Một trong những câu chuyện tin tức thú vị nhất trong vài ngày qua là việc cô Sharon Au, một người nổi tiếng trước đây ở Singapore, đã được báo cáo với ông chủ của mình vì đã gửi đồng nghiệp sau nhiều giờ làm việc. Câu chuyện này minh họa một trong những lĩnh vực thú vị nhất của những hiểu lầm xuyên văn hóa.
Cô Au là người Singapore và lớn lên trong một nền văn hóa làm việc, nơi người ta bắt gặp một thiết bị liên lạc (điện thoại di động, máy tính xách tay và máy tính bảng) bởi vì gần như bình thường để có ông chủ và khách hàng gọi cho bạn bất cứ lúc nào trong ngày. Ý tưởng chung là bạn cố gắng và ở bên khách hàng, vẫy gọi và gọi bất kể sự bất tiện như thế nào bởi vì nếu khách hàng có thể nhận được bạn, họ sẽ chuyển doanh nghiệp của họ đi nơi khác.
Tình hình đã trở nên khiến mọi người hoạt động ở châu Á và Mỹ (như bất kỳ ai từng làm việc trong một ngân hàng Mỹ đều có thể làm chứng), hiểu rằng làm việc nhiều giờ là một phần và là một phần của lực lượng lao động. Khả năng làm việc hàng giờ là một huy hiệu của niềm tự hào. Khả năng tính theo giờ là như vậy mà tôi nhớ là đã nói với một nhà tuyển dụng tiềm năng rằng tôi có thể làm việc nhiều giờ, vì tôi muốn anh ta biết rằng tôi đáng được tuyển dụng.
Tuy nhiên, bà Au làm việc tại Pháp, nơi có luật chống lại việc gửi thông tin liên lạc công việc sau giờ hành chính. Những luật này dựa trên tiền đề rằng nhân viên cần có thời gian riêng tư của họ, đặc biệt là khi họ có gia đình.
Từ quan điểm của người châu Á và người Mỹ, người châu Âu tập trung vào việc có luật bảo vệ thời gian riêng tư của người Hồi giáo có vẻ như tự ái. Khi bạn đến từ một nền văn hóa nơi khả năng làm việc trong nhiều giờ được coi là một huy hiệu của niềm tự hào, sự háo hức để bảo vệ thời gian riêng tư của Arnold có thể lười biếng.
Tuy nhiên, có một mặt khác của vấn đề này. Người Mỹ và người châu Á có thể có khả năng làm việc nhiều giờ nhưng nếu nhìn vào số liệu thống kê năng suất toàn cầu, bạn sẽ thấy rằng các quốc gia có năng suất cao nhất thế giới, chỉ có bốn người không phải là người châu Âu (Hoa Kỳ ở số 6, Úc ở số 7 , Canada ở vị trí 13 và Nhật Bản ở số 15). Một danh sách các quốc gia năng suất nhất có thể được tìm thấy tại:
https://collectivehub.com/2018/02/15-of-the-worlds- most-products-country /
Làm thế nào mà các quốc gia năng suất nhất thế giới lại tình cờ trở thành những quốc gia có những hạn chế về giờ làm việc của bạn?
Câu trả lời là chính xác bởi vì có sự khan hiếm giờ làm việc ở các quốc gia này. Tâm trí con người là một thứ có thể thích nghi tuyệt vời và có một trường hợp cho thấy sự khan hiếm tạo ra hiệu quả. Nhiều quốc gia thịnh vượng nhất thế giới đã trở nên như vậy vì họ thiếu tài nguyên và phải tìm cách phát triển nền kinh tế thông qua giáo dục tốt hơn và chính sách thương mại thông minh. Ngược lại, châu Phi cận Sahara đấu tranh với những gì mà nhà kinh tế học phát triển gọi là lời nguyền tài nguyên thiên nhiên của Hồi giáo. Sub Sub Sahara Châu Phi có nguồn tài nguyên thiên nhiên dồi dào, chỉ tạo ra những kẻ lừa đảo và kẻ gian (kẻ lừa đảo là kẻ lừa đảo trong nhiều trường hợp) . Tại sao phát triển con người khi tất cả những gì bạn cần làm là đào những thứ từ dưới trái đất?
Điều tương tự cũng đúng với năng suất lao động. Trung Quốc và Ấn Độ có thể là những nền kinh tế lớn đang phát triển nhanh chóng nhưng họ không xếp hạng bất cứ nơi nào trong danh sách những nơi sản xuất. Cả hai nơi này đều có rất nhiều lao động. Trong ngành kinh doanh gia công, người ta nói rằng một công ty sẽ trả tiền cho một chiếc bánh tart từ East End of London hơn là một số lượng lớn sinh viên tốt nghiệp MBA tại Ấn Độ. Khi bạn có một ngàn người được giáo dục tốt sẵn sàng nhặt rác, hoàn toàn không cần đầu tư vào robot để thực hiện công việc.
Tôi nhớ phàn nàn về cách các cửa hàng đóng cửa sớm và vào Chủ nhật ở châu Âu khi so sánh với Mỹ và châu Á. Mẹ bảo vệ theo cách của châu Âu là thế này - cô ấy mua sắm rất hiệu quả vì phải làm thế. Cô ấy lên kế hoạch chúng tôi sẽ cần bao nhiêu vào cuối tuần khi cô ấy đến các cửa hàng vào thứ Sáu vì ở đó không có nơi nào để cô ấy đến nếu cô ấy bỏ lỡ bất cứ điều gì vào Chủ nhật.
Câu nói phổ biến là sự cần thiết là mẹ của sự đổi mới. Các công ty châu Âu có thể làm việc cho nhân viên của họ nhiều hơn một số giờ nhất định (làm thêm giờ trở nên đắt đỏ) vì vậy họ phải tối đa hóa những gì họ có thể làm việc từ công nhân trong giờ quy định. Tương tự như vậy, người lao động châu Âu không có thời gian để làm việc ngoài giờ hành chính, do đó có động cơ để hoàn thành nhiệm vụ trong giờ quy định.
Sự khan hiếm tốt cho tâm trí con người và các quốc gia đang tìm cách làm việc hiệu quả hơn nên xem xét việc hạn chế khuyến khích để không hiệu quả.
Cô Au là người Singapore và lớn lên trong một nền văn hóa làm việc, nơi người ta bắt gặp một thiết bị liên lạc (điện thoại di động, máy tính xách tay và máy tính bảng) bởi vì gần như bình thường để có ông chủ và khách hàng gọi cho bạn bất cứ lúc nào trong ngày. Ý tưởng chung là bạn cố gắng và ở bên khách hàng, vẫy gọi và gọi bất kể sự bất tiện như thế nào bởi vì nếu khách hàng có thể nhận được bạn, họ sẽ chuyển doanh nghiệp của họ đi nơi khác.
Tình hình đã trở nên khiến mọi người hoạt động ở châu Á và Mỹ (như bất kỳ ai từng làm việc trong một ngân hàng Mỹ đều có thể làm chứng), hiểu rằng làm việc nhiều giờ là một phần và là một phần của lực lượng lao động. Khả năng làm việc hàng giờ là một huy hiệu của niềm tự hào. Khả năng tính theo giờ là như vậy mà tôi nhớ là đã nói với một nhà tuyển dụng tiềm năng rằng tôi có thể làm việc nhiều giờ, vì tôi muốn anh ta biết rằng tôi đáng được tuyển dụng.
Tuy nhiên, bà Au làm việc tại Pháp, nơi có luật chống lại việc gửi thông tin liên lạc công việc sau giờ hành chính. Những luật này dựa trên tiền đề rằng nhân viên cần có thời gian riêng tư của họ, đặc biệt là khi họ có gia đình.
Từ quan điểm của người châu Á và người Mỹ, người châu Âu tập trung vào việc có luật bảo vệ thời gian riêng tư của người Hồi giáo có vẻ như tự ái. Khi bạn đến từ một nền văn hóa nơi khả năng làm việc trong nhiều giờ được coi là một huy hiệu của niềm tự hào, sự háo hức để bảo vệ thời gian riêng tư của Arnold có thể lười biếng.
Tuy nhiên, có một mặt khác của vấn đề này. Người Mỹ và người châu Á có thể có khả năng làm việc nhiều giờ nhưng nếu nhìn vào số liệu thống kê năng suất toàn cầu, bạn sẽ thấy rằng các quốc gia có năng suất cao nhất thế giới, chỉ có bốn người không phải là người châu Âu (Hoa Kỳ ở số 6, Úc ở số 7 , Canada ở vị trí 13 và Nhật Bản ở số 15). Một danh sách các quốc gia năng suất nhất có thể được tìm thấy tại:
https://collectivehub.com/2018/02/15-of-the-worlds- most-products-country /
Làm thế nào mà các quốc gia năng suất nhất thế giới lại tình cờ trở thành những quốc gia có những hạn chế về giờ làm việc của bạn?
Câu trả lời là chính xác bởi vì có sự khan hiếm giờ làm việc ở các quốc gia này. Tâm trí con người là một thứ có thể thích nghi tuyệt vời và có một trường hợp cho thấy sự khan hiếm tạo ra hiệu quả. Nhiều quốc gia thịnh vượng nhất thế giới đã trở nên như vậy vì họ thiếu tài nguyên và phải tìm cách phát triển nền kinh tế thông qua giáo dục tốt hơn và chính sách thương mại thông minh. Ngược lại, châu Phi cận Sahara đấu tranh với những gì mà nhà kinh tế học phát triển gọi là lời nguyền tài nguyên thiên nhiên của Hồi giáo. Sub Sub Sahara Châu Phi có nguồn tài nguyên thiên nhiên dồi dào, chỉ tạo ra những kẻ lừa đảo và kẻ gian (kẻ lừa đảo là kẻ lừa đảo trong nhiều trường hợp) . Tại sao phát triển con người khi tất cả những gì bạn cần làm là đào những thứ từ dưới trái đất?
Điều tương tự cũng đúng với năng suất lao động. Trung Quốc và Ấn Độ có thể là những nền kinh tế lớn đang phát triển nhanh chóng nhưng họ không xếp hạng bất cứ nơi nào trong danh sách những nơi sản xuất. Cả hai nơi này đều có rất nhiều lao động. Trong ngành kinh doanh gia công, người ta nói rằng một công ty sẽ trả tiền cho một chiếc bánh tart từ East End of London hơn là một số lượng lớn sinh viên tốt nghiệp MBA tại Ấn Độ. Khi bạn có một ngàn người được giáo dục tốt sẵn sàng nhặt rác, hoàn toàn không cần đầu tư vào robot để thực hiện công việc.
Tôi nhớ phàn nàn về cách các cửa hàng đóng cửa sớm và vào Chủ nhật ở châu Âu khi so sánh với Mỹ và châu Á. Mẹ bảo vệ theo cách của châu Âu là thế này - cô ấy mua sắm rất hiệu quả vì phải làm thế. Cô ấy lên kế hoạch chúng tôi sẽ cần bao nhiêu vào cuối tuần khi cô ấy đến các cửa hàng vào thứ Sáu vì ở đó không có nơi nào để cô ấy đến nếu cô ấy bỏ lỡ bất cứ điều gì vào Chủ nhật.
Câu nói phổ biến là sự cần thiết là mẹ của sự đổi mới. Các công ty châu Âu có thể làm việc cho nhân viên của họ nhiều hơn một số giờ nhất định (làm thêm giờ trở nên đắt đỏ) vì vậy họ phải tối đa hóa những gì họ có thể làm việc từ công nhân trong giờ quy định. Tương tự như vậy, người lao động châu Âu không có thời gian để làm việc ngoài giờ hành chính, do đó có động cơ để hoàn thành nhiệm vụ trong giờ quy định.
Sự khan hiếm tốt cho tâm trí con người và các quốc gia đang tìm cách làm việc hiệu quả hơn nên xem xét việc hạn chế khuyến khích để không hiệu quả.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét