Kết thúc cho nhiệm kỳ Tổng thống Trump là "Cuộc tàn sát của Mỹ" mà Trump đã nói đến trong bài phát biểu nhậm chức của mình cách đây khoảng 4 năm. Khoảng thời gian giữa cuộc bầu cử vào tháng 11 năm 2020 và việc Joe Biden tuyên thệ nhậm chức Tổng thống, chúng tôi đã có vô số vụ kiện (tất cả đều bị đưa ra vì thiếu bằng chứng) về gian lận bầu cử và sau đó là vụ bão nổi tiếng của Tòa nhà Capitol trên Ngày 6 tháng 1 năm 2021, ngày Quốc hội chứng nhận phiếu bầu cử tri đoàn.
Một trong những điểm nổi bật nhất của thời kỳ này là sự từ chức của một số thành viên nội các rất trung thành, đặc biệt là sự từ chức của Bộ trưởng Tư pháp Bill Barr. Ông Barr đã tỏ ra trung thành với ông Trump đến mức nhiều người chỉ trích ông Trump đã cáo buộc ông thông đồng và che giấu pháp lý cho ông. Khoảnh khắc đáng chú ý nhất đến trong phần tiết lộ của Báo cáo Muller. Tuy nhiên, những cáo buộc gian lận bầu cử là một bước quá xa đối với ông Barr, người đã tuyên bố rằng không có gian lận như vậy mặc dù Tổng thống đã nỗ lực hết sức để nói như vậy.
Sau đó, có Mike Pence, Phó Tổng thống, người mà cho đến khi ông trở thành chủ đề của cơn giận dữ của đám đông vào ngày 6 tháng 1 năm 2021, cực kỳ trung thành với ông Trump. Nhiều đến mức hầu hết mọi người hầu như không nghĩ về anh ấy như một cái bóng.
Sự quay đầu vào phút cuối của ông Pence và ông Barr đã mở ra cho họ những cáo buộc của những người chỉ trích ông Trump là chỉ hành động để cứu lấy cổ họ. Tuy nhiên, công bằng mà nói, phải nói rằng họ không phải là những người đầu tiên bị sếp mắc kẹt, ngay cả khi sếp tỏ ra mình là người khó tính.
Hãy nói theo cách này, nhiều người trong chúng ta đã rơi vào tình huống không hài lòng với sếp của mình tại nơi làm việc. Tuy nhiên, bất chấp sự không hài lòng của chúng tôi với công việc hoặc ông chủ, chúng tôi vẫn cố gắng tiếp tục. Lý do đơn giản là điều này - trong những cộng đồng mà đàn ông đã truyền cho họ rằng họ có “nghĩa vụ thiêng liêng” là phải chu cấp cho gia đình, họ thường làm những gì cần thiết để ở bên phải của người kiểm soát sinh kế của họ. Trong tình hình kinh tế suy thoái hiện nay, những người có việc làm sẽ càng gắn bó chặt chẽ hơn với sếp của họ vì đó là trường hợp “việc khó còn hơn không có việc làm”.
Mặc dù tôi không có bằng chứng thống kê, nhưng những người có “chức vụ cao” và không cần tiền ít có khả năng chèo lái con thuyền hơn so với những người ở vị trí thấp hơn trong chuỗi thức ăn. Các Bộ trưởng Nội các, theo nguyên tắc thông thường hiếm khi từ chức hoặc bị sa thải (một trong những lý do khiến Chính quyền Trump trở nên đáng tin cậy là vì rất nhiều thành viên Nội các thường từ chức hoặc bị sa thải).
Tình huống khó xử này mà cựu Phó Chủ tịch và Bộ trưởng Tư pháp phải đối mặt, làm nổi bật một trong những vấn đề quan trọng của quản lý mà bị bỏ qua - đó là “quản lý cấp cao”. Đã có những chủ đề viết về quản lý hướng xuống. Có vẻ như mọi người đều biết về việc quản lý cấp dưới và nhận được những điều tốt nhất của cấp dưới. Tôi chưa thấy ai thử viết sách về “quản lý cấp trên” và quản lý cấp trên. Tôi nhớ điều này khi tôi học tại SISPEC (Trường Sĩ quan Bộ binh - nay được gọi là SCS hoặc Trường Sĩ quan Đặc nhiệm). Chúng tôi đã có hai tháng huấn luyện thực địa tốt và học cách dẫn dắt một bộ phận đàn ông. Chỉ vào ngày tốt nghiệp khi SSM (School Sargent Major) nói với chúng tôi rằng chúng tôi cần học cách ngoại giao khi xử lý cấp trên (OC, CSM, PC, v.v.).
Học cách quản lý sếp và cân bằng giữa nhu cầu trung thành với sếp và niềm tin cá nhân là một thách thức mà nhiều người thất bại và người ta chỉ học cách cân bằng và quản lý sếp thông qua thử và sai và nó trở nên thực sự khó khăn khi bạn có. một người khó quản lý như Trump, người nổi tiếng thất thường.
Rất may, có một thành viên của Chính quyền Trump dường như biết cách vượt qua ranh giới tốt đẹp giữa ông chủ và niềm tin của ông. Người đó là Chủ tịch Hội đồng Tham mưu trưởng Liên quân, Tướng Mark Milley.
Tướng Milley, là một người vững chắc trong sự nghiệp. Những người lính nghề nghiệp về cơ bản được rèn luyện để không bao giờ chất vấn cấp trên của họ. Lòng trung thành của một người lính được coi là tài sản lớn nhất của cá nhân. Ví dụ, quân đội phục vụ quốc gia của Singapore yêu cầu quân đội của họ “Làm và Chết - Đừng hỏi tại sao”, người ta chỉ có thể tưởng tượng đặc tính đó đã được khoan vào đầu những người lính chuyên nghiệp trong Quân đội Mỹ và Anh mạnh hơn thế nào.
Vì vậy, người ta chỉ có thể tưởng tượng ra tình thế tiến thoái lưỡng nan mà Tướng Milley phải đối mặt vào tháng 6 năm 2021 khi ông được nhìn thấy đi dọc Quảng trường Lafayette cho Trumps bây giờ, Cơ hội chụp ảnh khét tiếng. Tướng quân đã bị chỉ trích vì tham gia vào buổi chụp ảnh và có những ẩn ý chính trị rõ ràng đối với ông. Tuy nhiên, đồng thời, việc không tham gia sẽ khiến anh ta hứng chịu những lời chỉ trích là không trung thành với sếp lớn của mình. Tướng Milley đã làm như thế nào?
Câu trả lời là một lời xin lỗi rõ ràng và không được trân trọng vì đã xuất hiện trong bức ảnh opp mà không có bất kỳ lời chỉ trích nào của sếp. Anh ta nói rằng anh ta đã sai khi tham gia vì nó đã khiến anh ta và bằng cách mở rộng toàn bộ quân đội vào cáo buộc đảng phái. Lời xin lỗi của anh ấy là cá nhân và nó nói rất rõ ràng rằng công việc của anh ấy là bảo vệ quân đội. Tuy nhiên, cùng lúc đó, Tướng Milley không phàn nàn hay công kích Bộ trưởng Quốc phòng hay Tổng thống, do đó cho thấy ông trung thành với họ.
https://www.youtube.com/watch?v=AtXdpbzyGiQ
Trong những lần xuất hiện trước công chúng, vị tướng này luôn cẩn thận không nói bất cứ điều gì về giới lãnh đạo chính trị. Ông ấy không bao giờ bình luận về các chính sách hoặc đưa ra ý kiến của mình. Không ai có thể buộc tội anh ta chơi chính trị hoặc cố gắng làm suy yếu sếp của anh ta.
Tuy nhiên, đồng thời, ông cũng rõ ràng đó là luật và mệnh lệnh chung. Anh ấy nói rõ về điều đó - quân đội ở Mỹ thực hiện “Lời thề trước Hiến pháp - không phải với vua hay nhà độc tài” Anh ấy nhấn mạnh rằng anh ấy và quân đội sẽ không tuân theo mệnh lệnh bất hợp pháp. Anh ấy đặt ra các điều khoản của mình khá rõ ràng.
Tướng Milley đã nói rằng một người cần phải có một ý thức nhạy bén về nhận thức tình huống. Tôi tin rằng đây là điều đáng học hỏi ở anh ấy. Chúng ta cần biết về các tình huống và cách điều hướng chúng. Đã đến lúc các khóa học MBA bắt đầu dạy "Quản lý sếp" và "Nhận thức tình huống"
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét