội lớn hơn như thế nào. Tạo ra ý nghĩa là điểm mấu chốt mới vẫn là trách nhiệm không thể thương lượng của nhà lãnh đạo trong tương lai. Ở cấp độ công ty, điều này đề cập đến ba dòng dưới cùng của Con người, Lợi nhuận, Hành tinh.
Đồng cảm - Liên kết lãnh đạo mất tích
Tôi quan sát thấy rằng khoảng cách tồn tại để thu hẹp Dịch vụ cho Ý nghĩa với eXcellence. Liên kết này là về việc rút ra nhận thức của chúng tôi về sự đồng cảm, cả cá nhân và tập thể. Đồng cảm là về việc có thể cảm nhận và liên quan đến ai đó bằng cách cảm nhận nỗi đau của họ giống như bạn đang ở trong đôi giày của họ. Đồng cảm là kinh nghiệm hiểu được tình trạng của người khác từ quan điểm của họ.
Những tiến bộ trong công nghệ thông minh sẽ liên tục xác định lại mối quan hệ giữa các kết nối của con người. Để làm cho xã hội trở nên con người hơn trong thời đại kỹ thuật số, cần phải nhắc nhở liên tục để đưa con người vào trung tâm của giải pháp của chúng tôi. Chúng ta có thể học bằng cách đi bộ các con đường tương tự để có được viễn cảnh cá nhân. Một phương pháp như vậy, tuy nhiên, quá chậm và đau đớn đối với hầu hết để nhận được kinh nghiệm. Tôi tin rằng cách tốt hơn là nhúng quá trình tư duy thiết kế để suy nghĩ về sự đồng cảm trong các cấu trúc của chúng ta, chẳng hạn như hệ thống giáo dục hoặc học tập của chúng ta.
Tư duy thiết kế cho sự đồng cảm
Để bắt đầu, chúng tôi có thể áp dụng 3P cộng cho công thức chiến lược lấy con người làm trung tâm để định khung cách nhúng quá trình suy nghĩ về sự đồng cảm trong hệ thống giáo dục hoặc học tập của chúng tôi.
Đầu tiên, điều chỉnh các chính sách của chúng tôi để việc học về sự đồng cảm là một yêu cầu học thuật cơ bản. Tiếp theo, dịch các chính sách thành một tập hợp các số liệu và quy trình để dạy tư duy thiết kế vào chương trình giảng dạy. Cuối cùng, thiết kế và các dự án cấp dựa trên việc áp dụng tư duy thiết kế để thúc đẩy thực hành liên tục của tư duy kỷ luật như vậy, với sự nhấn mạnh trước của nó vào sự đồng cảm. Việc củng cố liên tục một cơ cấu khen thưởng và công nhận như vậy vào quá trình giáo dục cuối cùng thúc đẩy tư duy lấy con người làm trung tâm như một thói quen theo thời gian.
Tại sao SeX cho vấn đề lãnh đạo?
Tôi tin rằng SeX cho các vấn đề Lãnh đạo vì ba thành phần quan trọng này có thể tập trung tốt hơn CÁCH THỨC và NHỮNG GÌ chúng ta cần làm riêng và tập thể để chuẩn bị cho các nhà lãnh đạo của chúng ta cho ngày mai. Nó cũng đề xuất làm thế nào các hệ thống giáo dục có thể xem xét để cung cấp cấu trúc cho các nhà lãnh đạo xã hội sẵn sàng cho tương lai cho ngày mai. Giống như con người vẫn là trung tâm thay đổi liên tục, tình dục vẫn là chủ đề liên tục tạo ra sự phấn khích trong và giữa mọi người.
Vì vậy, khi bạn nghĩ đến sex vào lần tới, hãy nghĩ đến SeX của lãnh đạo.
CEO và người sáng lập của iAdD Pte Ltd
Có sự chú ý của bạn?!
Một cơ hội để chia sẻ về lãnh đạo với một nhóm các nhà lãnh đạo sinh viên 17 tuổi đã xuất hiện gần đây. Khi tôi suy nghĩ làm thế nào để thu hút khán giả trẻ của mình bằng những bài học lãnh đạo bị mắc kẹt, các dấu chấm kết nối. Tôi sẽ nói về các cấp lãnh đạo của Se Se.
SeX of Leadership: Dịch vụ truyền cảm hứng cho tầm quan trọng, cảm nhận sự đồng cảm và mang đến sự xuất sắc.
Bối cảnh định hình kinh nghiệm lãnh đạo của tôi
Tôi đã từng tin rằng lãnh đạo và kỷ luật là anh em sinh đôi. Từ năm 13 tuổi, tôi đã luôn khuất phục kỷ luật. Tôi lớn lên yêu thích sự phù hợp, cấu trúc và độ chính xác của các cuộc tập trận phục vụ trong một tổ chức thanh niên thống nhất. Ngay cả khi là một người lính công dân nhập ngũ trong Lực lượng Vũ trang Singapore (SAF), tôi vẫn giữ nguyên kỷ luật và tự tước quyền tự do của mình. Nhận được kinh nghiệm West Point làm sâu sắc thêm mong muốn của tôi để dẫn đầu trong nghề vũ khí. Bổn phận, Danh dự, Đất nước trở thành phương châm của tôi. Mối quan hệ gần một phần tư thế kỷ của tôi với quân đội đã được sinh ra.
Tuy nhiên, phục vụ tại Afghanistan 2012 khiến tôi nhận ra ở tuổi 41, tôi không có ý định tham gia quân đội. Cấu trúc rất kỷ luật mà tôi yêu thích, triệt tiêu maverick không phù hợp trong tôi. Tôi quyết định rút lui khỏi SAF vào năm 2013, sau gần ba thập kỷ thực hiện vai trò lãnh đạo trong các tổ chức mặc đồng phục để theo đuổi con đường khởi nghiệp.
Một người lãnh đạo là một người biết đường, đi đường và chỉ đường.
Lãnh đạo sẵn sàng trong tương lai cho thời đại số hóa
Phần khó khăn trong quá trình chuyển đổi của tôi là học cách không học và học lại các quy tắc hoạt động của khu rừng kinh doanh xa lạ từ khu rừng quân sự quen thuộc và quen thuộc. Những gì tôi tìm thấy thậm chí khó khăn hơn, là điều chỉnh lại suy nghĩ của tôi và nắm bắt những thói quen mới để phát triển mạnh trong môi trường hiện tại của tôi. Năm năm vất vả bước đi trên con đường doanh nhân định hình bạn thay đổi, thích nghi và học cách nhìn thấy sự lãnh đạo trong một quan điểm mới.
Tôi tin rằng lãnh đạo vẫn là một nỗ lực của con người.
Sự tăng tốc của việc áp dụng công nghệ đang tăng cường. Theo cô, công nghệ thông minh đang xác định lại mối quan hệ giữa các kết nối của con người. Tôi thừa nhận rằng môi trường hoạt động, bối cảnh và cấu trúc giữa quân đội và thế giới doanh nghiệp là đối lập nhau. Những sự khác biệt này, lần lượt, tác động đến các nút động lực của hành vi của con người. Mặc dù có sự khác biệt về bối cảnh và thể chất, hai môi trường tương tự nhau. Họ liên quan đến mọi người. Để có hiệu quả, nhà lãnh đạo cần hiểu cách con người cư xử, suy nghĩ và có động lực ở các cấp độ khác nhau trong thế giới P & L so với trong quân đội / chính phủ. Tôi cảm thấy cấp bách để xác định những gì các nhà lãnh đạo sẵn sàng trong tương lai nên có liên quan đến thế giới mà họ sẽ kế thừa.
SeX của lãnh đạo
Trải qua cả hai bối cảnh, tôi tin rằng các nhà lãnh đạo sẵn sàng trong tương lai đang phát triển tốt trong thời đại số hóa là về SeX của Lãnh đạo: Dịch vụ truyền cảm hứng cho Ý nghĩa, cảm nhận sự đồng cảm và cung cấp eXcellence.
Vai trò của lãnh đạo trong hiện tại là về việc cung cấp kết quả. Được trao quyền bởi chính quyền ban cho anh ta danh hiệu của mình trong một tổ chức, người lãnh đạo, trước hết, thực hiện vai trò lãnh đạo để huy động đội ngũ của mình để cung cấp eXcellence. Điểm mấu chốt này là trách nhiệm không thể thương lượng của người lãnh đạo trong hiện tại. Ở cấp độ công ty, điều này đề cập đến doanh nghiệp P & L.
eXcellence đang mang lại kết quả trong hiện tại. Ý nghĩa là tạo ra ý nghĩa cho tương lai có tác động.
Nuôi dưỡng hai cô con gái tuổi teen, cùng với hoạt động tình nguyện kéo dài hàng thập kỷ của tôi thuyết phục tôi rằng thế hệ ngàn năm sở hữu một ý thức cộng đồng mạnh mẽ trên quy mô địa phương và toàn cầu. So với các thế hệ trước, millennials tập trung vào nhu cầu xã hội lớn hơn là nhu cầu cá nhân. Millennials có khả năng là thế hệ có ý thức xã hội nhất cho đến nay. Điểm tiếp xúc của tôi xác nhận rằng mọi người trong thiên niên kỷ mới này hấp dẫn để gây ra vấn đề đó. Tôi tin chắc rằng các nhà lãnh đạo sẵn sàng trong tương lai phải học cách lãnh đạo với mục đích và sự rõ ràng cũng như để liên kết cách thức lãnh đạo hành động trong Dịch vụ cho Ý nghĩa.
Lãnh đạo trong hàng nghìn năm không chỉ là biết hoặc đi theo con đường; đó là tất cả về chỉ đường Nhà lãnh đạo ngàn năm phải thể hiện khả năng lãnh đạo cung cấp chất keo để cho thấy kết quả đóng góp cho một số ý nghĩa xã hội lớn hơn như thế nào. Tạo ra ý nghĩa là điểm mấu chốt mới vẫn là trách nhiệm không thể thương lượng của nhà lãnh đạo trong tương lai. Ở cấp độ công ty, điều này đề cập đến ba dòng dưới cùng của Con người, Lợi nhuận, Hành tinh.
Đồng cảm - Liên kết lãnh đạo mất tích
Tôi quan sát thấy rằng khoảng cách tồn tại để thu hẹp Dịch vụ cho Ý nghĩa với eXcellence. Liên kết này là về việc rút ra nhận thức của chúng tôi về sự đồng cảm, cả cá nhân và tập thể. Đồng cảm là về việc có thể cảm nhận và liên quan đến ai đó bằng cách cảm nhận nỗi đau của họ giống như bạn đang ở trong đôi giày của họ. Đồng cảm là kinh nghiệm
Vai trò của lãnh đạo trong hiện tại là về việc cung cấp kết quả. Được trao quyền bởi chính quyền ban cho anh ta danh hiệu của mình trong một tổ chức, người lãnh đạo, trước hết, thực hiện vai trò lãnh đạo để huy động đội ngũ của mình để cung cấp eXcellence. Điểm mấu chốt này là trách nhiệm không thể thương lượng của người lãnh đạo trong hiện tại. Ở cấp độ công ty, điều này đề cập đến doanh nghiệp P & L.
eXcellence đang mang lại kết quả trong hiện tại. Ý nghĩa là tạo ra ý nghĩa cho tương lai có tác động.
Nuôi dưỡng hai cô con gái tuổi teen, cùng với hoạt động tình nguyện kéo dài hàng thập kỷ của tôi thuyết phục tôi rằng thế hệ ngàn năm sở hữu một ý thức cộng đồng mạnh mẽ trên quy mô địa phương và toàn cầu. So với các thế hệ trước, millennials tập trung vào nhu cầu xã hội lớn hơn là nhu cầu cá nhân. Millennials có khả năng là thế hệ có ý thức xã hội nhất cho đến nay.
Điểm tiếp xúc của tôi xác nhận rằng mọi người trong thiên niên kỷ mới này hấp dẫn để gây ra vấn đề đó. Tôi tin chắc rằng các nhà lãnh đạo sẵn sàng trong tương lai phải học cách lãnh đạo với mục đích và sự rõ ràng cũng như để liên kết cách thức lãnh đạo hành động trong Dịch vụ cho Ý nghĩa.
Lãnh đạo trong hàng nghìn năm không chỉ là biết hoặc đi theo con đường; đó là tất cả về chỉ đường Nhà lãnh đạo ngàn năm phải thể hiện khả năng lãnh đạo cung cấp chất keo để cho thấy kết quả đóng góp cho một số ý nghĩa xã hội lớn hơn như thế nào. Tạo ra ý nghĩa là điểm mấu chốt mới vẫn là trách nhiệm không thể thương lượng của nhà lãnh đạo trong tương lai. Ở cấp độ công ty, điều này đề cập đến ba dòng dưới cùng của Con người, Lợi nhuận, Hành tinh.
Đồng cảm - Liên kết lãnh đạo mất tích
Tôi quan sát thấy rằng khoảng cách tồn tại để thu hẹp Dịch vụ cho Ý nghĩa với eXcellence. Liên kết này là về việc rút ra nhận thức của chúng tôi về sự đồng cảm, cả cá nhân và tập thể. Đồng cảm là về việc có thể cảm nhận và liên quan đến ai đó bằng cách cảm nhận nỗi đau của họ giống như bạn đang ở trong đôi giày của họ. Đồng cảm là kinh nghiệm hiểu được tình trạng của người khác từ quan điểm của họ.
Những tiến bộ trong công nghệ thông minh sẽ liên tục xác định lại mối quan hệ giữa các kết nối của con người. Để làm cho xã hội trở nên con người hơn trong thời đại kỹ thuật số, cần phải nhắc nhở liên tục để đưa con người vào trung tâm của giải pháp của chúng tôi. Chúng ta có thể học bằng cách đi bộ các con đường tương tự để có được viễn cảnh cá nhân. Một phương pháp như vậy, tuy nhiên, quá chậm và đau đớn đối với hầu hết để nhận được kinh nghiệm. Tôi tin rằng cách tốt hơn là nhúng quá trình tư duy thiết kế để suy nghĩ về sự đồng cảm trong các cấu trúc của chúng ta, chẳng hạn như hệ thống giáo dục hoặc học tập của chúng ta.
Tư duy thiết kế cho sự đồng cảm
Để bắt đầu, chúng tôi có thể áp dụng 3P cộng cho công thức chiến lược lấy con người làm trung tâm để định khung cách nhúng quá trình suy nghĩ về sự đồng cảm trong hệ thống giáo dục hoặc học tập của chúng tôi.
Đầu tiên, điều chỉnh các chính sách của chúng tôi để việc học về sự đồng cảm là một yêu cầu học thuật cơ bản. Tiếp theo, dịch các chính sách thành một tập hợp các số liệu và quy trình để dạy tư duy thiết kế vào chương trình giảng dạy. Cuối cùng, thiết kế và các dự án cấp dựa trên việc áp dụng tư duy thiết kế để thúc đẩy thực hành liên tục của tư duy kỷ luật như vậy, với sự nhấn mạnh trước của nó vào sự đồng cảm. Việc củng cố liên tục một cơ cấu khen thưởng và công nhận như vậy vào quá trình giáo dục cuối cùng thúc đẩy tư duy lấy con người làm trung tâm như một thói quen theo thời gian.
Tại sao SeX cho vấn đề lãnh đạo?
Tôi tin rằng SeX cho các vấn đề Lãnh đạo vì ba thành phần quan trọng này có thể tập trung tốt hơn CÁCH THỨC và NHỮNG GÌ chúng ta cần làm riêng và tập thể để chuẩn bị cho các nhà lãnh đạo của chúng ta cho ngày mai. Nó cũng đề xuất làm thế nào các hệ thống giáo dục có thể xem xét để cung cấp cấu trúc cho các nhà lãnh đạo xã hội sẵn sàng cho tương lai cho ngày mai. Giống như con người vẫn là trung tâm thay đổi liên tục, tình dục vẫn là chủ đề liên tục tạo ra sự phấn khích trong và giữa mọi người.
Vì vậy, khi bạn nghĩ đến sex vào lần tới, hãy nghĩ đến SeX của lãnh đạo.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét