Đừng quên Cô ấy đã từng là một biểu tượng kinh doanh
Singapore đã bất ngờ thắt chặt các hạn chế của Covid-19. Nó đã đi từ việc giới hạn các cuộc tụ tập từ tám đến năm và sau đó là hai trong khoảng thời gian hai tuần. Các nhà hàng và các cửa hàng ăn uống khác đã bị cấm tiếp nhận khách hàng "đến ăn tối" và trước đó, hầu hết chúng ta đều mong đợi sẽ bị giới hạn trong nhà của mình. Câu trả lời rất đơn giản, sau khi dường như đã kiểm soát được tình hình, các trường hợp mắc bệnh Covid-19 hiện đang gia tăng.
Tình huống này khiến tôi nhớ lại cuộc trò chuyện với một khách hàng, người đã từng nói: “Dù bạn làm gì, xin đừng đưa lên danh hiệu 'Doanh nhân của năm', đó là một giải thưởng đáng nguyền rủa và tôi không muốn phá sản. ” Anh ấy có lý. Tôi thực sự biết hai "Doanh nhân của năm" và cả hai đều kết thúc ở một nơi khó khăn (Gerald Lim của Subtle Senses, người đã gặp rắc rối trong một thỏa thuận tồi tệ với True Group và Kannappan Chettiar của Stansfield Group, người đã kết thúc với một luật tồi tệ chống lại CASE, hiệp hội người tiêu dùng.)
Tôi nghĩ đến cuộc trò chuyện này vì có vẻ như nhóm điều hành phản ứng sôi nổi của quốc gia hơi giống đội chiến thắng “doanh nhân của năm”. Mọi chuyện tưởng chừng sẽ tốt đẹp cho đến khi vinh quang chiến thắng ập đến.
Nó đơn giản như thế này. Singapore bắt đầu "Circuit Breaker" vào tháng 4 năm 2020, không lâu sau khi báo chí quốc tế ca ngợi chính phủ đã đặt ra "tiêu chuẩn vàng" trong việc quản lý đại dịch. Mọi người đều nói về cách Singapore đã làm được một công việc xuất sắc mà không rơi vào tình trạng bế tắc. Thật không may, trong khi chính phủ dường như đã lên kế hoạch tốt cho mọi thứ cho người dân nói chung, họ quên rằng họ đã cho phép ngành xây dựng để công nhân của mình ở trong những điều kiện đã chín muồi để phát triển virus.
Có lẽ không phải ngẫu nhiên mà lần thắt chặt thứ hai được đưa ra không lâu sau khi cộng đồng quốc tế ca ngợi Singapore là nơi tốt nhất để sống trong thời kỳ đại dịch. Thật không may, chính phủ đã hơi quá quan tâm đến việc bắt đầu đi du lịch với đủ loại địa điểm và để mọi người vội vã quay trở lại văn phòng.
Có lẽ các Nhà quản lý Covid của chúng tôi cần những bài học tương tự từ “Doanh nhân của năm”. Mặc dù tôi không muốn đưa ra bất kỳ sự đồn đoán nào về lý do tại sao các doanh nghiệp thất bại, nhưng có vẻ như việc giành được giải thưởng giống như một phương tiện đối với chính nó. Bằng cách nào đó, một khi họ trao giải thưởng, trọng tâm là giải thưởng hơn là bản thân doanh nghiệp.
Điều này có thể đúng với cách chúng tôi đang quản lý Covid. Có phải nó chỉ được báo chí toàn cầu ca ngợi hơn là cố gắng nhìn thấu mọi thứ không? Chúng ta cần nhớ rằng Covid-19 là một cuộc đấu tranh lâu dài có chi phí về con người và việc quản lý căn bệnh này quan trọng hơn bất cứ điều gì chúng ta có thể đạt được.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét