Bạn có thể gọi đó là một sự trùng hợp ngẫu nhiên khi giữa tin tức về cuộc Tổng tuyển cử Malaysia, nơi chứng kiến Thủ tướng Malaysia ở vĩnh viễn, Tiến sĩ Mahathir Mohamad bị mất ghế và tiền đặt cọc, một người bạn cũ của tôi đã gửi cho tôi một bài báo về sự trở lại. của ông Bob Iger, trở lại làm Giám đốc điều hành của Disney và hỏi tôi về suy nghĩ của mình. Bài viết có thể được tìm thấy tại:
https://sg.news.yahoo.com/bob-iger-is-returning-as-disney-ceo-in-a-huge-shakeup-065239929.html
Mặc dù kết quả của cuộc bầu cử ở Malaysia và việc ông Iger quay trở lại công việc cũ có vẻ như không có mối liên hệ với nhau, nhưng cả hai đều minh họa một trong những vấn đề quan trọng trong quản lý thương hiệu đối với thời đại của tin tức tức thời. Cả ông Iger và Tiến sĩ Mahathir đều là những người khổng lồ đối với các tổ chức tương ứng của họ, đến nỗi theo như hầu hết mọi người đều biết, ông Iger là Disney và Tiến sĩ Mahathir là người Malaysia. Ông Iger đã lãnh đạo Disney trong một thời gian dài và trải qua một thời kỳ rất thành công và bạn có thể nói rằng điều này cũng đúng với Tiến sĩ Mahathir, người giữ chức Thủ tướng lâu nhất của Malaysia và là người có công đưa nền kinh tế Malaysia thoát khỏi sự phụ thuộc vào tài nguyên của thế giới thứ ba. đến một nơi đáng tin cậy.
Cả hai người đàn ông đều đã phát triển thương hiệu cá nhân được phản ánh trong các ban nhạc của tổ chức mà họ lãnh đạo. Thương hiệu cá nhân và thương hiệu công ty / quốc gia dường như nâng cao lẫn nhau và ở một mức độ nào đó, mọi người dường như hài lòng với điều đó.
Sau đó, có một thực tế là cả hai đều không thành công bởi một người từng là người quản lý có năng lực của thương hiệu công ty. Ông Bob Chapek, người vừa là người kế nhiệm ông Igar vừa là người tiền nhiệm làm Giám đốc điều hành của Disney cuối cùng lại bị đổ lỗi cho việc kinh doanh tại công viên giải trí và công ty phân phối phim của Disney sa sút. Đối với Tiến sĩ Mahathir, ông có Abdullah Badawi, người chỉ tồn tại nửa thập kỷ và ông Najib, người đã đưa tình trạng tham nhũng của chính phủ lên mức xứng đáng với một bộ phim Hollywood (đó là điều đã xảy ra khi quỹ 1MDB được sử dụng để tài trợ cho Sói già Phố Wall).
Khi Tiến sĩ Mahathir trở lại công việc cũ vào tháng 5/2018, ông được coi như một vị cứu tinh sẽ giúp Malaysia trả lại vinh quang cho chính quyền đầu tiên của mình sau khi bị ông Najib cướp đoạt. Có một số hy vọng rằng ông Igar sẽ đưa Disney trở lại với phép thuật cũ của nó.
Bây giờ, không có gì sai khi một nhà lãnh đạo siêu sao trở lại tổ chức mà anh ta hoặc cô ta đã từng lãnh đạo. Ví dụ như Steve Jobs, bị Apple lật đổ vào năm 1985 và sau đó trở lại vào năm 1997, nơi ông đã biến Apple từ việc cần tiền mặt từ đối thủ lớn, Microsoft, thành một trong những công ty có giá trị nhất trong lịch sử (Apple là công ty thứ hai trong lịch sử có vốn hóa thị trường hơn một nghìn tỷ đô la và trong bất kỳ quý nào kể từ năm 2011 trở đi, Apple là công ty có giá trị nhất hoặc có giá trị thứ hai trên thế giới - https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_public_corparies_by_market_capitalization)
Trong thể thao, có một ví dụ về Graham Henry, người đã huấn luyện đội All Blacks trong màn trình diễn tồi tệ nhất từ trước đến nay tại World Cup của họ vào năm 2007 (lần đầu tiên New Zealand không lọt vào bán kết) nhưng đã giữ vững công việc của mình đủ lâu để giành chiến thắng trong giải đấu 2011 (các huấn luyện viên All Black trước đó đã bị sa thải khi họ không thể tiến sâu ở World Cup).
Vì vậy, cơ hội thứ hai không phải là một điều xấu. Cả Jobs và Henry đều sử dụng thương hiệu cá nhân của họ để nâng cao thương hiệu của tổ chức mà họ lãnh đạo. Các cựu lãnh đạo lâu năm hiểu rõ hệ thống và phần mở rộng biết những gì cần phải làm. Ví dụ như Jobs biết Apple có một nền văn hóa đổi mới tuyệt vời nhưng cần biết tập trung năng lượng vào đâu và ông ấy biết cách khuấy động Apple theo đúng cách. Trước khi thông báo về việc mình bị bệnh, Jobs đã cảm thấy rất tốt khi tìm được người kế nhiệm có năng lực cho Tim Cook và nhận thấy rằng có khoảng cách giữa thương hiệu cá nhân của ông và thương hiệu công ty. Không có gì sai khi ông Igar trở lại Disney nếu, giống như ông Job, có ý tưởng về nơi ông ấy muốn đưa công ty.
Tuy nhiên, vấn đề với các nhà lãnh đạo phục vụ lâu dài là có xu hướng quên rằng họ chỉ là con người và dễ gặp phải những thất bại của con người. Để thương hiệu của họ được truyền vào các tổ chức có một cách khiến họ quên rằng tổ chức cần phải lớn hơn họ và như họ nói, bạn cần phải có ý tưởng về nơi bạn sẽ đưa tổ chức đi và bạn phải mang lại kết quả. Ông Jobs đã tạo ra giá trị đáng kinh ngạc cho các cổ đông của Apple trong lần thứ hai lãnh đạo công ty, do đó, không ai nói gì về việc ông Jobs quay trở lại Apple.
Điều tương tự cũng không thể xảy ra đối với Tiến sĩ Mahathir trong nhiệm kỳ thứ hai của ông trên cương vị Thủ tướng Malaysia. Tốt nhất, bạn có thể nói rằng Tiến sĩ Mahathir đã hủy bỏ một số điều xa hoa hơn trong thời đại của ông Najib nhưng đó là khá nhiều. Cuối cùng, các cử tri đã nhìn thấy một ông già trong khi nóng nảy, quan tâm đến việc buôn bán ngựa chính trị để đảm bảo quyền lực của mình hơn là làm cho cuộc sống của cử tri tốt hơn.
Anh ấy đã làm gì với cơ hội thứ hai của mình? - bản quyền CNN.
Mặc dù không có gì sai khi được trao cơ hội thứ hai, nhưng người ta cần sử dụng nó để làm được nhiều việc hơn trong thời gian đầu tiên. Nếu bạn chỉ quan tâm đến bản thân bạn, những người đã cho bạn cơ hội thứ hai sẽ ít sẵn sàng để bạn quay trở lại hơn đáng kể.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét