Nó nói chung chấp nhận rằng trong hầu hết các nền dân chủ mà kiểm soát dân sự của người Hồi giáo là quân đội. Ví dụ, ở Mỹ, vị tướng hoặc đô đốc cấp cao nhất luôn báo cáo với một thư ký dân sự của người Hồi giáo, và Chủ tịch Hội đồng trưởng, người là quân nhân cấp cao nhất chỉ là cố vấn cho tổng thống dân sự. Người ta chấp nhận rằng tình trạng này đã cho phép các quân đội được giữ các xã hội chuyên nghiệp và dân chủ an toàn khỏi quân đội tiếp quản.
Trong khi hầu hết mọi người chấp nhận rằng quân đội luôn phụ thuộc vào lợi ích dân sự (bao gồm cả những người trong quân đội), đôi khi người dân khó có thể hiểu được mối ràng buộc mà quân đội cảm thấy giữa họ. Đầu tháng này, Bộ trưởng Hải quân lúc đó đã sa thải Thuyền trưởng của Theodore Roosevelt, sau khi ông viết một lá thư yêu cầu giúp đỡ nhiều hơn trong việc sơ tán phi hành đoàn của mình, người đã xuống Covid-19. Hành động này đã khiến anh ta trở thành thuyền trưởng Brett Crozier trở thành anh hùng ngay lập tức với phi hành đoàn của anh ta và khi chính quyền dân sự chọn sa thải anh ta, tầm vóc của anh ta trong số anh ta tăng lên. Một video clip về việc anh ấy gửi đi có thể được xem tại:
https://www.youtube.com/watch?v=abjx57T0lUc
Để giải quyết vấn đề, Bộ trưởng Bộ Hải quân, ông Thomas Modly đã tiếp tục lên tàu và tuyên bố với các thủy thủ về thuyền trưởng yêu quý của họ. Thật không may cho ông Modly, cuộc tranh cãi này đã đạt đến mức ông phải từ chức. Tin tức về việc từ chức của ông Modly có thể được tìm thấy tại:
https://www.youtube.com/watch?v=ZqJX37J0mRM
Tôi nêu lên câu chuyện này bởi vì nó nhấn mạnh một trong những điểm chính về lãnh đạo, đó là thực tế rằng lãnh đạo cũng giống như chăm sóc những người dưới quyền bạn cũng như nói cho họ biết phải làm gì. Các nhà lãnh đạo được coi là chỉ ở trong đó vì bản thân họ nhanh chóng mất đi sự tôn trọng và các nhà lãnh đạo được coi là có sự quan tâm của người đàn ông của họ trong trái tim được tôn kính.
Bạn thường thấy điều này nhiều nhất trong quân đội nơi mọi người đang ở trong tình trạng cực kỳ căng thẳng và những người thành công trong việc lãnh đạo là những người được nhìn nhận chăm sóc người dân của họ. Trong khi môi trường quân sự là nơi rõ ràng nhất, nguyên tắc lãnh đạo này áp dụng cho các khía cạnh khác của cuộc sống.
Tôi nhớ người chỉ huy khóa học của tôi nói với chúng tôi khi chúng tôi tốt nghiệp khóa học chuyên gia về pháo binh của chúng tôi, Hãy chăm sóc người của bạn và họ sẽ bay cho bạn. Không bao giờ hoàn toàn hiểu những gì anh ấy có nghĩa là cho đến khi kết thúc sự nghiệp dịch vụ quốc gia của tôi.
Đây là hậu quả của thảm kịch ở New Zealand và khi đó, Trưởng phòng Pháo binh đã tổ chức một buổi trình diễn bắn đạn thật như một bài tập xây dựng lòng tin. Bản demo này được nhân viên của chuyên gia cao cấp của đội hình và bằng cách nào đó, tôi đã kết thúc tình nguyện cho việc này. Phần buồn cười là chuyên gia cao cấp (Master Sargant trở lên, tất cả có ít nhất 20 năm phục vụ) sau đó đã được gửi đến để xóa rèm. Chính quyền của cuộc tập trận này là bữa ăn trưa chỉ được thụt lề cho những người đánh giá, tất cả đều là hạ sĩ quan.
Chỉ huy của đội demo (Cảnh sát bảo đảm đầu tiên) cuối cùng đã cãi nhau với Trưởng phòng Đánh giá (Trưởng phòng Tình báo tại HQ SA, một trung tá) và cuối cùng đã ăn trưa cho đội demo. Điều khoản duy nhất là tôi sẽ không ăn trưa, vì tôi sẽ được trở về đơn vị của mình. Khi thấy tôi không có bữa trưa, chỉ huy khóa học của tôi đã hy sinh bữa trưa của mình cho tôi. Khi tôi phản đối sự hy sinh của anh ấy, đối tác của anh ấy là, Bạn là thực tập sinh của tôi và tôi sẽ luôn quan tâm đến thực tập sinh của tôi.
Đây là điều mà tôi luôn nhớ. Tôi đã nói, theo lời anh ấy là một thực tập sinh. Vận hành 155 không chính xác là điểm mạnh của tôi. Tuy nhiên, anh ấy vẫn coi tôi là thực tập sinh của mình và là người mà anh ấy có trách nhiệm chăm sóc.
Đọc về sự cố trên USS Theodore Roosevelt đã đưa tôi trở lại vụ việc này. Tôi nhớ người chỉ huy khóa học của tôi rất thích bởi vì, mặc dù mắng tôi và gọi tôi bằng những cái tên trìu mến như con giòi và thằng ngốc trong gần hai tháng của cuộc đời tôi, anh ấy đã chăm sóc tôi và cho tôi thấy anh ấy chăm sóc phúc lợi cho tôi.
Bây giờ, nếu bạn áp dụng những bài học rất cá nhân của tôi lên quy mô quốc gia, nó sẽ trở nên rõ ràng về lý do tại sao một số nhà lãnh đạo được tôn kính và một số bị coi thường. Nó trở nên đặc biệt đúng trong một tình huống khủng hoảng. Khi một nhà lãnh đạo cho thấy anh ấy hoặc cô ấy rõ ràng và quan tâm đến phần còn lại của chúng tôi, chúng tôi sẵn sàng nhận bất cứ điều gì tào lao có thể xảy ra theo cách của chúng tôi. Hãy nghĩ về Jacinda Arden ở New Zealand và cách cô ấy xử lý hai cuộc khủng hoảng trong bao nhiêu năm (Bắn súng ở Christchurch và Covid-19). Người New Zealand đã vui vẻ theo dõi cô ấy vì cô ấy đã thể hiện rằng cô ấy đứng về phía họ. Nó có một cái gì đó mà bất kỳ nhà lãnh đạo tham vọng nên nhớ.
Trong khi hầu hết mọi người chấp nhận rằng quân đội luôn phụ thuộc vào lợi ích dân sự (bao gồm cả những người trong quân đội), đôi khi người dân khó có thể hiểu được mối ràng buộc mà quân đội cảm thấy giữa họ. Đầu tháng này, Bộ trưởng Hải quân lúc đó đã sa thải Thuyền trưởng của Theodore Roosevelt, sau khi ông viết một lá thư yêu cầu giúp đỡ nhiều hơn trong việc sơ tán phi hành đoàn của mình, người đã xuống Covid-19. Hành động này đã khiến anh ta trở thành thuyền trưởng Brett Crozier trở thành anh hùng ngay lập tức với phi hành đoàn của anh ta và khi chính quyền dân sự chọn sa thải anh ta, tầm vóc của anh ta trong số anh ta tăng lên. Một video clip về việc anh ấy gửi đi có thể được xem tại:
https://www.youtube.com/watch?v=abjx57T0lUc
Để giải quyết vấn đề, Bộ trưởng Bộ Hải quân, ông Thomas Modly đã tiếp tục lên tàu và tuyên bố với các thủy thủ về thuyền trưởng yêu quý của họ. Thật không may cho ông Modly, cuộc tranh cãi này đã đạt đến mức ông phải từ chức. Tin tức về việc từ chức của ông Modly có thể được tìm thấy tại:
https://www.youtube.com/watch?v=ZqJX37J0mRM
Tôi nêu lên câu chuyện này bởi vì nó nhấn mạnh một trong những điểm chính về lãnh đạo, đó là thực tế rằng lãnh đạo cũng giống như chăm sóc những người dưới quyền bạn cũng như nói cho họ biết phải làm gì. Các nhà lãnh đạo được coi là chỉ ở trong đó vì bản thân họ nhanh chóng mất đi sự tôn trọng và các nhà lãnh đạo được coi là có sự quan tâm của người đàn ông của họ trong trái tim được tôn kính.
Bạn thường thấy điều này nhiều nhất trong quân đội nơi mọi người đang ở trong tình trạng cực kỳ căng thẳng và những người thành công trong việc lãnh đạo là những người được nhìn nhận chăm sóc người dân của họ. Trong khi môi trường quân sự là nơi rõ ràng nhất, nguyên tắc lãnh đạo này áp dụng cho các khía cạnh khác của cuộc sống.
Tôi nhớ người chỉ huy khóa học của tôi nói với chúng tôi khi chúng tôi tốt nghiệp khóa học chuyên gia về pháo binh của chúng tôi, Hãy chăm sóc người của bạn và họ sẽ bay cho bạn. Không bao giờ hoàn toàn hiểu những gì anh ấy có nghĩa là cho đến khi kết thúc sự nghiệp dịch vụ quốc gia của tôi.
Đây là hậu quả của thảm kịch ở New Zealand và khi đó, Trưởng phòng Pháo binh đã tổ chức một buổi trình diễn bắn đạn thật như một bài tập xây dựng lòng tin. Bản demo này được nhân viên của chuyên gia cao cấp của đội hình và bằng cách nào đó, tôi đã kết thúc tình nguyện cho việc này. Phần buồn cười là chuyên gia cao cấp (Master Sargant trở lên, tất cả có ít nhất 20 năm phục vụ) sau đó đã được gửi đến để xóa rèm. Chính quyền của cuộc tập trận này là bữa ăn trưa chỉ được thụt lề cho những người đánh giá, tất cả đều là hạ sĩ quan.
Chỉ huy của đội demo (Cảnh sát bảo đảm đầu tiên) cuối cùng đã cãi nhau với Trưởng phòng Đánh giá (Trưởng phòng Tình báo tại HQ SA, một trung tá) và cuối cùng đã ăn trưa cho đội demo. Điều khoản duy nhất là tôi sẽ không ăn trưa, vì tôi sẽ được trở về đơn vị của mình. Khi thấy tôi không có bữa trưa, chỉ huy khóa học của tôi đã hy sinh bữa trưa của mình cho tôi. Khi tôi phản đối sự hy sinh của anh ấy, đối tác của anh ấy là, Bạn là thực tập sinh của tôi và tôi sẽ luôn quan tâm đến thực tập sinh của tôi.
Đây là điều mà tôi luôn nhớ. Tôi đã nói, theo lời anh ấy là một thực tập sinh. Vận hành 155 không chính xác là điểm mạnh của tôi. Tuy nhiên, anh ấy vẫn coi tôi là thực tập sinh của mình và là người mà anh ấy có trách nhiệm chăm sóc.
Đọc về sự cố trên USS Theodore Roosevelt đã đưa tôi trở lại vụ việc này. Tôi nhớ người chỉ huy khóa học của tôi rất thích bởi vì, mặc dù mắng tôi và gọi tôi bằng những cái tên trìu mến như con giòi và thằng ngốc trong gần hai tháng của cuộc đời tôi, anh ấy đã chăm sóc tôi và cho tôi thấy anh ấy chăm sóc phúc lợi cho tôi.
Bây giờ, nếu bạn áp dụng những bài học rất cá nhân của tôi lên quy mô quốc gia, nó sẽ trở nên rõ ràng về lý do tại sao một số nhà lãnh đạo được tôn kính và một số bị coi thường. Nó trở nên đặc biệt đúng trong một tình huống khủng hoảng. Khi một nhà lãnh đạo cho thấy anh ấy hoặc cô ấy rõ ràng và quan tâm đến phần còn lại của chúng tôi, chúng tôi sẵn sàng nhận bất cứ điều gì tào lao có thể xảy ra theo cách của chúng tôi. Hãy nghĩ về Jacinda Arden ở New Zealand và cách cô ấy xử lý hai cuộc khủng hoảng trong bao nhiêu năm (Bắn súng ở Christchurch và Covid-19). Người New Zealand đã vui vẻ theo dõi cô ấy vì cô ấy đã thể hiện rằng cô ấy đứng về phía họ. Nó có một cái gì đó mà bất kỳ nhà lãnh đạo tham vọng nên nhớ.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét