Không Phải Con Bạn

Có thể gọi đó là sự trùng hợp ngẫu nhiên, nhưng sau khi tham dự Hội nghị Phá sản Singapore được tổ chức tại Park Royal Collection Marina Bay, một người bạn cũ của tôi, người mà tôi từng làm việc cùng, đã gọi điện cho tôi để hỏi về việc thanh lý một doanh nghiệp của anh ấy.

Điều khiến tôi ấn tượng về cuộc trò chuyện này là việc người bạn này có vẻ khá thoải mái với những gì anh ấy muốn hoàn thành. Thậm chí, việc nói về việc thanh lý còn khiến tôi thấy nhẹ nhõm hơn. Doanh nghiệp từng thành công của anh ấy đang gặp khó khăn và anh ấy đã phải bơm tiền cá nhân vào doanh nghiệp để duy trì hoạt động, và anh ấy đã đến lúc không thể cứu vãn. Quá đủ rồi.

Tôi mô tả toàn bộ cuộc trò chuyện này với bạn tôi là "bất thường" bởi vì tôi nhận thấy rằng trong thập kỷ qua làm việc trong ngành phá sản; tôi thấy nhiều chủ doanh nghiệp có xu hướng trì hoãn việc đóng cửa doanh nghiệp quá lâu và việc thanh lý buộc họ phải làm.

Tôi nhận thấy rằng thường là các chủ doanh nghiệp châu Á, đặc biệt là những người Trung Quốc trong các ngành kinh doanh truyền thống như bán lẻ và xây dựng, thường trì hoãn việc này. Tôi đoán một phần lớn lý do cho điều này là do văn hóa. Đối với các doanh nhân Trung Quốc truyền thống, kinh doanh chắc chắn không chỉ là một phương tiện kiếm tiền – nó là một phần di sản gia đình. Do đó, thanh lý là một chủ đề cấm kỵ bởi vì bạn không nói về việc chấm dứt một thực thể mà là chính sự tồn tại của bạn trong cộng đồng. Tôi vẫn nhớ cha của Gina đã rất tức giận khi tôi kiện cô ấy vì lý do đơn giản là tòa án đã cử người đến hầu tòa và khi ông ấy mở cửa thì lại nói "mọi người nghĩ tôi nợ tiền".

Vậy nên, tôi hiểu lý do tại sao mọi người phải đấu tranh hết sức để giữ cho mọi thứ ổn định ngay cả khi những dấu hiệu đã quá rõ ràng. Tuy nhiên, thực tế đáng buồn là nền kinh tế đang ngày càng biến động. Bất chấp hình ảnh "màu hồng" về tinh thần khởi nghiệp được quảng bá cho mọi người trẻ ngày nay, số liệu thống kê về việc thành công và duy trì thành công với tư cách là một doanh nhân lại khá ảm đạm. Theo Clarify Capital, khoảng 80% doanh nghiệp thất bại trong vòng 20 năm:

https://www.google.com/search?q=Chances+of+succeeding+in+business

Sự thật cơ bản này cần được xem xét trước khi bạn tính đến tình hình địa chính trị hiện tại, nơi các chính phủ tìm mọi cách gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh, chứ đừng nói đến việc kiếm tiền.

Ai cũng yêu thích nhà đầu tư mạo hiểm. Họ tổ chức những bữa tiệc xa hoa và ai cũng nịnh bợ họ với niềm tin rằng họ nắm giữ chìa khóa cho một tương lai tươi sáng. Ngược lại, những người hành nghề phá sản (IP) thường gắn bó với những người cùng ngành, thỉnh thoảng giao du với các luật sư phá sản. Hãy cùng xem xét ví dụ y khoa về việc bác sĩ phụ khoa (cha dượng tôi là một trong số họ) được xã hội chấp nhận hơn người làm dịch vụ tang lễ.

Tuy nhiên, ẩn sau vẻ hào nhoáng của những doanh nghiệp mới thành lập, sự thật lại phức tạp hơn nhiều. Thống kê sơ bộ cho thấy các nhà đầu tư mạo hiểm thua lỗ ở chín trong số mười dự án được hỗ trợ – chỉ là dự án thành công sẽ bù đắp được khoản lỗ của chín dự án còn lại và đảm bảo thành công cho các nhà đầu tư mạo hiểm. Các dự án sở hữu trí tuệ, mặc dù chiếm một vị trí ít hấp dẫn hơn, nhưng lại có quy trình làm việc nhất quán hơn.

Nếu xét về số liệu thống kê về thất bại trong kinh doanh, yếu tố then chốt của một doanh nhân thành công chắc chắn là người có thể chấp nhận thất bại. Các doanh nhân thành công coi thất bại là một phần của quá trình học hỏi và sẽ coi dự án sở hữu trí tuệ là nguồn kiến ​​thức chứ không phải là một người cần tránh. Bản chất của việc tham gia vào ngành phá sản đồng nghĩa với việc người ta sẽ chứng kiến ​​rất nhiều thất bại trong kinh doanh và phát triển những hiểu biết nhất định mà hầu hết mọi người không có được. Đó là một trong những lý do tại sao các nhân vật nổi bật trong hệ thống tư pháp của chúng ta được mời đến phát biểu tại các hội nghị về phá sản.

Một trong những hiểu biết quan trọng mà một IP trung bình nên có là doanh nghiệp không phải là đứa con tinh thần của bạn. Nó chỉ đơn thuần là phương tiện để bạn vận hành. Rất nhiều chủ doanh nghiệp gắn bó với công ty như thể nó là một thành viên trong gia đình. Nhưng không phải vậy, nó là thứ bạn sử dụng. Hãy nghĩ về công ty và doanh nghiệp như một chiếc xe hơi. Nó đưa bạn đến nơi bạn muốn đến.

Đơn giản vậy thôi, khi mọi thứ trở nên tồi tệ và dường như không bao giờ khá hơn, tốt nhất là nên cắt lỗ.

Thứ nhất, có luật chống lại giao dịch phá sản. Nói một cách dễ hiểu, khi cái hố ngày càng sâu - hãy ngừng đào. Đây là điều mà ít ai, nếu có, ngoài những người làm trong lĩnh vực phá sản, biết đến. Tuy nhiên, việc một người không biết không có nghĩa là nó không tồn tại.

Thứ hai, có một điều mà tôi thường nói với một vài người phá sản - bạn vẫn còn trí tuệ và các mối quan hệ. Thất bại trong kinh doanh mang đến cho người ta cơ hội để hiểu được điểm yếu của mình. Vì vậy, có câu ngạn ngữ rằng không ai bắt đầu từ con số không mà phải từ kinh nghiệm. Buông bỏ một công việc cũ chính là cho ta thêm thời gian để bắt đầu lại.