Bạn quan tâm đến kết quả. Tôi sẽ quan tâm đến chính trị

 Một trong những mô tả chính xác nhất về Singapore mà tôi đã nghe là từ khách hàng cũ của tôi, Datuk Vinod Sekhar, Người sáng lập Green Rubber Group. Anh ấy mô tả Singapore là “Disneyland dưới chế độ Thiết quân luật” và giải thích rằng Singapore là Disneyland, nơi mà mọi người đều muốn đến nhưng nó chỉ có được như vậy vì chúng tôi đang bị thiết quân luật.

May mắn thay cho chúng tôi, người giám sát thiết quân luật đã cân bằng một nhà lãnh đạo khá khôn ngoan (như một vấn đề được tiết lộ đầy đủ, một người chú của tôi đã bị bắt mà không cần xét xử và bị buộc tội vô lý bởi người cai trị nói trên) người trên cán cân của mọi thứ đã tạo ra một người khá lành tính xã hội. Chúng tôi, những người bản xứ nghĩ về người cai trị nói trên với một số niềm yêu thích của một thời đại đã qua. Anh ta giống như Don Corleone trong Bố già, tàn nhẫn khi đối xử với bất cứ ai đi qua con đường của anh ta nhưng anh ta đã chăm sóc những người “của mình”. Old Don và băng nhóm của hắn có thể được nhìn thấy dưới đây:

Tuy nhiên, Bố già của Singapore đã già và qua đời và sự lãnh đạo kế nhiệm ông là điều mà hầu hết chúng ta gọi là “thiếu”. Kết quả của sự lãnh đạo mới này, sử dụng phép so sánh của Datuk về việc Singapore sẽ giống như Disneyland - Disneyland giống như Singapore - tất cả mọi người đều muốn ở đó ngoại trừ những người phải làm cho địa điểm này trở nên nổi bật.

Các khiếu nại của chúng tôi đối với "ban quản lý mới" có thể được tóm tắt như sau:

"Singapore vẫn đang trong tình trạng thiết quân luật, chỉ là các quy tắc ngày càng được áp dụng không đồng đều."

Người quản lý mới và nhóm của anh ấy có thể được nhìn thấy bên dưới.

Trong khi những người từ mọi nơi khác sẽ cầu xin sự khác biệt, chúng tôi những người bản xứ đổ lỗi cho “ban quản lý mới”. Chúng tôi nghĩ về việc quản lý mới giống như một kẻ điên rồ kiểm soát như Don cũ và băng đảng của anh ta nhưng lần này, chúng tôi có xu hướng nhận thấy rằng việc kiểm soát tự do dẫn đến việc họ có lợi với chi phí của bạn. Chúng tôi, những người nghèo khổ, sẽ lập luận rằng ít nhất loại bánh rán kiểm soát của giống don cũ là giống có thẩm quyền, không giống như cây trồng hiện tại dường như là… .chém hơn thế một chút. Nói chuyện với đủ chúng tôi, đặc biệt là những người chưa đi đúng hướng và sẽ có câu chuyện thất vọng khi phải đối mặt với việc quản lý mới chạy hệ thống cũ.

Tôi rất vui vì tôi có thể viết điều gì đó từ những trải nghiệm cá nhân của mình (điều mà người đọc bài đăng này trên các phương tiện truyền thông thay thế chắc chắn sẽ đóng đinh tôi vì đã nói,) rằng tất cả đều không mất đi khi chuyển sang quản lý mới. Có chỗ cho những nhà lãnh đạo thực sự.

Tôi hiện đang làm việc trong một dự án mà khách hàng là một tổ chức là một phần của cơ sở. Tôi đang họp với Giám đốc điều hành của khách hàng này và anh ấy hỏi tôi cần những gì để hoàn thành công việc. Tôi đã nói với anh ấy và anh ấy đã lắng nghe. Sau đó, anh ấy nói với tôi, đừng lo lắng, hãy gửi cho nhóm của tôi danh sách những gì bạn cần và tôi sẽ lấy nó cho bạn. Sau đó, nó đến một khía cạnh khác của những gì chúng tôi đang làm để công khai và một cô gái của anh ấy chỉ ra rằng có khả năng bị công chúng phàn nàn và tôi đồng tình và đã đề cập với anh ấy rằng điều đó có thể đưa anh ấy vào một tình huống khó xử về mặt chính trị (đã làm vấn đề quản lý cho một hội đồng quản trị theo luật định, một hội đồng quản trị tự động được điều chỉnh theo cách mà các hành động có thể đưa khách hàng vào).

Tại thời điểm đó, Giám đốc điều hành nhìn tôi và nói, "Đừng lo lắng, bạn quan tâm đến kết quả và tôi sẽ quan tâm đến vấn đề chính trị và khiếu nại." Khoảnh khắc đó trong cuộc họp đã ở lại với tôi bởi vì đây chính xác là những gì tôi, với tư cách là một nhà thầu, cần nghe. Đây là một khách hàng, tôn trọng tôi vì những kỹ năng của tôi và sau đó nói với tôi rằng anh ấy sẽ cho phép tôi làm những gì cần thiết để đạt được mục tiêu và quan trọng hơn, anh ấy sẽ đảm bảo tôi sẽ không gặp rắc rối bởi chính trị.

Nếu bạn nghĩ về nó, một trong những lý do tại sao những người rất tài năng thường thất bại là vì họ thất bại trong quan hệ con người và chính trị của họ. Tôi nhớ bố dượng của tôi, Lee, một giám đốc sáng tạo rất tài năng và có năng lực trong một công ty đa quốc gia. Bằng cách tự nhận của mình, Lee đã không đi xa như những gì anh ta có thể đi và khi thừa nhận, đó là bởi vì anh ta là một chính trị gia tệ hại. Tôi sẽ hiểu quan điểm của mẹ kế của mình khi tôi bắt đầu làm việc trong một cơ quan và hiểu rằng các tổ chức, bất kể quy mô của họ chắc chắn sẽ có một trình độ chính trị. Thành công của tổ chức chắc chắn phụ thuộc vào khả năng kiểm soát chính trị và thành công của cá nhân trong bất kỳ tổ chức nào phụ thuộc vào điều mà sếp cũ của tôi, PN Balji mô tả là “Không chơi chính trị nhưng hiểu biết về chính trị”.

Khi Tiến sĩ Goh Keng Swee, cựu Phó Thủ tướng của chúng tôi qua đời vào năm 2010, tôi chợt nhận ra sự thật về Old Don. Tại sao ông ấy lại thành công rực rỡ với tư cách là một nhà lãnh đạo? Đó là bởi vì ông tôn trọng năng lực và ông đã giữ chính trị tránh xa những người làm công việc của mình. Đúng vậy, Tiến sĩ Goh đã làm công việc “thực sự” là xây dựng thể chế nhưng ông ấy chỉ có thể làm những gì mình làm vì ông chủ chính trị chống lưng.

Đây là phong cách lãnh đạo đã khiến Singapore và ban lãnh đạo của chúng ta chỉ bắt đầu xuất hiện những rạn nứt khi người đàn ông đứng đầu hay chính xác hơn là người giật dây (trong công việc tư vấn tự lập của Bộ trưởng Cao cấp và Cố vấn Bộ trưởng) quyết định rằng điều đó còn hơn thú vị khi trở thành một bậc thầy bù nhìn hơn là một nhà lãnh đạo, người đã tạo điều kiện cho những người có năng lực tỏa sáng.

Tôi đã có một cuộc họp tốt và một ngày tốt hơn nhờ vị giám đốc điều hành này. Đúng vậy, có những niềm vui trong mối quan hệ kinh doanh nhưng tôi có hy vọng lớn hơn đối với xã hội nói chung rằng tôi có kinh nghiệm đối phó với những gì mà sự lãnh đạo tử tế phải có. Tôi cầu nguyện rằng có nhiều hơn những người đàn ông như vậy giống như người tôi đã xử lý hôm nay bởi vì nếu có, có hy vọng cho đất nước.