Sau 38 năm là một trong những cổ phiếu quan trọng tạo nên Chỉ số Công nghiệp Straits Times (STI), Singapore Press Holdings (SPH) đã bị hủy niêm yết cách đây 4 ngày. Công ty từng thống trị thị trường truyền thông hiện là công ty con của Cuscaden Peak, một phương tiện đầu tư do ông trùm bất động sản, ông Ong Beng Seng lãnh đạo và hai công ty liên kết với công ty đầu tư nhà nước - Temasek Holdings. Giám đốc điều hành của SPH, ông Ng Yat Chung đã được thay thế bởi ông Gerald Yong. Có thể tìm thấy thêm câu chuyện tại:
SPH là biểu tượng của sức mạnh kinh tế (chỉ số chứng khoán của Singapore được đặt theo tên sản phẩm chủ lực của SPH). Sản phẩm chủ lực, The Straits Times, là thứ mà hầu hết chúng ta trên 40 tuổi đều lớn lên. Đối với tôi, nó đặc biệt mang tính cá nhân. Như đã đề cập trong các bài đăng trước, mẹ tôi là một biên tập viên và nhiều nhà báo trước đây là một phần tuổi thơ của tôi. Việc chứng kiến SPH biến thành một tổ chức phi lợi nhuận và một công ty tài sản giống như chứng kiến một người mà bạn biết từ thời thơ ấu biến mất.
Tuy nhiên, đây là một cái gì đó được mong đợi. Công bằng mà nói với cựu CEO, ông Ng Yat Chung, lượng độc giả của báo chí và số tiền quảng cáo kèm theo đã giảm trước khi ông trở thành CEO và ban lãnh đạo trước khi ông cố gắng duy trì mọi thứ bằng cách đầu tư vào các doanh nghiệp khác như bất động sản và công ty cũ. nhà của dân gian. Người ta có thể có khuynh hướng lập luận rằng ông Ng nên được ca ngợi như một anh hùng vì đã phá vỡ SPH giống như Jack Welch, cựu Giám đốc điều hành General Electric (GE).
Mặc dù rất hấp dẫn để thử và đưa ra lập luận này, nhưng có một sự khác biệt quan trọng. Ông Welch đã bán các đơn vị của GE và làm cho công ty cốt lõi trở nên mạnh hơn. Những đơn vị mà anh ấy bán đã được chuyển cho các doanh nghiệp thương mại khác và họ đã cố gắng làm tốt hơn khi rời bỏ chiếc ô của GE. Giá trị cổ đông tăng vọt cùng với vị thế anh hùng của ông Welch.
Ngược lại, ông Ng phải chuyển hoạt động kinh doanh cốt lõi của SPH, vốn là mảng kinh doanh truyền thông trở thành một tổ chức phi lợi nhuận phụ thuộc vào tài trợ của chính phủ và trong khi các cổ đông nhận được nhiều hơn trên mỗi cổ phiếu so với giá thị trường trước đó, mức chào bán 2,35 đô la Singapore cho mỗi cổ phiếu được đưa ra. của Cuscaden Peak vẫn thấp hơn so với thời điểm ông Ng nhậm chức CEO vào tháng 9 năm 2017 (2,72 đô la Singapore / cổ phiếu):
Lấy từ Yahoo Finance
Nếu tiêu chí để lãnh đạo là rời tổ chức ở một nơi tốt hơn so với khi bạn tiếp quản, thì ông Ng đã thất bại. Hãy nhớ rằng khi ông Ng tiếp quản SPH, đây thực sự là hai công việc kinh doanh và trong khi ông đã bán công việc kinh doanh bất động sản để thu một khoản tiền, thì người ta phải nhớ rằng ông không thực sự bán mảng kinh doanh truyền thông. Nếu có bất cứ điều gì, các cổ đông thực sự đã trả tiền để anh ta “phát triển” công việc kinh doanh truyền thông. Tại Đại hội đồng bất thường (EGM) được tổ chức vào ngày 10 tháng 9 năm 2021, các cổ đông đã nhận được số tiền danh nghĩa là 1 (một) đô la và pháp nhân đang tiếp quản mảng kinh doanh truyền thông sẽ nhận được sự hỗ trợ từ SPH với số tiền là 80 triệu đô la tiền mặt và 30 đô la triệu cổ phiếu. Vì vậy, nếu bạn chiết khấu phần cổ phiếu, việc xử lý công việc kinh doanh truyền thông của SPH khiến các cổ đông phải trả $ 79.999.999 SPH, một số tiền sẽ được tính vào khi người ta tính toán số tiền mà ông Ng đã kiếm được cho các cổ đông khi ông bán doanh nghiệp bất động sản. Có thể tìm thấy thêm tại:
https://www.straitstimes.com/singapore/sph-shareholder-vote-in-favour-of-hiving-off-media-business
Vì vậy, ngay cả khi ông Ng không thể xoay chuyển tình hình kinh doanh truyền thông, người ta có thể tưởng tượng rằng với tư cách là Giám đốc điều hành của một công ty niêm yết, ông có nghĩa vụ đảm bảo rằng các cổ đông nhận được thỏa thuận tốt nhất có thể từ việc thanh lý. Cho rằng chính phủ đã tự cho mình là người bảo vệ chủ nghĩa tự do thị trường tự do, người ta có thể tưởng tượng rằng ông Ng sẽ tìm kiếm một người từ nơi khác có thể điều hành nó tốt hơn và mang lại giá trị tốt hơn cho các cổ đông.
Đây là điều mà ông đã làm trong công việc trước đây của mình với tư cách là Giám đốc điều hành của Neptune Orient Line (NOL). Anh ấy không thể tạo ra lợi nhuận, vì vậy anh ấy đã bán nó cho CMA, công ty đã có thể công bố lợi nhuận trong quý 1 năm 2017. Trong trường hợp này, người ta có thể nói rằng ít nhất anh Ng đã bán doanh nghiệp chứ không phải trả tiền để cho đi. .
Công bằng mà nói, ông Ng không phải là vị tướng đầu tiên vấp ngã khi điều hành một doanh nghiệp gần như độc quyền. Người kế nhiệm ông với tư cách là Chỉ huy trưởng Lực lượng Quốc phòng, ông Desmond Kuek, nổi tiếng là người đấu tranh trong việc tối đa hóa giá trị cổ đông tại SMRT Corporation bằng cách bán công ty cho các cổ đông.
Vấn đề là như thế này. Singapore tự quảng bá mình là một trung tâm tài chính. Chúng tôi được cho là nơi trú ẩn an toàn cho các nhà đầu tư quốc tế và chúng tôi tuyên bố là một chế độ tài chính xứng đáng, nơi những người giỏi nhất và sáng giá nhất được thăng tiến bất kể chủng tộc hay tôn giáo. Đây là những gì chúng tôi bán cho cộng đồng các nhà đầu tư quốc tế.
Tuy nhiên, thực tế là chúng ta có một sự khoan dung kỳ lạ đối với những nhà lãnh đạo không cường điệu hóa. Nếu bạn nhìn vào trình độ của ông Kuek và ông Ng, bạn sẽ kết luận rằng họ là những người thông minh và có trình độ cao. Tuy nhiên, rõ ràng họ đã sai đối với tổ chức mà họ được cho là lãnh đạo. Điều tồi tệ hơn trong trường hợp của anh Ng là sau một màn trình diễn tầm thường trong một tổ chức, họ thấy phù hợp để đưa anh vào một tổ chức khác.
Thật thú vị, câu trả lời đến từ một cuộc phỏng vấn mà Rick Wilson, cựu Chiến lược gia của Đảng Cộng hòa, với Trevor Noah. Trong cuộc phỏng vấn này, ông Wilson giải thích lý do tại sao đảng Cộng hòa hoạt động hiệu quả hơn với tư cách là một đảng chính trị.
Lời giải thích của ông rất đơn giản, đảng Dân chủ đang chọn những ứng cử viên đúng đắn từ góc độ ý thức hệ. Tuy nhiên, đảng mà ông Wilson khuyên đang chọn những ứng cử viên phù hợp với cử tri trong khu vực họ đang tranh cử. Bạn có thể tìm thấy cuộc phỏng vấn đó tại:
https://www.youtube.com/watch?v=Vdiw7IkWRJ4
Có một sự song song ở đây. Những người như ông Kuek và ông Ng là những ứng cử viên phù hợp để điều hành mọi thứ dựa trên danh sách kiểm tra do một ủy ban trung ương thiết kế. Cả hai đều có học vấn cao. Cả hai đều làm công chức. Cả hai đều mang lại thành công cho hệ thống.
Tuy nhiên, không ai hỏi họ có phải là người phù hợp để điều hành tàu điện ngầm hay công ty vận chuyển hay báo chí hay không. Chắc chắn rồi, ở đâu đó cũng có Bằng Oxbridge và bằng MBA. Tuy nhiên, có bất cứ điều gì cho thấy rằng họ là người phù hợp cho tổ chức mà họ được giao nhiệm vụ lãnh đạo.
Điều này không có nghĩa là quân nhân nên được sử dụng để chống lại họ. Kinh nghiệm quân sự được cho là dạy khả năng lãnh đạo và kỷ luật, nếu áp dụng có thể dẫn đến thành công trong lĩnh vực thương mại. Ví dụ như Bob McDonald, cựu Giám đốc điều hành của Proctor & Gamble, đã từng trong quân đội trước khi gia nhập lĩnh vực thương mại.
Tuy nhiên, để sử dụng một thuật ngữ quân sự, ông McDonald đã thành công vì ông hiểu chiến trường của mình đã thay đổi và ông đã đi sâu vào cuộc tìm hiểu những điều cần biết để thành công trong lĩnh vực thương mại.
Điều này rõ ràng không phải là trường hợp của ông Ng hay ông Kuek (mặc dù công bằng mà nói, người kế nhiệm ông Kuek với tư cách là Chỉ huy trưởng Lực lượng Quốc phòng và Giám đốc điều hành của SMRT, ông Neo Kian Hong ít nhất đã cố gắng thể hiện rằng ông đang cố gắng tìm hiểu các sợi dây thừng - chứng kiến rằng anh ấy đã được chụp ảnh khi đang cưỡi trên một chiếc MRT). Ông Ng thậm chí còn đi xa đến mức thể hiện rằng ông hiểu rất ít về những gì nhà báo làm để kiếm sống khi ông tiến hành biến thuật ngữ “Umbrage” thành một meme khi được một nhà báo đặt câu hỏi trong một cuộc họp báo.
Không còn nghi ngờ gì nữa, cả ông Ng và ông Kuek đều có nơi phù hợp với họ. Tuy nhiên, cả hai đều cần tự tìm hiểu điều đó và không dựa vào một hệ thống mà họ được coi là hoàn hảo cho mọi tổ chức xung quanh chỉ vì họ chọn một vài ô.
Nếu Singapore cần bất cứ điều gì, hệ thống cần phải ngừng dựa vào việc kiểm tra hộp. Các tổ chức cần được cung cấp khả năng thuê những người phù hợp với họ hơn là những gì các hộp gợi ý. Bất kỳ người hành nghề nhân sự nào cũng sẽ nói với bạn rằng quá trình tìm kiếm ứng viên phù hợp cho một tổ chức là một thách thức. Công việc của HR không nên trở nên khó khăn hơn khi phải trả lời một ông chủ bị áp đặt chỉ vì ông chủ kiểm tra một số ô và chúng ta không nên cố gắng tôn vinh các CEO hàng đầu khi họ làm hỏng việc - họ ' được trả đủ xứng đáng để chịu trách nhiệm về hành động của mình và các cổ đông không nên trả tiền cho những ông chủ làm giảm giá trị.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét