“Tôi đã đầu tư vào con người.”

Tôi đã thấy mình ở một vị trí mà tôi phải đưa ra lời khuyên cho mọi người trên mạng. Đối với mọi thứ liên quan đến “sự nghiệp”, tôi hơi do dự khi đưa ra lời khuyên, vì tôi chưa bao giờ có cơ hội xây dựng nhiều sự nghiệp. Tuy nhiên, vì tôi đã có cơ hội gặp gỡ mọi người từ mọi tầng lớp xã hội, tôi nghĩ mình sẽ chia sẻ một hoặc hai suy nghĩ.

Thật thú vị, triết lý của tôi về mạng được định hình bởi cha tôi. Mặc dù, chúng tôi chưa bao giờ có nhiều “thời gian thân thiết”, nhưng anh ấy đã để lại cho tôi một vài mẩu trí tuệ đã được chứng minh là vô giá. Có lẽ cục vàng lớn nhất của anh ấy đến từ một cuộc thảo luận về đầu tư. Anh ấy nói rằng anh ấy không bao giờ giỏi đầu tư vào các khoản đầu tư (cổ phiếu, trái phiếu, tài sản, v.v.) nhưng anh ấy đã “đầu tư vào con người”. Anh ấy đưa ra ví dụ về cách anh ấy nuôi dưỡng một tân binh trong một công ty quảng cáo, người sau đó đã trở thành nhân viên cấp cao trong một ngân hàng và cựu tân binh đó đã trả ơn bằng cách bổ nhiệm anh ấy làm giám đốc hình ảnh trong một buổi chụp hình, bất chấp sự phản đối có thể có của công ty quảng cáo. .

Một chút khôn ngoan này khiến tôi nhận thức rõ rằng điều tồi tệ nhất mà một người có thể làm là không có bạn bè. Một người không có bạn bè sẽ khó tồn tại hơn rất nhiều. Tiền luôn có thể kiếm được nhưng bạn cần mọi người cho phép bạn kiếm được tiền.

Vì vậy, loại người bạn nên có? Chà, khi nói đến nấc thang xã hội, bạn nên đảm bảo rằng bạn có bạn bè hoặc ít nhất là những người quan tâm đến bạn đủ để đảm bảo sự sống còn của bạn.

Nơi tốt nhất để bắt đầu thường là ở đầu thang. Quản lý sếp là một trong những kỹ năng ít được nói đến nhất trong trường quản lý nhưng lại là một trong những kỹ năng quan trọng nhất. Một ông chủ tốt có thể mở ra những cánh cửa và đưa bạn đến những nơi. Anh ấy hoặc cô ấy có thể chỉ cho bạn cách sắp xếp suy nghĩ của bạn để vượt qua những tình huống nhất định.

Làm thế nào để bạn kết bạn với những người ở trên? Tôi nghĩ về chú tôi, người đã từng là sếp của tôi. Câu nói cổ điển về phân công lao động của anh ấy là “Công việc của tôi là trông thật xinh đẹp trước mặt khách hàng và những người còn lại phải đảm bảo rằng tôi trông thật xinh đẹp.” Những ông chủ nhạy cảm sẽ muốn những người làm cho họ có vẻ tốt sẽ thăng tiến cùng họ.

Lĩnh vực thứ hai là khả năng mang lại tiền. Việc biện minh cho việc mang về và trả cho ai đó “x” đô la thật dễ dàng khi họ mang về “y” đô la. Vì vậy, trong thời gian làm nhân viên của người khác, tôi đã làm việc theo nguyên tắc, dù là việc của sếp nhưng cũng cần đảm bảo sếp có khả năng trả lương cho mình.

Trong cuộc sống, tôi may mắn có được những người sếp hoặc sếp cũ luôn quan tâm đến tôi. PN Balji là một trong những cái tên mà tôi nghĩ đến. Balji đã cho tôi viết bài bình luận khi anh ấy chạy Today và anh ấy cũng đưa tôi vào “quản lý các vấn đề” khi chúng tôi ở Bang PR. Thật thú vị, đóng góp lớn nhất của anh ấy cho cuộc đời cố vấn của tôi lại không có ở đó – đáng chú ý nhất là khi tôi làm việc cho Đại sứ quán Ả Rập Xê Út vào năm 2006. Đáng lẽ chúng tôi phải cùng nhau thực hiện công việc và sau đó anh ấy bỏ ngang để tôi giải quyết những việc đã rõ ràng. là điểm nhấn trong cuộc đời làm việc thú vị của tôi.

Có những người khác nữa. Tôi nghĩ đến Ed Ng, Giám đốc điều hành SEA của GE Commercial Finance vào năm 2007. Mặc dù tôi chưa bao giờ có cơ hội xây dựng mối quan hệ với GE mà tôi mong muốn, nhưng Ed luôn ở đó như một người sẵn sàng giúp đỡ. Ngoài ra còn có Girija Pande, Chủ tịch của Apex-Avalon. Anh ấy đã thúc đẩy tôi làm việc trong sự kiện Cộng đồng người Nam Á của ISAS. Tôi đã không nhận được công việc nhưng vì tôi là người biểu diễn một người và ISAS là một phần của Đại học Quốc gia Singapore (NUS - một tổ chức liên quan đến chính phủ), đó là một thành tích đối với người biểu diễn một người được trao thời gian trong ngày để trình bày một trường hợp.

Có bạn bè ở trên cũng quan trọng như vậy, có bạn bè ở bên cạnh cũng quan trọng không kém. Những người đương thời của bạn là những người đã chia sẻ kinh nghiệm với bạn. Hầu hết chúng ta có phần lớn tình bạn ở đây.

Những người đương thời thường là những người chúng ta gặp ở trường, đại học và tại nơi làm việc. Nếu bạn đến từ một quốc gia có nghĩa vụ quốc gia, bạn cũng gặp một số người bạn thân nhất của mình ở đây. Hai trong số những người bạn thân nhất của tôi đến từ giai đoạn này trong cuộc đời tôi. Chúng tôi rất khác nhau về hoàn cảnh xuất thân và tất cả chúng tôi đã tiếp tục làm những việc khác nhau. Tuy nhiên, chúng tôi vẫn là những người bạn tốt nhất và tôi tin rằng chúng tôi có kinh nghiệm chung về quân đội để cảm ơn.

Cuộc sống doanh nghiệp là như vậy mà hầu hết chúng ta được đào tạo để tập trung vào việc xây dựng các kết nối đi lên và đi ngang. Không có nhiều suy nghĩ được đưa ra cho các kết nối đi xuống. Tuy nhiên, theo một số cách, các kết nối hướng xuống là quan trọng nhất và các kết nối này có thể được chia thành hai khu vực.

Thứ nhất, đó là những người cấp dưới của bạn. Việc có tiền bối giúp đỡ cũng quan trọng không kém, bạn cũng nên coi việc có cấp dưới làm cố vấn là điều quan trọng. Anh chàng cấp dưới của bạn có thể sẽ là đàn anh và một ngày nào đó, anh ấy hoặc cô ấy có thể ở vị trí giúp đỡ bạn trong những năm cuối đời. Bố có ví dụ về một cựu tân binh của công ty đã trở thành giám đốc điều hành tại một ngân hàng và chuyển cho ông một công việc.

Đó không chỉ là bố tôi. Mẹ thường nói đùa rằng tài sản thừa kế của tôi từ mẹ, là cơ sở liên lạc của mẹ. Đàn em của cô ấy đã trở thành biên tập viên khi tôi bắt đầu đi làm. Tôi trở thành nhà tư vấn quan hệ truyền thông tự do duy nhất không có cơ quan hay kinh nghiệm báo chí nào có thể nhấc điện thoại và liên hệ với biên tập viên.

Đàn em có thể trở thành đàn anh chỉ là một nhóm kết nối tuyến dưới. Nhóm còn lại là những người mà bạn có thể gọi là nhóm sẽ ở lại tuyến dưới. Những kẻ này thường không được chú ý nhưng phần còn lại của chúng ta không được biết đến, nắm giữ những quyền hạn nhất định. PN Balji đưa ra quan điểm rằng một người nên luôn kết bạn với các nhân viên bảo vệ và thư ký. Tình bạn của anh ấy với một nhân viên bảo vệ, cơ sở của khách hàng luôn đảm bảo có chỗ đậu xe. Thư ký giữ quyền truy cập vào các ông chủ. Xúc phạm một thư ký và rất có thể anh ấy hoặc cô ấy sẽ tìm cách đảm bảo rằng sếp quá bận để nói chuyện với bạn.

Điều quan trọng là đừng bao giờ nghĩ mọi người là “cấp thấp” và luôn quan tâm đến họ. Một trong những ví dụ điển hình nhất của tôi đến từ một trong những nhà cung cấp dịch vụ hậu cần của tôi, người này có một nhóm những người nói tiếng Trung Quốc giúp anh ta làm việc tại cảng. Khi anh ấy nhìn thấy họ, anh ấy đảm bảo rằng họ được ăn no và uống bia.

Chăm sóc mọi người và họ sẽ chăm sóc bạn.

Những người ở tuyến dưới có khả năng tìm ra giải pháp cho vô số vấn đề. Trong quân đội Hoa Kỳ, người ta nói rằng cách tốt nhất để một sĩ quan hoàn thành công việc là chỉ đưa ra những chỉ dẫn rõ ràng cho các NCO và những người đàn ông, những người sau đó sẽ sử dụng sự khéo léo của họ để làm việc.

Như người ta thường nói, bạn không bao giờ có quá nhiều bạn bè và bạn bè chính là chìa khóa giúp bạn tiến xa trong cuộc sống. Những người xung quanh bạn có một cách kỳ lạ để có thể khiến cuộc sống trở nên khó khăn nhưng họ cũng có cách khiến nó trở nên dễ dàng hơn nhiều nếu bạn biết cách quản lý họ.