Một trong những điểm lớn nhất được nêu ra ở Singapore bất cứ khi nào có cuộc tranh luận về chi phí sinh hoạt và tiền lương, đó là Singapore là một chế độ nhân tài đáng tự hào, nơi mọi người được thăng tiến theo khả năng của họ chứ không phải chủng tộc, tôn giáo hay giới tính của họ.
Nếu bạn nhìn vào Singapore trên bề mặt, bạn sẽ tin điều này là đúng. Tôi nhớ nhà báo nổi tiếng Tom Plate đã kể về việc Singapore đã nổi lên trên thế giới như thế nào nhiều năm trước vì họ đối xử rất tốt với phụ nữ. Ông Plate đã hoàn thành một loạt các cuộc phỏng vấn tại MediaCorp, nơi ông đã được một số phụ nữ phỏng vấn liên quan đến tiểu sử của ông về cố Chủ tịch Lý Quang Diệu và ông cảm thấy rằng trải nghiệm này đã cho ông một cái nhìn sâu sắc đáng kinh ngạc về cách thức hoạt động của Singapore.
Tuy nhiên, nếu bạn nhìn xa hơn các tiêu đề và thực sự sống ở Singapore, bạn sẽ nhận thấy rằng chế độ nhân tài là một từ rất nặng nề. Vâng, nếu bạn so sánh chúng tôi với một số nơi khác, bạn sẽ nhận thấy rằng giới tính, chủng tộc và tôn giáo đóng một vai trò tương đối nhỏ trong các chương trình khuyến mãi. Tuy nhiên, những gì đóng một vai trò quan trọng trong mọi thứ là trình độ học vấn. Miễn là bạn đến từ trường trung học cơ sở phù hợp, đạt điểm cao trong các kỳ thi và vào đúng trường đại học, bạn đã được coi là người có “bằng khen”.
Các bằng cấp trên giấy ngụ ý rằng bạn không phải là một thằng ngốc. Những nơi như trường đại học Oxbridge hay American Ivy League đòi hỏi những tiêu chuẩn nhất định và bạn có thể nói rằng những người hàng đầu của chúng tôi (những người chắc chắn sẽ đến những nơi đó) phải có một số bộ não để có được bằng cấp tốt từ những nơi như vậy.
Tuy nhiên, như tất cả những người làm việc trong khu vực sản xuất (phi chính phủ) của nền kinh tế sẽ nói với bạn – chỉ vì một người có giấy tờ phù hợp, điều đó không nhất thiết có nghĩa là họ giỏi trong công việc thực tế mà họ đang làm. được giao làm.
Thật thú vị, một trong những ví dụ nổi bật nhất mà điều này diễn ra là trong quân đội. Chúng ta có những vị tướng nhận được những công việc hàng đầu khi mới ngoài 40 tuổi. Không ai đã nhìn thấy bất kỳ hình thức hành động. Tất cả đều có bằng cấp giấy tờ tuyệt vời. Các tướng của chúng ta có thông minh không? Những phẩm chất mà các vị tướng của chúng ta có, ngụ ý rằng họ có bộ não. Tuy nhiên, những bộ não đó có giỏi lãnh đạo những người đàn ông trong một mặt trận chiến tranh không? Không ai biết vì không ai được thử nghiệm.
Điều này một mình sẽ là đủ xấu. Tuy nhiên, điều đặc biệt tồi tệ là việc chứng minh rằng bạn có khả năng trở thành một nhà lãnh đạo quân sự giỏi thực sự có thể gây bất lợi, đặc biệt nếu bạn không có giấy tờ phù hợp. Trường hợp điển hình là Thiếu tướng Tan Huck Ghim, người lãnh đạo một lực lượng đặc nhiệm ở Timor Leste và được mọi người khen ngợi, kể cả những người Australia và New Zealand do ông lãnh đạo. Phần thưởng của anh ta là được hạ gục Chuẩn tướng khi trở về Singapore. Về chức vụ của chúng tôi, ông “đã già”. Trường hợp thứ hai là Chuẩn đô đốc Bernard Miranda, người đã lãnh đạo một lực lượng đặc nhiệm chống cướp biển ở Vịnh Aden. Mọi người đều nói rằng anh ấy đã làm một công việc tuyệt vời. Đó là tất cả mọi người, ngoại trừ các quan chức trong Bộ Quốc phòng, những người đã lo liệu việc Chuẩn đô đốc bị giáng xuống cấp đại tá và giải ngũ càng sớm càng tốt.
Đây là hai người đàn ông đã chứng minh rằng họ có “công trạng” để làm công việc được giao nhưng họ không đáp ứng được định nghĩa chính thức về công trạng và vì vậy họ đã thực sự bị giáng chức.
Chế độ nhân tài là một ý tưởng tuyệt vời trên giấy tờ. Nếu bạn nghĩ về nó, tại sao mọi thứ không nên được điều hành bởi những người giỏi nhất và thông minh nhất. Hệ thống học bổng của chúng tôi thường được khen ngợi bởi những người khác bên ngoài Singapore vì ý tưởng có vẻ tốt từ bên ngoài.
Chúng tôi, những người, ít say mê hơn với ý tưởng này vì kết quả tốt, ít mong muốn hơn một chút.
Vấn đề ở đây không chỉ là định nghĩa về thành tích mà còn là thực tế là hệ thống có xu hướng lãng phí bộ não bằng cách đặt chúng vào các hầm chứa quan liêu. Những học giả chứng minh được trí thông minh và khả năng học tập của mình về cơ bản được đặt trong những môi trường đảm bảo họ không bao giờ phải đối mặt với thử thách. Bộ não, giống như các cơ khác trong cơ thể, có thể bị mục nát khi không được thử thách. Về mặt quân sự, các sĩ quan giỏi không bao giờ được bố trí ở gần các trung đội có vấn đề và được thăng cấp nửa đại tá trong vòng sáu năm miễn là họ ngồi đó và cư xử đúng mực.
Bộ máy quan liêu có cách bóp nghẹt mong muốn trở nên tốt hơn và khi bạn gặp phải những tình huống mà việc leo lên các bậc thang và vị trí trở thành dấu hiệu của thần thánh, bạn sẽ nhận được điều tồi tệ nhất trong nhiều thế giới. Vâng, có một loại chế độ xứng đáng nhưng nó không nhất thiết phải là chế độ xứng đáng về khả năng đối với công việc.
Nếu bạn nghĩ về vai trò quá lớn của chính phủ trong nền kinh tế của chúng ta, bạn sẽ hiểu rằng nhiều doanh nghiệp tư nhân cuối cùng lại cố gắng tự mô phỏng theo bộ máy quan liêu của chính phủ, về cơ bản là khách hàng chính. Tôi nghĩ về một người nào đó trong ngành xây dựng đã đưa ra quan điểm rằng một trong những điều quan trọng nhất trong kinh doanh là đảm bảo rằng bạn có một “Bố già” trong tổ chức cấp trên của bạn. Kỹ năng trở nên thiết yếu trong kinh doanh là “Por Lamba,” hoặc “Angkat Bola” (tiếng Phúc Kiến và tiếng Mã Lai, tạm dịch là “mang bóng”)
https://sg.wantedly.com/companies/wantedly_sg/post_articles/197850
Giờ đây, với tư cách là một trong những nhà điều hành mượt mà hơn mà tôi biết đã từng nói rằng “tôi không mất gì khi nói những điều tốt đẹp,” và người ta phải chấp nhận rằng mọi mối quan hệ đều cần được bôi trơn. Một ông chủ bị kích động bởi cái tôi chắc chắn sẽ dễ uốn nắn hơn khi cái tôi được bơm căng.
Tuy nhiên, vấn đề đặt ra khi người đàn ông ở trên chỉ coi trọng kỹ năng thúc đẩy cái tôi. Chẳng hạn, có những lúc người đàn ông đứng trên cần được nói rằng ý tưởng của anh ta hoàn toàn là tự sát. Khi tôi làm việc tự do, tôi phải làm cho khách hàng cảm thấy hài lòng. Tuy nhiên, tôi cũng cần có đủ sự tôn trọng từ khách hàng để nói với họ khi nào họ lố bịch. Tôi rất vui khi nói rằng tôi có những khách hàng tôn trọng điều đó.
Ví dụ, nếu bạn phụ thuộc vào một ông chủ chỉ quan tâm đến việc lắng nghe những lời khen ngợi hơn là những gì bạn thực sự muốn làm để công việc kinh doanh tốt hơn, thì sớm muộn gì bạn cũng sẽ thấy rằng tốt hơn hết là bạn nên ngồi đó. và mỉm cười và gật đầu với bất cứ điều gì ông chủ nói, bất kể ngu ngốc như thế nào.
Singapore có như vậy không? Một lần nữa, hãy quay trở lại vấn đề ký túc xá cho công nhân nước ngoài. Nhà hoạt động như Jolvan Wham đã dành nhiều năm cố gắng nêu vấn đề về điều kiện trong ký túc xá. Không ai muốn nghe. Trên thực tế, các nhà hoạt động thường xuyên phải đối mặt với đủ loại kiện tụng vì tội gây rối. Tại sao? Các nhà hoạt động đang cố gắng nói với các cường quốc rằng mọi thứ không hề tồi tệ trên mặt đất. Mặt khác, ngành xây dựng đang nói về những điều tuyệt vời như thế nào. Chính phủ muốn nghe gì?
Vì vậy, tôi đoán bạn có thể nói rằng chúng tôi là một chế độ trọng dụng nhân tài – vấn đề chỉ là chúng tôi thực sự giỏi ở lĩnh vực nào.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét