Joseph Schooling, người đàn ông trẻ tuổi đã giành được huy chương vàng đầu tiên của chúng tôi tại Thế vận hội ở Rio de Janeiro vào năm 2016 đã không thể bảo vệ vương miện Olympic của mình. Ông Schooling về đích cuối cùng trong nội dung 100 m bơi bướm và thậm chí không được dự vòng chung kết. Ông Schooling đã nhận được một số bình luận khó chịu trên mạng nhưng ông cũng nhận được những lời động viên từ mọi người từ chủ tịch của chúng tôi trở xuống.
Mặc dù có vẻ hơi ác ý khi nói về thất bại của Mr. Schoolings, nhưng điều này rất đáng để phân tích. Câu chuyện về cuộc đời của ông Schooling cung cấp nhiều hướng dẫn cho bất kỳ ai ở Singapore có nguyện vọng ngoài việc làm việc theo con đường thông thường hoặc chính phủ ủy quyền. Một trong những nhận xét tốt hơn về những mạo hiểm gần đây của ông Schooling là bài bình luận được viết bởi cựu phóng viên thể thao của tờ Today Newspaper, ông Ian De Cotta. Bài bình luận của anh ấy có thể được tìm thấy tại:
Bản quyền Ngày nay và AFP.
Điều khiến bài bình luận của ông De Cotta trở nên đặc biệt thú vị là ông đề cập rằng ông nhấn mạnh vai trò của việc rời Singapore đối với thành công của Schooling và vai trò của việc quay trở lại Singapore trong quá trình sa sút sau đó của ông.
Có một điểm tương đồng hài hước trong câu chuyện của ông Schooling với số ít những người đã làm nên tên tuổi của họ bên ngoài bờ biển Singapore. Nhà văn Kevin Kwan (của Crazy Rich Asians Fame) và nghệ sĩ piano Melvyn Tan, đã tìm thấy không gian để phát triển tài năng của họ bên ngoài Singapore. Cả hai người đàn ông sinh ra ở Singapore đều không còn là người Singapore và nhờ luật phục vụ quốc gia của chúng tôi, cả hai đều không có khả năng đặt chân đến Singapore. Cả hai người đàn ông tiếp tục tìm thấy thành công trong các lĩnh vực tương ứng của họ.
Một ví dụ thú vị và nổi bật hơn là ông Sim Woo Hong, người sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của Creative Technologies, một công ty công nghệ tiên tiến phát triển trong nhà từ rất lâu trước khi chính phủ quyết định rằng Singapore cần sản xuất các công ty công nghệ sáng tạo nóng bỏng. Giống như ông Schooling, ông Sim phải rời Singapore để phát triển công nghệ của mình. Giống như ông Schooling, ông Sim dường như đã biến mất khỏi radar khi quay lại.
Bạn có thể tranh luận rằng chúng ta không nên miễn cưỡng ông Schooling hoặc ông Sim bất cứ điều gì. Trong một khoảnh khắc, họ đã làm được nhiều điều hơn cho đất nước so với nhiều người trong chúng ta có được trong cuộc đời. Vì vậy, điều gì xảy ra nếu ông Schooling không bao giờ đặt chân vào hồ bơi nữa, ông đã giành được Huy chương vàng Olympic (liên quan đến việc đánh bại vận động viên bơi lội vĩ đại nhất thế giới từ trước đến nay), điều mà chỉ một số ít người trên thế giới có thể khẳng định là đã làm được (tôi rất vui. sống sót khi đi bộ hàng đêm của tôi). Chắc chắn, Creative Zen đã đi theo con đường của các video Betamax của Sony, nhưng bao nhiêu người trong chúng ta có thể khẳng định mình đã phát minh và đưa một sản phẩm “phá vỡ ngành” ra thị trường?
Cả ông Schooling và ông Sim đều thành công bất chấp Singapore. Do đó, vinh quang thành công của họ nếu để họ chia sẻ với chúng tôi khi họ thấy phù hợp và nỗi đau thất bại là điều họ cần học hỏi.
Tuy nhiên, đối với những người hiện đang khao khát thiết kế hệ thống sinh thái để tìm kiếm nhà vô địch thể thao tiếp theo và khởi động đột phá tiếp theo, câu hỏi vẫn còn đó là hệ thống Singapore đã đưa những người đẳng cấp thế giới đi xuống là gì. Singapore là một trung tâm tài chính lớn, vì vậy có rất nhiều tiền trôi nổi. Chúng tôi có các trường đại học “đẳng cấp thế giới” đào tạo ra rất nhiều người thông minh. Vì vậy, không thể thiếu trí não. Vì vậy, tại sao các sản phẩm “đẳng cấp thế giới” của chúng tôi cho đến nay vẫn là một kỳ quan thành công? Trong nhiều trường hợp, hương vị của vinh quang nên là bàn đạp để tiến tới những điều tốt đẹp hơn nhưng điều đó không đúng với trường hợp của ông Schooling hay ông Sim.
Trong bài bình luận của mình, ông De Cotta ám chỉ đến thực tế là ông Schooling đã ngừng đối mặt với sự cạnh tranh khi ông trở lại Singapore. Đây có lẽ là một yếu tố chính trong hệ thống Singapore. Có rất nhiều cuộc cạnh tranh để leo lên đỉnh cao nhưng khi bạn đạt đến một cấp độ nhất định, bạn sẽ không cần phải cạnh tranh hoặc tự đứng lên một lần nữa.
Singapore đã sản xuất bao nhiêu công ty tầm cỡ thế giới? Chỉ có SIA, trong một ngành mà việc được bảo vệ tại thị trường nội địa là vô nghĩa (tôi chưa bao giờ biết các chuyến bay nội địa tồn tại cho đến khi tôi rời Singapore) và vì SIA phải cạnh tranh với thị trường của mọi người khác với tư cách là người ngoài cuộc, nên nó phải làm mọi thứ thích phát triển và đổi mới để duy trì tính cạnh tranh. Mọi công ty lớn trong nước không cần phải cạnh tranh để tồn tại. Ví dụ, các ngân hàng không cần phải lo sợ sự cạnh tranh từ FinTech, bởi vì các cơ quan quản lý đã làm cho FinTech chỉ có thể tồn tại để phục vụ các ngân hàng.
Trong bất kỳ hệ sinh thái nào khác, mọi người đều cố gắng thách thức nhà vô địch. Nhà vô địch cần phải ở trên ngón chân của mình mọi lúc. Hãy nhìn vào Apple, công ty đã phải cạnh tranh với các nhà sản xuất PC, sau đó là ngành công nghiệp âm nhạc và sau đó là các gã khổng lồ viễn thông. Chắc chắn, Apple với tư cách là một thị trường chứng khoán có giá trị vốn hóa lớn hơn GDP của tất cả, trừ sáu nền kinh tế lớn nhất thế giới, nhưng nó vẫn phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt. Trong hai thập kỷ qua, Apple đã cung cấp cho chúng ta iPod, iMac, iPad, iPhone và iWatch. Những gì Công nghệ Sáng tạo đã mang lại cho thế giới kể từ khi Zen?
Hy vọng rằng ông Schooling sẽ trở lại sau thất vọng ở Tokyo Games. Tuy nhiên, các cường quốc cần phải đặt câu hỏi rằng làm thế nào mà một tài năng lại phải rời Singapore để tìm kiếm thành công và sau đó tàn lụi khi anh ta quay trở lại hệ thống Singapore? Tôi tin rằng ông De Cotta đã đúng khi lập luận rằng hệ thống cần phải cho phép các đối thủ cạnh tranh đói khát liên tục bám theo gót của con chó hàng đầu. Câu hỏi vẫn là liệu các quyền lực có thể thực sự chọn để cho phép một tình huống dẫn đến sự đổi mới và năng động liên tục ngay cả khi nó khiến những người đứng đầu trong các lĩnh vực tương ứng của họ bớt thoải mái hơn một chút.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét