Một trong những niềm vui lớn khi sống ở Singapore là mặc dù quá nhỏ bé nhưng chúng tôi vô cùng đa dạng. Một số người sẽ gọi là không bình đẳng và tôi đoán nếu bạn nhìn vào thực tế là chúng ta đang thu hút những người giàu có trên thế giới đến bờ biển của mình trong khi đồng thời những người già của chúng ta cần thu thập các hộp các tông chỉ để sống qua ngày, thì điều này có lẽ đúng.
Tuy nhiên, sự đa dạng hoặc bất bình đẳng của chúng ta không chỉ giới hạn ở sự giàu có. Chúng ta là một nơi cực kỳ đa dạng về tài năng và tính cách và điều này có lẽ không ở đâu rõ ràng hơn trong quân đội. Bất cứ ai đã trải qua nghĩa vụ quốc gia sẽ có một cái nhìn thoáng qua về những điều tốt nhất và tồi tệ nhất mà quốc gia mang lại. Trong đợt huấn luyện quân sự cơ bản (BMT) của tôi, bạn có một cậu đã có bằng cấp và một cậu chỉ học đến lớp sáu và đi học khác trường mỗi năm học chính quy.
Sau đó, khi tôi được bổ nhiệm vào 23 SA, tôi có vinh dự được phục vụ dưới quyền của một chỉ huy khẩu đội, người mà sách giáo khoa lý tưởng về những gì một chỉ huy nên làm. Sếp cũ của tôi là người hợp lý nhưng cứng rắn. Dành thời gian để lắng nghe những người đàn ông và chuyên gia. Quan trọng hơn, một điều hiếm thấy ở những người có quyền lực – ông ấy thực sự là một ví dụ điển hình. Một trong những điều khó chịu nhất là trong một cuộc hành quân cấp tốc (5 km với đầy đủ trang bị chiến đấu sẽ hoàn thành trong vòng chưa đầy một giờ) khi chỉ huy khẩu đội nghĩa vụ quốc gia ra lệnh cho những người đàn ông đội súng trường trên đầu. Người chỉ huy khẩu đội thực sự đã làm như vậy và sau đó quát những người còn lại của chúng tôi rằng "Tôi đang làm việc đó - tốt hơn là các bạn nên làm theo."
Nhiều năm sau, anh ta cũng rơi vào một tình huống tương tự - gọi đó là một cuộc đảo chính công khai, ngoại trừ đó là một điều kỳ lạ đối với một vị tướng học giả. Thay vì được chụp ảnh bắt tay với các bộ trưởng hoặc các tướng lĩnh khác - anh ta bị bắt gặp đang đóng gói những túi quà cho Ngày Quốc khánh cùng với quân đội và họ cũng bắt gặp những món quà ngọt ngào.
Tuy nhiên, trong khi ông chủ cũ của tôi vẫn là một tấm gương sáng về kỹ năng lãnh đạo, hai trong số những bài học hay nhất đến từ hai nhân vật Trung sĩ Bilko. Đó là thời điểm tôi vui mừng được đưa ra khỏi đơn vị để làm huấn luyện viên tân binh thuộc Đội huấn luyện cán bộ của Đội pháo binh.
Bạn chắc chắn có thể học một hoặc hai mẹo ở đây
Nhân vật đầu tiên là một Cảnh sát viên có biệt danh là Cáo. Anh ấy được gọi là Cáo vì một lý do chính đáng. Anh ấy biết cách tránh xa hầu hết mọi thứ. Anh ấy là một trong những nhân vật sẽ hỗ trợ bạn trong mọi việc bạn làm – nghĩa là bạn luôn có thể tin tưởng vào anh ấy để cung cấp cho bạn “sự hỗ trợ về mặt tinh thần”. Một trong số ít lần tôi sẵn sàng đấm ai đó là ở đảo Tekong nơi Sĩ quan chỉ huy (CO) quyết định tổ chức một cuộc hành quân dài 16 km vào buổi trưa (Tekong nóng hơn hai độ so với đất liền Singapore). Vất vả trong bốn cây số đầu tiên nhưng bằng cách nào đó phải giữ vững tinh thần vì các tân binh rơi xuống như ruồi. Sau đó, Cáo quyết định rằng anh ấy cần động viên chúng tôi, hét lên "thôi nào, chỉ có bốn lần nhấp." Ya, ngoại trừ khi chúng tôi đang hành quân - anh ấy đã đi trên chiếc Land Rover.
Những người làm việc cho Fox không thích anh ta lắm. Những người trong văn phòng nhận thấy rằng anh ấy khăng khăng xử lý rất nhiều khoản bồi hoàn tiền nghỉ ốm cho cả gia đình anh ấy. Tuy nhiên, anh ấy có một tài năng độc nhất vô nhị. Bất cứ khi nào bạn nghe thấy giọng nói của anh ấy, bạn có thể yên tâm rằng CO đang rình rập xung quanh. Anh ấy đã ở trong Lực lượng vũ trang Singapore (SAF) nói “Một máy dò cua.”
Đó là nhân vật mà một người đã nguyền rủa trong thời gian thực hiện nghĩa vụ quốc gia. Tuy nhiên, khi tôi tham gia vào lĩnh vực doanh nghiệp, tôi nhận ra rằng anh ấy không đặc biệt độc đáo. Anh ấy đang làm điều mà rất nhiều người làm trong lĩnh vực doanh nghiệp. Họ tập trung vào việc làm hài lòng ông chủ mà không phải làm gì nhiều.
Bạn có thể nguyền rủa những nhân vật này vì đã cố tình làm khó bạn bằng cách đơn giản là không có mặt ở nơi họ được yêu cầu. Tuy nhiên, bằng cách nào đó những kẻ này phát triển mạnh. Hãy coi bài học chính là – tại sao bạn cần xuất hiện, trừ khi bạn phải làm vậy. Sau này sẽ có người giải thích cho tôi logic hiển nhiên của việc nói với ông chủ những gì ông ấy muốn nghe – Tôi chẳng mất gì cả và một khi ông ấy có tâm trạng tốt thì bầu không khí sẽ trở nên tốt hơn.”
Nhân vật thứ hai giống như Bilko dạy cho tôi những bài học quan trọng là trung sĩ trung đội của tôi. Anh ta có một nguyên tắc vàng, đó là "Khẩu đội (trong một đơn vị pháo binh, tương đương với một đại đội là một khẩu đội. Tuy nhiên, trong BMT, đơn vị pháo binh trở thành tương đương với một trung đội bộ binh. Do đó, các thuật ngữ có thể thay thế cho nhau trong quá trình Huấn luyện Cán bộ pha) phải chạy mà không có tôi.
Anh ấy cũng không bao giờ ở bên. Có lần tôi tìm thấy anh ấy bị nhốt trong giường khi tôi cần anh ấy thực hiện các bài học diễn tập. Hướng dẫn của anh ấy với tôi là "đưa họ đến khu vực dọn dẹp." Bạn có thể nói anh ấy là một “SOB lười biếng”, nhưng nhiều năm sau, tôi phát hiện ra điều cực đoan – những nhà lãnh đạo quá hoang tưởng về khả năng của họ, họ sẽ không cho phép bạn thắt dây giày nếu không có sự chấp thuận của họ.
Nếu bạn nhìn vào những công ty lớn nhất, bạn sẽ nhận thấy rằng những công ty lớn nhất chắc chắn là những công ty mà không có cá nhân nào là không thể thay thế. Lấy General Electric (GE) làm ví dụ. Khi Giám đốc điều hành của nó, John Flannery bị sa thải sau một năm làm việc, công ty chỉ thay thế ông ta và cuộc sống vẫn tiếp diễn. Apple không sụp đổ khi Steve Jobs qua đời. Thay vào đó, nó vẫn giữ vị trí số một hoặc số hai trong danh sách các tập đoàn lớn nhất thế giới tính theo giá trị vốn hóa thị trường tại bất kỳ thời điểm nào. Chuyện đã xảy ra như thế nào? Đơn giản, họ trở nên vĩ đại hơn những người sáng lập mang tính biểu tượng của họ.
Một nhà lãnh đạo giỏi có thể tạo ra sự khác biệt lớn cho một tổ chức. Một nhà lãnh đạo tuyệt vời sẽ đảm bảo rằng tổ chức sẽ phát triển mạnh mẽ khi họ rời khỏi hiện trường. Tôi nghĩ về việc làm cha mẹ. Thường nói với Thiếu Nữ Độc Ác rằng ngày mai tôi có thể chết. Nếu cô ấy không thể giải quyết mọi việc mà không có tôi, tôi đã thất bại. Khả năng lãnh đạo tuyệt vời cũng giống như việc nuôi dạy con cái tuyệt vời và thật trớ trêu khi một trong những Trung sĩ Bilko của cuộc đời tôi lại là người đầu tiên đưa ra quan điểm đó với tôi.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét