Để nó đi

Quản lý để có được một chàng trai trẻ mà tôi đã cố gắng hướng dẫn trên con đường của anh ấy thay thế tôi trong một cuộc họp. Tôi đã vượt qua cảm giác hài lòng kỳ lạ này rằng sau tuần thứ hai làm việc, anh ấy thực sự được phép làm mọi việc mà không có tôi và quan trọng hơn, anh ấy sẽ phát triển sự tự tin để làm điều đó.

Khi suy ngẫm về những cảm xúc của thời điểm này, tôi nhận ra rằng rất nhiều khoảnh khắc quan trọng trong cuộc đời đều đến lúc phải từ bỏ một số mối quan hệ nhất định để chúng có thể phát triển. Là cha mẹ, chúng ta cần để con mình ra đi và trở thành người lớn mà chúng được sinh ra. Là những người cố vấn, chúng ta cần để những người được cố vấn của mình ra đi và trở thành người của chính họ.

Nếu tôi nhìn vào kinh nghiệm của bản thân, thì một trong những khoảnh khắc quan trọng nhất trong cuộc đời tôi là từ cuộc trò chuyện với bố tôi, khi tôi nói với ông rằng tôi tình nguyện tham gia một cuộc tập trận bắn đạn thật sau cuộc tập trận Sư tử nhanh (đây là MINDEF Thông cáo Báo chí về ngày khủng khiếp đó - https://www.nas.gov.sg/archivesonline/data/pdfdoc/MINDEF_19970628001.pdf ). Tôi nói với anh ấy rằng tôi sẽ đi và anh ấy nói rằng anh ấy không hài lòng về điều đó (vào thời điểm đó, khả năng về nhà trong một chiếc túi đựng xác vẫn rất hiện hữu). Sau đó, anh ấy nói “Hãy nói về điều đó với mẹ của bạn. Nếu bạn vẫn muốn đi, tôi sẽ ủng hộ quyết định của bạn cho dù có chuyện gì xảy ra ”.

Đây là khoảnh khắc mà tôi cảm thấy gần gũi nhất với cha mình vì ông thực sự đã cho tôi thấy một trong những khía cạnh quan trọng nhất của việc làm cha mẹ – buông tay. Bố đã làm nhiều điều cho tôi. Tôi đã sống tốt và được giáo dục với chi phí của anh ấy. Tuy nhiên, tất cả số tiền anh ấy đã chi cho việc học của tôi và sắp sửa chi tiêu cũng như tất cả những thứ xa xỉ mà tôi được hưởng nhờ anh ấy không có ý nghĩa nhiều đối với tôi bằng việc anh ấy sẵn sàng tôn trọng quyết định của tôi ngay cả khi anh ấy đã không hài lòng với nó.

Khoảnh khắc quan trọng khác đến từ việc buông tay. Trong cuộc đời làm việc của tôi, trường hợp đầu tiên xảy ra khi đối tác kinh doanh của tôi vào thời điểm đó không muốn làm Polaris (nay được gọi là Intellect Design). Anh ấy cảm thấy rằng có quá nhiều rủi ro liên quan vì thời hạn đã cận kề. Tôi đã chọn tiếp tục và bằng cách nào đó, bất chấp tất cả những gì tôi đã nói với khách hàng về khả năng thất bại rất thực tế, công việc đã thành công và Polaris có cách giúp tôi sống sót trong vài năm. Tôi không chỉ nhận được công việc từ họ mà còn kết bạn với những người bạn tốt và điều đó đã mở ra cơ hội đến với các bộ phận khác của cộng đồng Người nước ngoài ở Ấn Độ và đến hai trong số ba sự kiện nổi bật trong sự nghiệp (sự kiện IIT và IIM Alumni vào năm 2012 và 2013).

Điểm nổi bật khác trong sự nghiệp của tôi là vào năm 2006, khi tôi là một người làm việc tự do đang quảng cáo cho công việc của Đại sứ quán Ả Rập Xê Út với BANG PR, được điều hành bởi PN Balji, người đã từng là cha đẻ của nghề làm báo của tôi trong phần lớn thời gian. nhà văn bình luận và một nhà tư vấn PR. Nó đã đạt đến một giai đoạn, khi Balji bỏ việc và tôi trở thành nhà thầu duy nhất. Đây là cơ hội để tôi tỏa sáng và nhờ một sự may mắn nào đó, tôi, không có “kinh nghiệm” thực sự nào để nói đến, đã quản lý một công việc theo truyền thống chỉ dành cho các cơ quan giữa chính phủ với chính phủ.

Những kinh nghiệm này đã khiến tôi hiểu rằng khá thường xuyên, những người hạn chế chúng ta không phải là những người không thích hoặc thậm chí ghét chúng ta. Chính những người yêu thương chúng ta đã làm hại chúng ta bằng cách không cho chúng ta trưởng thành.

Hãy nghĩ đến những bậc cha mẹ muốn con cái đã lớn kể lại mọi chi tiết trong cuộc sống của họ cho họ nghe và vẫn mong muốn có tiếng nói trong những việc con cái đã trưởng thành của họ làm. Điều đó cũng xảy ra trong thế giới nghề nghiệp, nơi bạn có những ông chủ nhắc nhở nhân viên của họ rằng “Nếu bạn không làm việc cho tôi, bạn sẽ không thể tồn tại.”

Kiểu suy nghĩ này thật ngột ngạt. Nó không cho phép tăng trưởng. Một bậc cha mẹ tốt sẽ luôn muốn con mình có thể tồn tại mà không có mình. Một ông chủ tốt sẽ đảm bảo rằng nhân viên có thể tồn tại mà không cần làm việc cho tổ chức của mình. Như Richard Branson lập luận, khi bạn đào tạo nhân viên của mình để họ có thể rời đi, họ sẽ không làm như vậy.

Quá nhiều người trong chúng ta tiếp tục đấu tranh để đạt được sự phù hợp mà không nhận ra rằng chúng ta chỉ trở nên phù hợp với mọi người khi chúng ta cho phép họ trở nên không liên quan trong cuộc sống của họ.